馮靜

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及時(shí)代步伐的不斷邁進(jìn)，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也面臨著新的變化與改革。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式相比，新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理工作被提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。本文以會(huì)計(jì)管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，從會(huì)計(jì)管理的簡(jiǎn)析開始，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)代企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。為了滿足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷摸索符合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理模式，以推動(dòng)企業(yè)綜合管理工作的順利開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

（一）主要類型

從整體上來(lái)劃分，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式主要涵蓋著以下三個(gè)方面的內(nèi)容：分散型管理模式、交叉型管理模式、統(tǒng)一型管理模式，下文對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)論述。

首先是分散型管理模式。這種會(huì)計(jì)模式的主要運(yùn)行流程是，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者直接受相應(yīng)上級(jí)階層人員的監(jiān)督與管理，而管理內(nèi)容包含著會(huì)計(jì)人員本身以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。分散型管理模式的特點(diǎn)就是會(huì)計(jì)從業(yè)者可以直接接收到企業(yè)的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)，并系統(tǒng)把控企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況。因此在開展具體的財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)以及參考，以供對(duì)方進(jìn)行有效核算。但分散型管理模式也存在著以下一些缺點(diǎn)：第一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)工作開展的一線工作者與管控他的上級(jí)人員都受制于責(zé)任企業(yè)。一旦主管單位出現(xiàn)任何問(wèn)題，工作開展就會(huì)面臨極大的障礙。第二點(diǎn)是，責(zé)任企業(yè)與一線會(huì)計(jì)人員的交互關(guān)系往往較為薄弱，當(dāng)接收到緊急的財(cái)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)處理，從而給企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)造成一定的影響。

其次是交叉型管理模式。在這種管理模式中，企業(yè)一線會(huì)計(jì)人員與所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)分別交由不同的上級(jí)人員來(lái)進(jìn)行管理。其特點(diǎn)是，在不同的管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)工作者能夠接收到不同體系的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有助于會(huì)計(jì)人員在工作開展過(guò)程中樹立端正的職業(yè)態(tài)度以及不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)[1]。然而交叉型管理模式也存在著顯著的缺陷。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，人才才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該深入貫徹“人本”的發(fā)展理念，并將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行緊密融合。但交叉型管理模式卻將兩者區(qū)分開來(lái)，使得一線會(huì)計(jì)人員無(wú)法直接對(duì)自己所處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，從而造成管理模式上的混亂，乃至于出現(xiàn)因監(jiān)管失職而產(chǎn)生的互相推諉的情況。

最后是統(tǒng)一型管理模式。這種管理模式要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員直接負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員以及其所處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一型管理模式中，前兩種管理模式的弊端都能夠得到有效突破，從而更全面地發(fā)揮出會(huì)計(jì)部門的職能。并為會(huì)計(jì)工作的開展提供合理的監(jiān)督渠道。在科學(xué)的監(jiān)督工作的推進(jìn)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率以及工作質(zhì)量都能夠得到顯著提升。此外，當(dāng)人員管理與業(yè)務(wù)管理相統(tǒng)一，會(huì)計(jì)從業(yè)者也無(wú)需分別負(fù)責(zé)兩個(gè)系統(tǒng)的工作匯報(bào)與工作交接，從而使得會(huì)計(jì)人員能夠完全專注于自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的鉆研，從而為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)提供良好的條件。

（二）主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式包含著以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一點(diǎn)，具有可操作性。要想保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的效率以及質(zhì)量，就需要規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)者的核算方式，并統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表制作的各種流程，制定出相應(yīng)的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序推進(jìn)。

第二點(diǎn)，具有層次性。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)必須遵循的基本原則以及指導(dǎo)規(guī)范。在最新發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則文件中，會(huì)計(jì)工作基本準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)工作具體準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南這三個(gè)部分的構(gòu)成是有所層次的，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)踐提供階梯性的理論指導(dǎo)[2]。

第三點(diǎn)，具有動(dòng)態(tài)性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響以及企業(yè)本身運(yùn)作模式的改變而改變，而會(huì)計(jì)核算方式也因此處于不斷更迭的過(guò)程當(dāng)中，具有動(dòng)態(tài)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如影隨形且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相輔相成的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)客觀條件存在，不可避免，然而當(dāng)下的許多企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員卻并不具備風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，也缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，乃至于在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)時(shí)常產(chǎn)生偏差，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先，由于企業(yè)管理人員并未形成對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，因此會(huì)計(jì)賬務(wù)內(nèi)容不清晰，數(shù)據(jù)失真，而造成管理上的混亂。其次，管理人員本身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)態(tài)度無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的工作需求，從而使得他們?cè)诿媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)缺失準(zhǔn)確的判斷能力以及精準(zhǔn)的把控能力，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全

要想維持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就不能缺少健全的監(jiān)管機(jī)制的保障。然而當(dāng)下的部分企業(yè)卻并未構(gòu)建出系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，從而間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、信息缺失的種種情況，并直接影響到管理人員所做出的運(yùn)營(yíng)決策的成效。這種內(nèi)在的管理隱患不僅會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏適應(yīng)性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式都是單一變量，這種預(yù)測(cè)手段難以涵蓋變量因素，從而造成評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確，并直接影響到領(lǐng)導(dǎo)階層的決策成效。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）完善企業(yè)控制環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的直接目標(biāo)就是促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。而為了達(dá)到利潤(rùn)最大化的需求，企業(yè)需要通過(guò)各種手段來(lái)減少企業(yè)的運(yùn)作成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。為此，企業(yè)管理者需要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義，以使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠盡可能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定高效。而在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展的過(guò)程中，管理者必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都合理融入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素之中，從而得到更加全面系統(tǒng)的評(píng)估結(jié)果。為此，企業(yè)管理者需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，營(yíng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，擬定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)出員工的工作積極性，從而提升其工作效益[3]。此外，針對(duì)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，也必須制定出嚴(yán)格的要求規(guī)范，以從上至下地進(jìn)行企業(yè)環(huán)境的構(gòu)建。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員往往將財(cái)務(wù)核算視作工作開展的核心，單純對(duì)企業(yè)資金的使用以及盈余情況作分析匯報(bào)，這種工作開展模式十分不利于財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)。為此，企業(yè)管理者需要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督及培訓(xùn)，以通過(guò)多種渠道來(lái)不斷強(qiáng)化員工的工作態(tài)度，并提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠依托于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)方案的擬定。此外，員工還需要將核查過(guò)程以及分析結(jié)果完整記錄下來(lái)，以通過(guò)合理高效的會(huì)計(jì)核算方式的構(gòu)建來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的決策成效。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算普遍是由人工形式來(lái)完成的，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)處理上的偏差或者失真。針對(duì)于這種情況，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的監(jiān)督機(jī)制，以最大程度地避免財(cái)務(wù)工作中所出現(xiàn)的各種失誤。為此，企業(yè)可以設(shè)立外部系統(tǒng)的監(jiān)督體系。這種模式具有以下兩種優(yōu)勢(shì)：第一點(diǎn)，外部人員與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員無(wú)利益關(guān)系的牽涉，可以保證監(jiān)管的公平透明性。第二點(diǎn)，間接的財(cái)務(wù)管理形式能夠更加有效地發(fā)揮監(jiān)管職能，并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也必須進(jìn)行相應(yīng)的完善與變革。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的情況下，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)其的防治與管控，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)制定相應(yīng)的管理策略，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，并不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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