李林蔚

【摘要】近年來，隨著我國建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的過程中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來。為了適應(yīng)時代發(fā)展帶來的變化，施工企業(yè)要加強對財務(wù)管理的重視，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有效的提高經(jīng)濟效益。因此，本文就著重分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，然后針對性的提出一些加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策，希望能改善當(dāng)前這一現(xiàn)狀，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內(nèi)部控制;建筑施工企業(yè);作用

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，加強財務(wù)管理對企業(yè)的正常運營以及項目的正常實施都有很大的幫助，其主要體現(xiàn)在下面幾個方面：第一，提高企業(yè)的整體管理水平。內(nèi)部控制制度能夠順利的實施能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，而且能確保各部門之間工作的有效協(xié)調(diào)，這對企業(yè)的全面管理有著重要的意義。加強財務(wù)管理并且內(nèi)部控制制度落實到實際工作之中，能夠提高工作人員工作的積極性，對企業(yè)整體工作效率的提升有很大的幫助。第二，強化企業(yè)的風(fēng)險防控能力。對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要調(diào)控手段，其在實際應(yīng)用的過程中要以風(fēng)險防控為前提，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。不僅要健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險防控能力，而且要建立專門的風(fēng)險防控部門，加強企業(yè)對員工的風(fēng)險能力的培養(yǎng)，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第三，提升企業(yè)的核心競爭力。如今建筑市場的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，加強財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用勢在必行。企業(yè)要以未來的發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，對內(nèi)部控制的具體內(nèi)容進(jìn)行合理的創(chuàng)設(shè)，從而達(dá)到提升競爭力的最終目的。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

在我國大部分建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部控制的諸多環(huán)節(jié)都相對薄弱，包括內(nèi)部控制的全過程失控，資金、材料的管理存在問題，這對企業(yè)的正常運作有很大的負(fù)面影響。此外，企業(yè)對資金的使用缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，導(dǎo)致一些資金長期閑置，大大的影響了企業(yè)資金的利用率。除此之外，企業(yè)對于一些應(yīng)收的賬款重視程度不夠，導(dǎo)致資金長時間無法回輪，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。而且部分企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限太過分散，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展，影響對企業(yè)的全方面管理和控制。

（二）缺乏合理的財務(wù)預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)存在著嚴(yán)重失真的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作無法順利開展。而且相關(guān)工作人員對財務(wù)運算的重視程度不夠，大部分企業(yè)缺乏合理的評價制度，導(dǎo)致企業(yè)各項施工項目的預(yù)算工作無法達(dá)到預(yù)期的效果，對企業(yè)的資金使用帶來了很大的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大

由于建筑施工企業(yè)的項目相對分散，而且流動性非常大，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的難度，而且諸多項目都需要前期的墊資，如果建設(shè)方缺乏誠信對資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，很有可能導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運作。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效對策

（一）加強內(nèi)部控制理念的樹立

在如今這個市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)越來越多，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就要予以企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制高度的重視，確保企業(yè)所有的員工都樹立內(nèi)部控制理念，并且在實際工作的過程中貫徹這一理念。此外，在企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險時，要綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的制度，采取有效的措施，為企業(yè)的快速發(fā)展鋪平道路。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度是需要企業(yè)全體員工參與制定的，并不是財務(wù)部門的工作。企業(yè)管理人員要做好帶頭示范工作，積極的鼓勵員工參與到內(nèi)部控制制度的制定工作之中，各抒己見，確保財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性、合理性以及人性化。

（三）加強存貨和應(yīng)收賬款管理

面對企業(yè)在運作過程中存在的一些存貨，需要盡可能的減少存貨的出現(xiàn)，并且根據(jù)制定的庫存量對存貨進(jìn)行合理的控制，避免對企業(yè)的流動資金帶來影響。這就需要在實際施工的過程中避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，同時要適當(dāng)?shù)脑黾舆M(jìn)貨的總量，從而降低采購的次數(shù)，從而對進(jìn)貨支出進(jìn)行合理的控制。此外，企業(yè)對于一些應(yīng)收的賬款來說，要充分的利用法律武器來維護自身的權(quán)益，建立合理的應(yīng)收賬款的管理體系，有效的避免壞賬的出現(xiàn)。

（四）強化內(nèi)部監(jiān)督機制

在施工企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的實時監(jiān)督，對于資金流失等現(xiàn)象進(jìn)行合理的管理和控制，對項目工程的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。每個項目竣工之后需要對項目實施過程中所有的材料支出，人員費用等等進(jìn)行全方面的核算，避免存在資金流失的現(xiàn)象。

（五）強化財務(wù)風(fēng)險管理

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，實現(xiàn)對企業(yè)運作過程中各種風(fēng)險的預(yù)防和管理，這是企業(yè)各個部門的共同責(zé)任，需要企業(yè)所有的員工相互配合，從而建立一個完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，并由專門的風(fēng)險防范小組進(jìn)行管理，有效的提高施工企業(yè)風(fēng)險抵抗能力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，施工企業(yè)要不斷的完善財務(wù)控制制度，加強財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的核心競爭力，降低項目施工的風(fēng)險性，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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