周偉坤

摘? 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，環(huán)境工程項目也越來越多，隨著人們對于環(huán)境問題關(guān)注度越來越高，相應(yīng)的環(huán)境工程質(zhì)量也被提升到了一定高度。加強環(huán)境工程建設(shè)對于我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的積極意義。在環(huán)境工程項目中成本控制及管理是重要方面，加強成本控制提高環(huán)境工程建設(shè)效益，也是各相關(guān)企業(yè)追求的目標。本文對環(huán)境工程項目成本控制及管理進行探討并提出一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程項目;成本控制;成本管理

隨著國家環(huán)境保護法律法規(guī)制度的日趨完善，而且在環(huán)保問題上也越來越關(guān)注，環(huán)境工程作為一個建設(shè)項目發(fā)展也日趨加快。環(huán)境工程涉及到很多行業(yè)，比如建筑、電力、生物、化學等，各行業(yè)都需要重視環(huán)境保護，也就有環(huán)境工程項目。在各環(huán)境工程項目中加強對成本控制并管理好建設(shè)成本有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因而，在此方面的研究以及策略提出，有助于引起社會各界重視，并推動環(huán)境工程項目成本控制及管理的進步。

一、環(huán)境工程項目成本構(gòu)成

（1）人工及材料費用。人工費用以及建設(shè)材料費用是環(huán)境工程項目中最為直接的費用，人工費用主要是從事環(huán)境工程項目的施工人員以及其他輔助施工人員工資，材料費用主要是工程項目中所需要用到的建筑材料、設(shè)備、運輸費用等。除了這些最基本費用以外，還有一些其他費用，比如施工機械使用費用、生產(chǎn)工具使用費用等，這些都是環(huán)境工程項目中最基本的成本費用。

（2）綜合間接費。綜合間接費用主要是施工方為了進行相應(yīng)環(huán)境工程項目施工建設(shè)，在組織管理以及施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的一些費用，主要有投標費用、差旅交通費用、固定資產(chǎn)使用費用等，還有一些工程質(zhì)量監(jiān)管費用、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費等其他綜合間接費用。這些費用都在環(huán)境工程項目中的綜合間接費用當中，對環(huán)境工程項目整體成本有很大影響，在建設(shè)中成本控制管理中需要對這些費用加強重視。

（3）稅金及其他費用。稅金主要是國家稅法規(guī)定應(yīng)當計入建設(shè)工程造價中的營業(yè)稅、城市附加稅、城市建設(shè)維護費等，其他費用主要包括其他國家規(guī)定應(yīng)當計入環(huán)境工程項目中的費用成本。這些費用成本也是工程項目中的重要成本構(gòu)成需要加強重視，并采取相應(yīng)措施盡可能地降低這些費用，做好成本控制管理。

二、成本控制與管理方法

（1）人工費控制。人工費用控制主要是指跟工程項目施工及管理人員相關(guān)的工資費用，在這方面的成本控制需要相關(guān)工程承包方對整個工程項目做好預(yù)算管理，制定詳細的工期計劃，在施工人員采用上，做好匹配工期計劃的人工招聘。在工資成本控制上要在符合國家相關(guān)標準規(guī)定情況下，盡可能地合理降低。尤其是在一些關(guān)鍵工程施工上，需要加強管理控制，對相應(yīng)工序要有嚴格的要求，避免工程質(zhì)量不過關(guān)導致返工，浪費人工成本。

（2）建立工程成本控制管理體系。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制和管理體系，對于環(huán)境工程項目成本控制及管理具有良好幫助作用。比如在材料、設(shè)備、合同、人員管理等方面加強管控，對相關(guān)成本控制形成書面文件，并有效執(zhí)行，對整個環(huán)境工程項目做好全面監(jiān)管以及費用控制。在設(shè)計到一些經(jīng)費領(lǐng)取方面需要嚴格把控，嚴格按照管理體系執(zhí)行。要在以成本控制為原則基礎(chǔ)之上，能夠充分調(diào)動相關(guān)人員工作積極性。將相應(yīng)責任落實到個人，嚴格績效管理，從而更好地對施工過程做好質(zhì)量控制，減少質(zhì)量不過關(guān)導致返工情況的發(fā)生從而增加費用。要整個成本控制管理體系當中要有明確成本控制目標，還要制定詳細措施。

（3）材料與設(shè)備費控制。材料與設(shè)備費用在整個環(huán)境工程項目中有很大節(jié)約空間，往往成本浪費都是在材料以及設(shè)備費用控制上不到位。材料領(lǐng)用應(yīng)當建立嚴格的流程，并在使用上做好相應(yīng)標準規(guī)定，對于結(jié)余材料要做好庫存管理。最好能夠?qū)σ恍┎牧舷睦速M情況做好數(shù)據(jù)分析，找到原因，在后期施工材料使用中避免再次浪費。在材料供應(yīng)商選擇上，要盡可能選擇性價比高的材料供應(yīng)商，從而在一定程度上節(jié)約建設(shè)成本。對于設(shè)備管理則應(yīng)當更為精細，比如設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量以及場地使用等，對設(shè)備成本控制要盡可能地做好安全方面管理，比如人員安全、設(shè)備安全等。

（4）主要成本影響因素控制。環(huán)境工程中成本影響因素有很多，比如人工、材料、活動經(jīng)費、監(jiān)管費等。對于每種費用尤其是主要成本影響因素的成本控制管理對于環(huán)境工程項目成本節(jié)約具有十分重要的意義。因而，需要相關(guān)施工方能夠?qū)⑾鄳?yīng)影響因素明確列出來，并且找到主要影響因素，對主要的成本影響因素做好相應(yīng)成本控制管理，可以有效節(jié)約成本。

（5）質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制是環(huán)境工程項目成本控制及管理中重要一環(huán)。如果質(zhì)量不達標會造成重大成本浪費，甚至會出現(xiàn)很大經(jīng)濟損失。因而，加強對工程質(zhì)量控制是進行成本控制的有力措施。質(zhì)量控制，需要加強對施工過程的監(jiān)管，尤其是一些關(guān)鍵工程施工，要做好完工檢驗工作，對于有問題地方要及時整改，確保施工質(zhì)量符合國家標準。

三、結(jié)束語

成本控制及管理是環(huán)境工程項目施工中需要關(guān)注的重要方面，也是相應(yīng)施工企業(yè)需要加強重視的環(huán)節(jié)。對成本的控制需要在整個工程項目上做好預(yù)算管理，在資金出入方面做好詳細記錄，并對一些成本浪費原因做好調(diào)查，避免更多的成本浪費。另外，就是需要加強對環(huán)境工程施工質(zhì)量的管控，因為一旦質(zhì)量不過關(guān)會造成很大的成本浪費，甚至建設(shè)方會出現(xiàn)損失。在建立相應(yīng)成本控制體系方面，也可以加強關(guān)注，這對于成本控制管理的規(guī)范化發(fā)展極具實際意義。

參考文獻

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