何春林

摘要? 在油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)新常態(tài)下，公司延續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)并進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，庫存管理作為第三利潤(rùn)源泉，對(duì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力起著相當(dāng)重要的作用，進(jìn)而介紹了庫存的概念，分析了公司庫存管理面臨的問題和產(chǎn)生的原因，認(rèn)為現(xiàn)代的庫存管理應(yīng)是由單一庫存策略、低質(zhì)效傳遞、勞動(dòng)密集型，逐步向以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，向智能化管理和供應(yīng)鏈一體化視角趨勢(shì)發(fā)展，提出了庫存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措，即技術(shù)創(chuàng)新--引進(jìn)信息管理技術(shù)和推廣集裝單元化技術(shù)，管理創(chuàng)新-基于四庫資源的深化運(yùn)用，供應(yīng)鏈條的統(tǒng)一庫存管理和聯(lián)合庫存管理，和體制創(chuàng)新--建立歷史資源庫存平臺(tái)。

關(guān)鍵詞?? 庫存管理?? 現(xiàn)狀問題?? 轉(zhuǎn)型?? 創(chuàng)新

一、研究思維導(dǎo)圖

二、研究庫存管理的意義

庫存管理在協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用，管理的質(zhì)效直接影響著公司的成本與效益，降低庫存或者說使庫存保持在合理的水平，對(duì)大幅提升資金周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率有著極大的意義，同時(shí)庫存管理作為“第三利潤(rùn)源泉”，對(duì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的起著相當(dāng)重要的作用，因此對(duì)庫存管理的研究與探索，日漸成為主要研究方向。

三、庫存管理的問題與現(xiàn)狀

從庫存的時(shí)間屬性上看，當(dāng)前公司面臨歷史庫存和未來庫存的管理難點(diǎn)，盤活和降低歷史庫存、管控新增庫存是研究的方向;從庫存的產(chǎn)生屬性上看存在管理單一，以往供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺少整體的供應(yīng)鏈觀念，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，有著獨(dú)立的目標(biāo)和運(yùn)作行為;從庫存管理的人力運(yùn)作上看，由于信息系統(tǒng)資源缺乏，實(shí)物與信息之間的滯后等因素，使得人員較多的精力投入在報(bào)表、單據(jù)、臺(tái)賬等事務(wù)性工作，形成高投入低產(chǎn)出勞動(dòng)密集型工作常態(tài)。

四、庫存管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措

（1）技術(shù)創(chuàng)新

第一，引進(jìn)信息技術(shù)是庫存管理自動(dòng)化的基礎(chǔ)。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系的核心是信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)將原來庫存管理各個(gè)信息節(jié)點(diǎn)和資源整合在一起，以此便于實(shí)現(xiàn)庫存管理的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)收集和信息化展現(xiàn)，從而促進(jìn)庫存信息的共享程度，消除原本滯后和數(shù)據(jù)整合錯(cuò)誤。

基于此，引入倉儲(chǔ)管理WMS系統(tǒng)，并與條碼技術(shù)、RFID技術(shù)和ERP管理系統(tǒng)結(jié)合，推進(jìn)倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化建設(shè)。通過綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和現(xiàn)代科學(xué)管理方法，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)計(jì)量、保管、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理高質(zhì)量、高效率、精益化。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，制定基于入庫、上架、補(bǔ)貨、庫存控制、移庫、揀貨、出庫的信息管理流程，使倉儲(chǔ)管理的全過程納入到信息管理系統(tǒng)中，將倉儲(chǔ)管理人員從繁瑣的手工輸入、紙質(zhì)化錄入中解放，辦公向無紙化、智能化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息反饋的實(shí)時(shí)映射和高效處理。

第二，推廣是庫存管理現(xiàn)代化的方向。集裝單元化是對(duì)物品進(jìn)行單元化的包裝，將單件或散裝物品，組合成尺寸規(guī)格相同，重量相近的標(biāo)準(zhǔn)單元，而這些單元作為一個(gè)基礎(chǔ)單位，又能組合成更大的集裝單元，并以集裝單元作為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)與存儲(chǔ)等，其本質(zhì)是要形成由貨物單元、集裝器具、物料運(yùn)輸和搬運(yùn)設(shè)備等組成的快速、高效地進(jìn)行每個(gè)物流功能運(yùn)作的集裝單元化系統(tǒng)。

（2）管理創(chuàng)新-基于四庫資源的深化運(yùn)用

公司目前已搭建起四庫資源，由以往的管理自有庫房轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)廠家、途中、自有、現(xiàn)場(chǎng)庫的整體管理格局，從以往各個(gè)企業(yè)單一庫存管理策略的信息孤島轉(zhuǎn)型為從供應(yīng)鏈整體視角下的庫存管理模式，形成了集成管理基礎(chǔ)框架。也基于此，在與不同的供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴合作過程中，可根據(jù)物資的重要性、合作伙伴屬性來選擇不同的整體庫存管控模式。

第一，統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈上的庫存。將庫存的設(shè)置和管理權(quán)限集中統(tǒng)一管理，由公司集中管理行使供應(yīng)商庫存決策的權(quán)力，這是供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，屬于戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。

第二，聯(lián)合管理供應(yīng)鏈上的庫存。對(duì)庫存的設(shè)置和管理進(jìn)行共同管理，是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理模式，這種管理模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者都能從相互協(xié)調(diào)性來考慮問題，消除供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈庫存波動(dòng)，通過協(xié)調(diào)管理，供需雙方共享需求信息，穩(wěn)定了供應(yīng)鏈條的同步運(yùn)作。

（3）體制創(chuàng)新-基于歷史庫存的盤活利用

歷史庫存提高了公司的管理成本和資源耗費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間的積壓物資其資金占用成本巨大，并且耗費(fèi)較大的人力和管理資源對(duì)該類物資進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，給物資的管理方和所屬方都帶來了時(shí)間成本和空間成本的損耗，同時(shí)因?yàn)槲餀?quán)屬性和體制管理的客觀因素，歷史庫存占比重在行業(yè)內(nèi)成為一種普遍現(xiàn)象。

基于此，盤活歷史庫存，即盤活了資源，資金效益和成本效益都能得到積極的體現(xiàn)。由此，可嘗試建立歷史庫存資源庫平臺(tái)，具體可分為，首先統(tǒng)計(jì)收集整理所有歷史庫存物資信息資源，確保信息資源的準(zhǔn)確性，其次根據(jù)物資金額和等級(jí)，邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)歷史庫存物資進(jìn)行檢測(cè)，確保物資的可用性和安全性，再者放入資源共享平臺(tái)，尋找合適的需求方，逐步實(shí)現(xiàn)資金的回收和效益的體現(xiàn)。

五、結(jié)束語

庫存管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展動(dòng)能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)換。由以往單一主體庫存策略考慮、低質(zhì)效信息傳遞和勞動(dòng)密集型模式，逐步向融入倉儲(chǔ)管理信息技術(shù)、集裝單元化技術(shù)，進(jìn)而推進(jìn)智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，并以供應(yīng)鏈管理視角，打破信息孤島，強(qiáng)化信息共享和協(xié)作共贏，降低整個(gè)鏈條的庫存管理成本，形成各方效益的最大化。在新時(shí)期油氣田發(fā)展新形勢(shì)下，作為第三利潤(rùn)源，供應(yīng)鏈下的庫存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必將為油氣田物資保障再鑄新功，為公司的高質(zhì)量發(fā)展再助新力。

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