摘? 要：本文通過對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用進行分析和闡述，結(jié)合筆者在工作實踐中的經(jīng)驗，得出財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心這一觀點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制在財務(wù)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，從事前、事中、事后對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督控制。建立適合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理體制，處理好所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，做到既保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)理層及全體員工的積極性，提高經(jīng)營效率，以達到企業(yè)價值最大化的目標。

筆者認同財務(wù)控制在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系中居于核心地位的觀點。其原因有：一是由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者相分離的條件下使財務(wù)管理尤為重要。二是在企業(yè)經(jīng)營活動中，不僅要解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間，還要解決企業(yè)與外部利益相關(guān)企業(yè)之間的矛盾，實施有效地控制措施才能保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三是企業(yè)發(fā)展取決于建立完善的內(nèi)部控制制度，由于財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的重要部分，是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的保證。完善的財務(wù)控制有助于保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效進行，保護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊。四是為了規(guī)范會計行為，保證會計資料真實完整，必須加強內(nèi)部財務(wù)控制制度。這是保證會計工作有序開展的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。從上述四點我們可以得到一個結(jié)論：財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的實施

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以《會計法》為基礎(chǔ)，要以規(guī)范經(jīng)營、提高效率、防范風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為宗旨，建立全方位的財務(wù)控制體系。加強財務(wù)會計工作對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控力度，建立一系列廣泛性、實用性、針對性的具體措施，把現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的責任落實到現(xiàn)代企業(yè)各有關(guān)部門?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)明確制定合理的激勵機制，發(fā)展企業(yè)文化，發(fā)揮全體員工的積極性，確保員工職責分明，避免實施過程中出現(xiàn)互相推逶的現(xiàn)象。財務(wù)控制的具體實施決不應(yīng)局限于財務(wù)規(guī)章制度的制定、財務(wù)計劃的控制實施、企業(yè)的內(nèi)部審計等等，也需要有創(chuàng)新。隨著與國際的接軌，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日益國際化，財務(wù)控制方面出現(xiàn)了很多新的亮點。以下就常見的財務(wù)控制方式列舉如下：

（1）授權(quán)批準制度

這是一種有效的事前控制，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的多元化，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代企業(yè)往往不再是“財務(wù)一支筆”，而是董事會通過授權(quán)委托書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額。授權(quán)管理的原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營活動為企業(yè)所認可，并承擔相應(yīng)的責任，任何人不得超越授權(quán)。授權(quán)委托書下達企業(yè)相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴格執(zhí)行。財務(wù)核算時嚴格按授權(quán)審批制度審核每一筆經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)授權(quán)及范圍，保證企業(yè)資金安全，資本保全。在企業(yè)重大決策上采取集體決策和審批制度，更大地保證了企業(yè)價值最大化。

（2）預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算應(yīng)以《公司法》、《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，實施全方位、全過程、全員的預(yù)算管理，使企業(yè)的財務(wù)目標和決策得以實現(xiàn)，這也是財務(wù)控制中的重要組成部分。首先建立預(yù)算委員會，按照企業(yè)目標責任制，與各部門上至經(jīng)理層下至員工簽訂目標責任書，具體落實董事會、經(jīng)理層，各部門以及每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系，從下至上、從上至下地編制部門預(yù)算，結(jié)合財務(wù)部門所提供各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，歸口到企業(yè)預(yù)算委員會，編制整個企業(yè)總預(yù)算。企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容包括年度、季度、月度預(yù)算，反饋以及檢查分析、考核制度。年、季、月度預(yù)算采用以董事會下達的企業(yè)年度總經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，各部門按照批準的各項具體預(yù)算執(zhí)行，調(diào)動全體員工的積極性，完成預(yù)算指標。在發(fā)生偏差時，及時溝通，查找原因，進行差額分析，使預(yù)算與實際的偏差降至最低。

（3）成本費用控制

目前很多現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上還停留在從降低能源消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品服務(wù)的核算，但要持續(xù)地控制成本費用應(yīng)該要對企業(yè)供應(yīng)與銷售等各個環(huán)節(jié)考慮成本費用的控制?，F(xiàn)代企業(yè)要做好成本費用的控制，首先要對費用的發(fā)生嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，實行嚴格的審批制度，對于特殊經(jīng)營業(yè)務(wù)活動如重大采購活動中涉及重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當實行集體決策和審批制度，并建立責任制度，系統(tǒng)、科學(xué)地監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營期編制的成本費用預(yù)算，下達各部門，控制經(jīng)常發(fā)生超出、違背預(yù)算的費用支出，編制預(yù)算實施分析表，控制各部門預(yù)算執(zhí)行情況。

（4）業(yè)績評價體系

企業(yè)業(yè)績評價，是指運用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計方法，對企業(yè)或其各分支機構(gòu)一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評價。在財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)控制中發(fā)揮重要作用。一方面，在財務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營活動過程的控制;另一方面，有效的業(yè)績評價體系是企業(yè)薪酬體系建立的重要依據(jù)，也是對企業(yè)管理層、全體員工考核的標準。

參考文獻

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作者簡介：王波，單位：四川精典汽車服務(wù)連鎖股份有限公司，職稱：財務(wù)副總經(jīng)理，中級職稱。