干尤妹

【摘 要】 互聯網金融時代下，企業(yè)面臨著全新的生存環(huán)境，這對于現代企業(yè)來講，既是機遇又是挑戰(zhàn)。而當下，企業(yè)的管理存在諸多弊端，已然無法滿足互聯網金融時代對于企業(yè)的要求，企業(yè)管理模式的改革勢在必行。只有適時的改變企業(yè)管理模式、實現互聯網時代下的模式革新，才能使企業(yè)在新時代下實現長遠發(fā)展。

【關鍵詞】 互聯網金融 企業(yè)管理 模式改革

一、互聯網金融對企業(yè)管理模式的影響

近幾年，互聯網金融高速發(fā)展，以其高效、便捷等特質影響著傳統(tǒng)企業(yè)，不僅加速了企業(yè)的市場活動，更在一定程度上對企業(yè)的管理模式產生了影響?；仡檪鹘y(tǒng)金融模式下，企業(yè)在開展市場活動前，往往需要進行大量的準備工作，無論是內部的上情下達還是面對外部的市場宣傳，都極為耗費人力物力;為了維持企業(yè)正常運行，在日常管理中，企業(yè)也需要投入相當的金錢和時間，但與之相對應的收益卻不甚顯著。這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對于實現企業(yè)的發(fā)展與壯大，并沒有很大助益?；ヂ摼W金融時代的到來，不僅極大的改變了企業(yè)的生存環(huán)境，更給當代企業(yè)的管理帶來了全新的思路。首先體現在企業(yè)的財務管理工作上，互聯網金融的發(fā)展，推動著傳統(tǒng)財務工作的改革創(chuàng)新，以數字化技術為依托，財務工作逐漸數字化，更為系統(tǒng)、科學、便捷。其次，在人資管理方面，以網絡為平臺依托，海量網絡信息使人才交流更高效，同時極大的降低了人才管理的成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的增長點。

（一）互聯網金融為企業(yè)管理帶來的機遇。首先，隨著互聯網金融的出現與發(fā)展，形式多樣的互聯網融資平臺有效的改善了企業(yè)的融資現狀，提供了多種融資渠道，不僅降低了相關成本，更提高了融資效率，使企業(yè)能夠及時抓住發(fā)展的機會。其次，互聯網在一定程度上解決了信息不對稱的現象，企業(yè)在開展項目、招商等市場活動中，可以通過互聯網將相關信息傳遞給市場，相應得到的市場反饋也更符合企業(yè)自身需求，不僅降低了企業(yè)開展相關項目的難度，更為企業(yè)轉變管理方式、提高管理效率創(chuàng)造了契機。第三，互聯網金融催生了大量的電商平臺，企業(yè)通過積極與各類平臺接洽，拓展自己的市場范圍，有效的降低了推廣和與各方溝通的成本，幫助企業(yè)進入了發(fā)展的快行道。

（二）互聯網金融為企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)。首先，互聯網金融時代，信息安全是首要問題。互聯網金融，顧名思義，是以網絡平臺為基礎的，企業(yè)信息、相關財務管理信息等均處于聯網狀態(tài)，企業(yè)重要信息不可避免的存在被盜竊的潛在風險，一旦發(fā)生黑客或者系統(tǒng)漏洞等問題，將給企業(yè)帶來不可預計的損失，嚴重影響企業(yè)的正常運轉。而在互聯網金融時代，利用網絡平臺進行財務管理和企業(yè)管理，是大勢所趨，這種信息安全隱患或者潛在的技術漏洞給企業(yè)帶來的風險是無法避免。其次，互聯網金融在無形間拉近了企業(yè)之間的距離，一旦發(fā)生金融危機，企業(yè)很難獨善其身，變相的增加了企業(yè)的風險。

二、互聯網金融下企業(yè)管理模式存在的問題

（一）管理模式不規(guī)范，缺乏科學性。隨著互聯網金融的高速發(fā)展，企業(yè)要想跟上時代的步伐，勢必要對其管理模式進行創(chuàng)新，然而，就目前而言，我國企業(yè)的管理模式存在很多問題。首先，大多數企業(yè)因循守舊，不愿意主動出擊，這對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新產生了巨大的阻礙，領導層的冒險精神和創(chuàng)新精神對企業(yè)的改革是至關重要的。其次，企業(yè)的管理層對于新時代下的管理知識缺乏學習，或者無法真正理解其精髓內涵，對于互聯網金融方面的專業(yè)業(yè)務也知之甚少，無法有效的引領企業(yè)進行改革創(chuàng)新，進而導致企業(yè)在殘酷的市場競爭中節(jié)節(jié)敗退。第三，很多企業(yè)是具有危機意識和風險意識的，他們在努力嘗試進行改革，希望可以跟上時代的步伐，實現企業(yè)新的發(fā)展，但是很多企業(yè)采用的方法是直接引進外企的管理模式，直接將外企的管理經驗照搬照抄，全然不顧國情和企業(yè)自身狀況，這種模式勢必缺乏科學性。

（二）管理過度依賴行政化，缺乏整體性。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，我國大部分企業(yè)的管理模式會逐漸走向集權和行政化，而在互聯網金融時代，這種過度依賴行政命令的管理模式無疑對企業(yè)的進一步發(fā)展是不利的。過度依賴領導層的行政命令，屬于無序管理，企業(yè)采用該類模式是嚴重缺乏科學性的，無法使企業(yè)成為真正意義上的整體，甚至會導致企業(yè)的發(fā)展失調，這對于企業(yè)的生存都可能造成一定威脅。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增長，企業(yè)的領導層應尤其注意，不要使企業(yè)的管理走上過于行政化的路子，應盡可能的減少在管理中的行政命令，加強整體性管理，使企業(yè)各部門間更協(xié)調，能夠自主合作，尤其是各個部門與互聯網金融部門之間。

（三）企業(yè)人才匱乏，對人才重視程度不夠。隨著技術的飛速發(fā)展，現在企業(yè)想要在時代的浪潮中嶄露頭角，需要不斷地嘗試、不斷地改革創(chuàng)新，而這一切的基礎，在于企業(yè)有足夠的人才儲備。但當下企業(yè)的問題就在于，領導層的思想因循守舊，對于人才的重視程度遠遠不夠，老舊的人資管理方式，不僅不能吸引優(yōu)秀人才，反而可能會導致人才流失。沒有人才作為基礎，企業(yè)是無法實現長遠發(fā)展的，更無法適應高速發(fā)展的互聯網新時代。

三、企業(yè)管理模式改革中互聯網金融的作用

企業(yè)的良性發(fā)展是建立在優(yōu)秀企業(yè)管理模式之上的，只有符合市場要求、適應時代變化的企業(yè)管理方式才能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)管理模式改革之際，每個企業(yè)都應該問自己兩個問題，為什么、如何做。首先，企業(yè)在改革之初要明確進行改革的初心和目標，這樣才能有的放矢的進行改革，使企業(yè)在面臨選擇時可以做出正確的決定。其次，企業(yè)要明確管理模式改革的思路，針對目前互聯網金融的大環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向、分析目前存在的問題，按照企業(yè)發(fā)展的需求進行管理模式的改革。在新時代，可以說是互聯網金融促成了諸多企業(yè)的管理模式改革，因而企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點都是互聯網金融，要以此為根本、為標準，促使企業(yè)的管理模式改革順利進行。

四、互聯網金融下的企業(yè)管理模式的改革

（一）學習并強化互聯網金融的發(fā)展思維。在新時代下，互聯網金融帶來了日新月異的變化，企業(yè)管理也要積極與互聯網金融掛鉤。作為企業(yè)的管理層，不能因循守舊，要以發(fā)展變化的態(tài)度考慮企業(yè)的未來，要擁有冒險精神和創(chuàng)新精神，主動學習互聯網金融相關的專業(yè)知識，開闊眼界;最重要的是培養(yǎng)自身的互聯網思維模式，適應互聯網金融時代下的新理念;并將這些知識和理念充分內化，與企業(yè)實際相結合，制定適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理模式;深刻的了解網絡技術，分析其利弊，將其中適合本企業(yè)的部分納入到企業(yè)的日常運營之中，使企業(yè)能夠跟上時代的潮流，滿足市場的需求，在現代化社會貢獻更多的價值，最終實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）完善管理制度，運用互聯網手段解決企業(yè)問題?；ヂ摼W金融的發(fā)展，對于企業(yè)的管理模式改革來講，是有一定參考意義的。首先，主動內化吸收新時代下的管理理念，在汲取新的管理理念的同時，也要重新審視傳統(tǒng)的管理模式，既不能照單全收，也不能全盤否定，而是要根據企業(yè)的實際情況選擇性的接納與摒棄，積極促使企業(yè)完成管理模式的改革創(chuàng)新，只有適合企業(yè)發(fā)展現狀、符合時代發(fā)展需求的，才是最佳的管理模式。其次，網絡技術是企業(yè)改革中的重要內容，充分利用網絡技術，可以使企業(yè)的管理更為優(yōu)質、高效。諸如企業(yè)的財務系統(tǒng)，可以積極引進互聯網平臺，提高企業(yè)的工作效率;在人資方面，傳統(tǒng)企業(yè)還可以借鑒互聯網金融的獎懲制度，提高職工的團隊意識。將傳統(tǒng)、死板的管理方式轉變?yōu)榫€上管理方式，不僅可以使員工產生更高的工作熱情，還可以轉變企業(yè)的經營方式，使整個企業(yè)的管理更為科學、系統(tǒng)，進而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（三）加強績效管理與團隊管理。企業(yè)的管理大致可以從兩方面著眼，針對個人的管理和針對團隊的管理。第一，針對個人，績效管理是非常有效的方式，也是企業(yè)管理模式改革中的重要內容。首先，對于績效考核指標的設定，要結合每個人不同的工作內容來確定，全部職員采用統(tǒng)一標準是無法實現績效考核初衷的，甚至還可能起到反作用，打擊員工的積極性，使企業(yè)內部管理更為混亂，因此，績效考核指標的設定是管理模式改革成功的第一步。其次，對于績效考核的方式，也需要結合具體工作實際，不能表面化、形式化，只有將績效考核落實在工作的點滴之中，才能客觀的反應職工的工作能力和工作成果，實現真正的績效管理。第二，針對團隊，在企業(yè)中，團隊合作是非常重要的，因此對于團隊的管理也需要加以重視。首先，對于企業(yè)內部的諸多團隊，要有明確的定位，各團隊間即要有界線、有明確的職責劃分，又要能夠默契的開展合作，共同完成企業(yè)的項目活動。其次，對于各個團隊內部的管理，不能是簡單的平均，也要有類似于績效考核的競爭機制，提升整個團隊的活力和競爭力。

（四）注重內部環(huán)境變化?；ヂ摼W金融時代下，企業(yè)在積極進行管理模式改革的同時，也要注意內部環(huán)境，適時的調整改革的步伐和節(jié)奏。由于互聯網金融的起步晚、發(fā)展快，目前對于互聯網金融的監(jiān)管還不到位，互聯網金融仍然存在一定風險，而目前企業(yè)的管理模式改革是以互聯網金融為依據，因此企業(yè)在改革過程中要時刻注意外部環(huán)境變化，提高自身危機意識和風險意識。同時，企業(yè)在改革過程中，要時刻注意內部環(huán)境的變化，改革不是一蹴而就的，在改革的同時，要注意維持企業(yè)內部環(huán)境的相對穩(wěn)定，為改革提供良好的環(huán)境。

五、結語

隨著互聯網金融的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的生存環(huán)境，這對于現代企業(yè)來講，既是機遇又是挑戰(zhàn)。為了跟緊時代發(fā)展的步伐、滿足現代市場的需求，企業(yè)的管理模式有必要適時的進行改革，將互聯網思維、互聯網手段與企業(yè)的管理模式相結合，穩(wěn)步、扎實的推進企業(yè)管理模式改革，從而實現企業(yè)價值的增長，獲得更為長遠的發(fā)展。