張冬學(xué)

摘要：在房建工程施工中，實(shí)施精細(xì)化管理是非常重要一部分，隨著市場的競爭越來越激烈，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)行精細(xì)化管理，從而更好的保證施工質(zhì)量，提升施工效益?；诖?，本文就從精細(xì)化的概念入手，對房建工程施工精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程 施工精細(xì)化 管理應(yīng)用

引言：施工中的精細(xì)化管理是一項(xiàng)重大且繁雜、精細(xì)且體系的工作，需要我們認(rèn)真的去對施工的全過程進(jìn)行疏通，多方位的去排查影響工程施工的要素。還需要我們對全體員工的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，保證在所有的管理過程和操作過程都配備相關(guān)負(fù)責(zé)人，并有人監(jiān)督驗(yàn)證，形成完善的管理閉環(huán)系統(tǒng)，同時要求每一個員工都要嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能將精細(xì)化實(shí)施到實(shí)處，克制施工的過程中出現(xiàn)的種種弱點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)辦一個良好的經(jīng)濟(jì)收益和社會聲譽(yù)。

一、精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會的效益時，新時期的精細(xì)化的管理則起了非常大的作用。精細(xì)化管理是在管理經(jīng)營中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運(yùn)用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加的趨近細(xì)致、穩(wěn)定和科學(xué)的操作。在運(yùn)用精細(xì)化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競爭力，完善了企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

（二）精細(xì)化管理的思路

精細(xì)化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細(xì)化管理是將如何提高管理功效作為目標(biāo)，放棄了經(jīng)驗(yàn)式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉(zhuǎn)變成了有形的管理模式。③精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

二、房建工程施工現(xiàn)狀分析

（一）施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看，不同的承包商的實(shí)力、人員配置差距較大，安全防護(hù)意識差，在施工中偶爾會出現(xiàn)施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質(zhì)量也是一大考驗(yàn)。即便是大中型建筑施工企業(yè)，對于房建工程現(xiàn)場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。房建工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響該工程的質(zhì)量，目前施工中依然存在質(zhì)量問題。

（二）現(xiàn)場管理效果差

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設(shè)備更新慢，一些機(jī)器設(shè)備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量，同時還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會出現(xiàn)一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個工程的成本計(jì)算混亂，賬目不清。

三、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用策略

（一）在房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用

房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中運(yùn)用精細(xì)化管理，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求與要求成立高效的組織機(jī)構(gòu)，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細(xì)施工”，在其指導(dǎo)下全面達(dá)到施工目標(biāo)。同時，根據(jù)管理職能要求與管理跨度，設(shè)立項(xiàng)目人員，明確職能與職責(zé)，注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次，以實(shí)現(xiàn)高效管理。如①項(xiàng)目經(jīng)理：作為工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作、對外協(xié)調(diào)工作、管理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的制定等：②生產(chǎn)經(jīng)理：作為項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、人員、機(jī)具與材料的調(diào)度等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，同時下設(shè)材料組、施工組、機(jī)械組：③總工程師：作為技術(shù)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，同時下設(shè)實(shí)驗(yàn)組、技術(shù)組、質(zhì)量組、資料組：④商務(wù)經(jīng)理：作為成本系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合同的簽訂、費(fèi)用支出、預(yù)算決算等工作，同時，下設(shè)預(yù)算組、成本組、合同組與財(cái)務(wù)組：⑤勞資經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)結(jié)算支付、勞動力調(diào)配等工作，下設(shè)勞動力管理組、勞動力結(jié)算組。

（二）在施工進(jìn)度安排中的應(yīng)用

首先，對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項(xiàng)工程中所使用的時間與施工順序等清晰列出，后利用計(jì)劃評審技術(shù)再將圖、表按照工序間的邏輯關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變?yōu)殡p代號網(wǎng)絡(luò)圖，然后再轉(zhuǎn)化為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。注意找出關(guān)鍵線路，且初始施工工期等于關(guān)鍵線路上的時間之和：由于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵與非關(guān)鍵工作有時能互相轉(zhuǎn)化，因此，每次調(diào)整均需對重新確定關(guān)鍵線路，然后施工安裝新關(guān)鍵線路進(jìn)行相應(yīng)安排。其次，在調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖后，還應(yīng)制定和其相對應(yīng)的勞動力資金計(jì)劃等配套制度，在合同、組織與技術(shù)等方面提供保障，保障施工進(jìn)度能按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行。同時，由于房建工程施工日期一般比較長，在實(shí)際施工過程中會遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實(shí)際管理中還需每天對工程進(jìn)度的施工狀況進(jìn)行檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖能得到貫徹實(shí)施。通過在施工進(jìn)度安排中實(shí)施精細(xì)化管理，甚至能有效縮短工期，節(jié)約物力、人力與財(cái)力資源成本。

結(jié)束語：總之，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時，房建工程也面臨一定的問題，包括施工成本控制、施工安全問題等。精細(xì)化管理的實(shí)施針對建筑工程管理具有必要性，目前精細(xì)化管理在建筑企業(yè)中的實(shí)施不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。