摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)上所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，如何在業(yè)務(wù)管理中體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值，就需要企業(yè)在日常管理當(dāng)中有效運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的工具和方法，從而讓資源實(shí)現(xiàn)最大化配置，同時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，本文主要對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;管理與思考

隨著信息技術(shù)的持續(xù)變革特別是人工智能的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的職能在不斷弱化，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具，在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有著極強(qiáng)的優(yōu)越性，管理會(huì)計(jì)的職能愈發(fā)重要。

2016年6月，財(cái)政部在發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》當(dāng)中明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本原則，要求以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，有效利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，讓企業(yè)逐漸落實(shí)業(yè)財(cái)融合的理念，讓會(huì)計(jì)管理工作變得更有質(zhì)量，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧和水平，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、業(yè)財(cái)融合的綜合概述

業(yè)財(cái)融合主要是通過結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠共享企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，也讓財(cái)務(wù)人員能夠全面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行掌握，有效的做好資源配置和業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該對(duì)各種活動(dòng)的資源成本以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行深入的剖析，積極制定出科學(xué)、有效的措施改善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的水平。

二、在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理邊界逐漸被打破，也對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理模式都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式當(dāng)中，沒有太清晰的責(zé)任主體界定，各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展比較獨(dú)立，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式出現(xiàn)了較大的沖突，在這種情況下將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行高度融合不僅顯得必要而且尤為迫切。業(yè)財(cái)融合主要是讓企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體更加明確，資源配置更加合理，要求各個(gè)部門之間相互協(xié)同合作，從而適應(yīng)市場(chǎng)化的需求。企業(yè)作為一個(gè)盈利性的機(jī)構(gòu)，最大的目的就是追求利益的最大化，價(jià)值管理和管理會(huì)計(jì)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效工具，其具有統(tǒng)一的內(nèi)涵和目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中業(yè)財(cái)融合是支撐，在價(jià)值管理中業(yè)財(cái)管理則是基本的要求，所以企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，其價(jià)值管理不能與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)脫離。

三、如何在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在新頒布的《管理會(huì)計(jì)基層指引》中，明確要求以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，使用好管理會(huì)計(jì)工具和方法，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間不斷融合，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)施的良好基礎(chǔ)環(huán)境。

（1）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

在目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間都非常獨(dú)立，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各個(gè)專業(yè)的部門系統(tǒng)之間進(jìn)行高度融合，交互是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代急需進(jìn)行的工作，企業(yè)需要積極根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部搭建出信息共享的平臺(tái)，幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開透明化，從而讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合，讓管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)推廣中使用具有一定的系統(tǒng)支撐，最終讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息更加全面，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享的目標(biāo)。

（2）培養(yǎng)更多復(fù)合型人才

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開人才的支持，而管理會(huì)計(jì)要想完成轉(zhuǎn)型工作，也離不開企業(yè)各個(gè)部門的參與，因此企業(yè)可以建立一個(gè)專家人才管理庫(kù)，使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出其價(jià)值優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新和整合各級(jí)員工和各類生產(chǎn)要素，激發(fā)員工工作的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成業(yè)財(cái)融合的文化氛圍。隨著管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)需要更多正確的戰(zhàn)略決策，所以企業(yè)需要讓內(nèi)部員工具有一定的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)還應(yīng)積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)學(xué)習(xí)更加先進(jìn)和科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方面方法，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。而且財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不應(yīng)局限在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)，應(yīng)該多方面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、提升發(fā)展質(zhì)量等，制定出合理的資源分配機(jī)制，從而讓企業(yè)能夠有效落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）構(gòu)建出企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的指引體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》制定出科學(xué)、先進(jìn)且符合自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，在制定過程中應(yīng)該積極聽取企業(yè)內(nèi)部專業(yè)部門的意見和建議，從而讓制定出的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系更具價(jià)值，也才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立一個(gè)應(yīng)用模型和工作模板，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善該類應(yīng)用體系，及時(shí)在案例庫(kù)當(dāng)中輸入相關(guān)的成果，讓整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作變得具有模板化和制度化，保證管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)中得到持續(xù)性的推廣，發(fā)揮出最大的效用。

（4）不斷融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職能

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，外部環(huán)境變化加快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效融合管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)之間的職能，利用核算會(huì)計(jì)提供的資料加工、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確反映企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預(yù)估，參與到企業(yè)的投資計(jì)劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策，從而實(shí)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合背景下真正實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型。

（5）將業(yè)財(cái)融合的流程不斷優(yōu)化

企業(yè)能否將業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還需要對(duì)其流程的合理性進(jìn)行充分考慮，企業(yè)要不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的流程才能有機(jī)融合現(xiàn)代管理理念下的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，需要將企業(yè)內(nèi)部原本分散、獨(dú)立的管理工作變得更加整體、統(tǒng)一、實(shí)時(shí)，讓財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)需求能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的融合，通過讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互聯(lián)和互通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)反映、管控以及服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的功能。在整個(gè)業(yè)財(cái)融合的流程中，企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的管理職能凸顯出來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程，比如財(cái)務(wù)人員可以在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)中針對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的合理性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，并在活動(dòng)過程中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)程度控制，最終再對(duì)項(xiàng)目的效益以及業(yè)績(jī)開展相關(guān)的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

（6）不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)保障

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就需要利用好現(xiàn)代化的信息技術(shù)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)會(huì)讓企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作擁有一定的條件和平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員可以積極利用信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理的工作范圍擴(kuò)展到業(yè)務(wù)方面，并通過該系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取到業(yè)務(wù)操作過程中產(chǎn)生的有關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的信息技術(shù)水平，不斷提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接和融合能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的合作有效暢通，最終整體提升企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合背景下，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)人員能力的終極體現(xiàn)。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，就應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并將相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作積極在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中有效落實(shí)，不斷將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來(lái)，企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)和培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：韋良炎（1988—），男，布依族，貴州獨(dú)山人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，本科，單位：中航期貨有限公司，研究方向：業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與思考研究。