王靜文

摘要：伴隨國(guó)家政策的進(jìn)一步調(diào)整，實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來(lái)越不景氣，制造企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也在日益的嚴(yán)峻。對(duì)于制造企業(yè)而言，如何才能增強(qiáng)成本的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值，就成為制造企業(yè)追求的目標(biāo)之一。在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何才能夠做好成本核算體系的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種成本的控制，能夠滿足低成本，高收益的要求，就成為制造企業(yè)管理者需要重點(diǎn)解決的問題。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本;控制

在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，成本發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。精確的、客觀的企業(yè)成本核算，可以有效的降低生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)的消耗，也有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。真正注重企業(yè)成本核算，可以按照正確的方式來(lái)降低成本，提升效益，就成為關(guān)鍵。并且強(qiáng)化成本控制，也可以在同類制造企業(yè)之中利用成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價(jià)值。

一、制造企業(yè)成本控制的內(nèi)容及意義

（一）內(nèi)容

成本控制，指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)按照既有的成本管理目標(biāo)，從而做好各種成本費(fèi)用的分類、調(diào)節(jié)和計(jì)算，并且采取有效的措施來(lái)糾正各類開支以及耗費(fèi)偏差，這樣就可以提升效益，降低成本，確保企業(yè)的成本開支能夠在既定范圍內(nèi)。

在成本控制之中，由于制造企業(yè)本身的生產(chǎn)制造相對(duì)復(fù)雜，就需要做好成本控制戰(zhàn)略的強(qiáng)化，并且與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況相互結(jié)合起來(lái)，從而制定滿足制造企業(yè)發(fā)展的成本控制戰(zhàn)略，這樣才可以有效的開展成本控制，幫助企業(yè)滿足其發(fā)展目標(biāo)。在成本控制的過程中，開支合理性是首要條件，在滿足質(zhì)量控制和生產(chǎn)的前提下，就應(yīng)該盡可能的減少開支。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，針對(duì)不同的特點(diǎn)來(lái)識(shí)別各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析成本的影響，這樣就可以采取對(duì)應(yīng)的策略來(lái)予以制止，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制[1]。

（二）意義

成本控制的意義在于實(shí)施成本管理，能夠規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本開支，這樣就可以降低支出，幫助企業(yè)提升其效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，由于政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面帶來(lái)的影響，就需要企業(yè)不斷的提升效益，強(qiáng)化管理水平。在制造企業(yè)成本管理中，如何做好成本控制，就成為企業(yè)發(fā)展所需。首先，努力降低成本，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其次，強(qiáng)調(diào)成本控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，并且?guī)椭髽I(yè)提升財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量以及對(duì)應(yīng)的管理水平。最后，利用成本控制，還可以幫助企業(yè)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的有效評(píng)估，從而促進(jìn)科學(xué)決策，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部的壓力，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中保持優(yōu)勢(shì)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）加強(qiáng)成本控制理念

人作為主要的要素，同時(shí)，其也屬于最積極的要素，這主要是因?yàn)槿藢?duì)于勞動(dòng)工具以及勞動(dòng)方法的掌握。制造業(yè)的成本控制還應(yīng)該做到以人為本。首先，管理人員需要明白成本控制不能局限于某一方面，而是要在技術(shù)與人財(cái)物方面下功夫，能夠成本控制的領(lǐng)路人。其次，基于現(xiàn)有的成本控制理念，制造業(yè)員工還需要將成本動(dòng)因的多元化明確。不斷提升員工節(jié)約成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)方面的革新，積極的改進(jìn)工藝，給予企業(yè)效益方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并且做好集體主義方面的教育，確保每一個(gè)員工都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谛闹校軌蜃杂X的實(shí)施。最后，通過各種條件的創(chuàng)設(shè)，在制度上保障員工實(shí)施各類成本，從而降低技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，能夠聽取并采納有效控制成本方面員工的“小發(fā)明”，利用這一部分合理化建議，就可以幫助企業(yè)飛速的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)生產(chǎn)資料及輔料成本的控制

針對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)資料和輔料成本，都應(yīng)該做好嚴(yán)格的控制。首先，基于經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的原材料采購(gòu)制度，能夠避免原料采購(gòu)中可能出現(xiàn)的漏洞，避免出企業(yè)帶來(lái)成本方面的損失。這一采購(gòu)制度，就可以直接納入成本控制評(píng)價(jià)考核體系中去。并且設(shè)計(jì)這一制度，也可以實(shí)現(xiàn)源頭上的成本監(jiān)控。

正所謂，開源節(jié)流，這也是節(jié)約能源、降低成本的有效措施。節(jié)流，也就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部合理節(jié)約物料進(jìn)行深挖。如，對(duì)于企業(yè)配件的制造企業(yè)而言，因?yàn)槠湫袠I(yè)本身的特殊性，所以會(huì)涉及到諸多原材料和輔料，并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜。為了能夠?qū)崿F(xiàn)控制和管理，就可以從節(jié)流出發(fā)，與采購(gòu)、生產(chǎn)等部門相互合作，涉及對(duì)應(yīng)的節(jié)能降耗的工作方案。利用內(nèi)部ERP系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)原材料與輔料使用的匯總處理，通過產(chǎn)值等財(cái)務(wù)方面的計(jì)算，最終制定其考核目標(biāo)，并且與車間簽訂節(jié)能降耗的責(zé)任狀，通過鏈條化管理網(wǎng)絡(luò)，與每一位生產(chǎn)工人簽訂對(duì)應(yīng)的協(xié)議。協(xié)議之中將具體的獎(jiǎng)懲措施明確，在每一年年底，就需要將各種完成的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（三）利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制，實(shí)現(xiàn)成本的管理

作為制造企業(yè)，還需要基于市場(chǎng)需求作為基本導(dǎo)向，在成本控制中呈現(xiàn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的作用。技術(shù)部門在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，主要是考慮到市場(chǎng)的需求以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)接受度分析之外，還應(yīng)該對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)加以考慮，在設(shè)計(jì)規(guī)劃完成之后，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在這一過程中，就需要對(duì)成本管理目標(biāo)有充分的考慮，并且通過財(cái)務(wù)人員和設(shè)計(jì)人員的相互配合，召集制造、研發(fā)、市場(chǎng)等部門的人員，對(duì)產(chǎn)品的成本加以估算，并且與市場(chǎng)價(jià)值相互結(jié)合來(lái)進(jìn)行比較，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性的論證，其主要的內(nèi)容包含：這一產(chǎn)品本身是否可以達(dá)到制造企業(yè)成本控制的目標(biāo)，是否可以幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有滿足市場(chǎng)的基本需求，滿足成本控制的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，才能夠從源頭上實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)成本控制成果的驗(yàn)證機(jī)制

雖然建設(shè)一套成本控制評(píng)價(jià)考核體系，其并非就可以讓管理人員能夠高枕無(wú)憂，但是企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，就需要企業(yè)管理理念的創(chuàng)新來(lái)加以支持。對(duì)于成本控制理念來(lái)說，我們就需要做好對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新與補(bǔ)充。因此，企業(yè)還需要努力的推進(jìn)成本控制成果的驗(yàn)證。究竟應(yīng)該如何去推進(jìn)？應(yīng)該如何去驗(yàn)證？這就需要企業(yè)做好集思廣益，實(shí)現(xiàn)群策群力。如，通過季度或者是年度的成本控制成果展示，積極的表彰先進(jìn)，激勵(lì)群體;創(chuàng)設(shè)成本控制的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，能夠針對(duì)成本控制較差的實(shí)例給予一定的警示;在企業(yè)內(nèi)部，可以設(shè)置對(duì)應(yīng)的成本控制頭腦論壇，這樣也可以幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)其成本控制的創(chuàng)新熱情。

（五）擁有市場(chǎng)意識(shí)，形成成本概念的空間思維能力

在科技信息時(shí)代下，制造企業(yè)的管理人員對(duì)于成本的理解應(yīng)該放置在更高的高度上，能夠基于動(dòng)態(tài)的角度去觀察成本概念，能夠?qū)⒃械某杀究刂评砟钪g轉(zhuǎn)化成為成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制概念的擴(kuò)展。目前，制造企業(yè)還應(yīng)該更多的其關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的階段，主要是這一個(gè)階段的成本屬于固定成本，也是成本最好節(jié)約的一個(gè)階段。所以，就需要通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)得到一定的領(lǐng)先。此外，時(shí)刻的關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈動(dòng)態(tài)，這樣才能夠做好企業(yè)外部的營(yíng)銷、售后以及服務(wù)等方面的工作[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于當(dāng)前的制造企業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)其成本控制，不僅需要成本控制經(jīng)驗(yàn)的支持，同時(shí)也需要現(xiàn)金的理念支撐，再配合上創(chuàng)新的控制方法，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于自身的控制，并且讓企業(yè)將實(shí)際情況和先進(jìn)理念相互結(jié)合起來(lái)，最終滿足效益成本的管理，從而推動(dòng)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利燕.論制造企業(yè)成本控制問題[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（19）： 45-47.

[2]閔璇.制造企業(yè)研發(fā)成本管理改進(jìn)措施——以A企業(yè)為例[J].智庫(kù)時(shí)代，2018（27）： 38-39+45.

[3]羅衛(wèi)鋒.制造業(yè)企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（12）： 32-33.