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        大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)分析工作的影響

        2019-08-18 15:22:57劉曉野
        財會學(xué)習(xí) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)分析大數(shù)據(jù)時代機(jī)遇

        摘要:大數(shù)據(jù)時代的到來,對財務(wù)信息的數(shù)據(jù)量需求呈指數(shù)級增長,傳統(tǒng)的手工會計(jì)方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段對財務(wù)分析工作的需要,這對從事財務(wù)分析工作的會計(jì)人員提出了更高的要求。作為企業(yè)的財務(wù)人員,分析大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響,必須與時俱進(jìn),應(yīng)對挑戰(zhàn)。本文以大數(shù)據(jù)為時代背景,對財務(wù)分析工作所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行深入的分析,并對其發(fā)展的前景進(jìn)行展望。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)分析;挑戰(zhàn);機(jī)遇

        一、現(xiàn)狀分析

        (一)被調(diào)查者的基本情況。共發(fā)出問卷200份,有效問卷197份?;卮饐柧淼娜藛T中,年齡結(jié)構(gòu)在35歲以下的占65%,35-45歲的占21%,45歲以上的占14%。被調(diào)查對象絕大多數(shù)為財務(wù)人員,財務(wù)人員的工作年限10年以上的占31%,5年以下占65%。

        (二)對于在大數(shù)據(jù)運(yùn)用過程中企業(yè)目前哪個環(huán)節(jié)處理較好這一問題,數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)相對較好,但數(shù)據(jù)存儲則相對較弱,數(shù)據(jù)挖掘比重更低,依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和數(shù)據(jù)可視化方面比重最低。這些數(shù)據(jù)一方面顯示出我國企業(yè)從整體上看,大數(shù)據(jù)運(yùn)用的比例普遍較低,另一方面也表明企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘、分析和決策應(yīng)用等方面的實(shí)力急需提升。(見圖1)

        (三)在對待財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的態(tài)度哪個更重視這一問題上,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出目前受調(diào)查者對財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注度同等重要占比最高,達(dá)到51.02%,已經(jīng)過半。除約38.78%的受調(diào)查者認(rèn)為財務(wù)數(shù)據(jù)更重要以外,認(rèn)為非財務(wù)數(shù)據(jù)更重要的企業(yè)占10.2%。這反映出我國大眾已經(jīng)越來越認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析的重要性。

        (四)在關(guān)于企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時面臨的主要挑戰(zhàn)方面,受訪者認(rèn)為最值得關(guān)注的還是大數(shù)據(jù)運(yùn)用與分析方面的人才瓶頸問題,78.43%的受調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)大數(shù)據(jù)分析人才缺乏,此外,缺乏大數(shù)據(jù)分析平臺、如何獲取外部數(shù)據(jù)也是大家關(guān)心的重要問題。對于缺乏有效的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、企業(yè)的信息化程度不高等方面,也有半數(shù)以上的受調(diào)查者表示了擔(dān)心。(見圖2)

        (五)在大、中、小型企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度這一問題上,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出目前受調(diào)查者有86.27%認(rèn)為還是大型企業(yè)應(yīng)用最多,這和大型企業(yè)的業(yè)務(wù)量、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大關(guān)系。27.45%的受調(diào)查者認(rèn)為小型企業(yè)應(yīng)用較少,因?yàn)樾⌒推髽I(yè)會受到軟硬件成本過高、專業(yè)技術(shù)人員薪資高等因素的限制。

        (六)在對待受調(diào)查者所在企業(yè)哪些部門會應(yīng)用大數(shù)據(jù)這一問題上,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出目前財務(wù)部、營銷部門應(yīng)用最廣泛,其次是質(zhì)量管理、生產(chǎn)和客服部門。而從受調(diào)查自身對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求認(rèn)識上,認(rèn)為精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)技術(shù)提供是當(dāng)下企業(yè)急需要的,其次是數(shù)據(jù)監(jiān)控、證券、股票投資、社交網(wǎng)站。(見圖3)

        二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析工作面臨的挑戰(zhàn)

        (一)數(shù)據(jù)信息的采集和整理成本高

        大數(shù)據(jù)時代,信息來源很廣泛,搜集的途徑也很多,對于各項(xiàng)信息的采集、分類、整理、提取將會占用企業(yè)一定的精力,因此,在應(yīng)用初期必然會產(chǎn)生一定的成本。根據(jù)資料分析可見,受調(diào)查者普遍認(rèn)為大型企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用最廣泛,因?yàn)閷ΨN類繁多的數(shù)據(jù)信息的處理需要相當(dāng)高的篩選成本,信息數(shù)據(jù)量越大,信息種類越繁雜,篩選的成本就越高。相比之下,讓中小型企業(yè)來承擔(dān)這些成本就會顯得困難。另一方面,信息如果不經(jīng)過篩選就應(yīng)用,可能會造成嚴(yán)重的失誤,建立信息價值甄別機(jī)制是關(guān)鍵,雖然信息的甄別會增加企業(yè)的成本,但從長遠(yuǎn)角度出發(fā),會發(fā)揮信息的價值,在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,幫助企業(yè)把握商機(jī)。

        (二)數(shù)據(jù)信息的安全性存在隱患

        大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)對信息數(shù)據(jù)需求數(shù)量的增加,使得信息的安全問題堪憂。由于大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng),這勢必對數(shù)據(jù)信息的安全性造成了威脅,使得信息管理的難度逐漸增加。另一個角度,企業(yè)之間的關(guān)系還是以競爭為主,所以如果財務(wù)分析獲取的數(shù)據(jù)來源處于安全系數(shù)低的狀態(tài)下,那么極有可能引發(fā)企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露,或者數(shù)據(jù)被篡改等惡意競爭行為的發(fā)生,因信息失誤造成的損失,程度嚴(yán)重的會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析數(shù)據(jù)的安全性防護(hù)措施的建立和加強(qiáng)迫在眉睫。

        (三)財務(wù)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)融合的人才嚴(yán)重缺乏

        大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析工作是借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)得以完成的,由于大數(shù)據(jù)知識具有復(fù)雜性,財務(wù)人員從海量的數(shù)據(jù)資源中搜集并篩選與自己的分析對象和分析目的相關(guān)性較強(qiáng)的資料信息,需要具備原始數(shù)據(jù)采集能力、原始數(shù)據(jù)分析能力、原始數(shù)據(jù)清洗能力、數(shù)據(jù)挖掘建模分析能力等,只有這樣才能有效利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù),從繁復(fù)的信息中找到適合高層管理者做出決策的數(shù)據(jù)[1]。隨著信息數(shù)據(jù)處理的難度增加,對高端技術(shù)人才的需求也就更大了,現(xiàn)階段,因?yàn)槠髽I(yè)從事大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)人員專業(yè)融合能力不強(qiáng),所以財務(wù)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量不高。

        三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析工作面臨的機(jī)遇

        (一)企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力會顯著提高

        大數(shù)據(jù)的應(yīng)用會使企業(yè)的財務(wù)預(yù)測能力顯著提高,因?yàn)閷⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)同時分析,結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)同時處理,宏觀數(shù)據(jù)與微觀數(shù)據(jù)并行提取,可使數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性增強(qiáng),提高了財務(wù)分析的效率,加大了財務(wù)分析的深度。對于財務(wù)分析人員,積極尋求非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的聯(lián)動關(guān)系,建立相關(guān)模型,有助于合理評價財務(wù)信息,制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。對于營銷、投資等新產(chǎn)品市場反應(yīng)效果的判斷上,除對簡單的營業(yè)收入、利潤增長率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外,還可以對網(wǎng)絡(luò)中用戶的點(diǎn)評、網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)與評價、產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索量等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)了既能夠及時了解新產(chǎn)品的市場反饋,又能對進(jìn)一步的研發(fā)和改良提供參考。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),將微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成宏觀預(yù)測,從而及時指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),把握市場走向,提高軟實(shí)力。

        (二)提高企業(yè)財務(wù)分析與決策的效率

        傳統(tǒng)的財務(wù)分析工作對幾個簡單的財務(wù)指標(biāo)或者數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行分析,這種分析形式已經(jīng)不能滿足日新月異的市場環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)分析能夠突破數(shù)據(jù)信息樣本分析的局限,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的總體分析,利用數(shù)據(jù)分析工具構(gòu)建多種模型,提高數(shù)據(jù)分析和決策的效率。例如:企業(yè)的財務(wù)人員可以利用動態(tài)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)的行業(yè)市場情況進(jìn)行周密的調(diào)查和分析,利用財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)模型對比確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品定位、財務(wù)管理計(jì)劃等,就能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)分析與預(yù)測的效率,縮短分析周期,發(fā)揮財務(wù)分析工作者的價值。

        (三)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)時效果顯著加強(qiáng)

        與傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析相比,大數(shù)據(jù)不僅能夠網(wǎng)羅所有信息,而且能夠滿足財務(wù)決策的實(shí)效性需求,使財務(wù)分析報告由原來的靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺將獲取的動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和整理,提取出產(chǎn)品市場或營銷戰(zhàn)略所需要的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動監(jiān)控的行為,降低人為因素對財務(wù)真實(shí)性造成的影響。例如,農(nóng)夫山泉將大數(shù)據(jù)引入后,同等數(shù)據(jù)量的計(jì)算速度從過去的24小時縮短到了0.67秒,終端點(diǎn)幾乎完全掌握在自己手中,準(zhǔn)確預(yù)測銷售從而平衡生產(chǎn)。不僅提升了企業(yè)對終端零售情況的掌握準(zhǔn)確度,大大縮小了預(yù)測和實(shí)際銷售的時差問題,實(shí)現(xiàn)30%-40%的年增長率,飲用水領(lǐng)域的市場份額占據(jù)第一位。

        四、總結(jié)

        大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代財務(wù)分析工作產(chǎn)生巨大的影響,因此財務(wù)人員要憑借大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)為企業(yè)提供決策,就面臨著重新定位的問題。大數(shù)據(jù)對財會行業(yè)而言意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn):會計(jì)師和財會專業(yè)人士為了迎接新的財務(wù)變革的到來,必然會積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),提高收集和分析信息數(shù)據(jù)的能力,將所具備的財務(wù)理論知識、實(shí)踐技能在大數(shù)據(jù)建模的基礎(chǔ)上施展出來,打開新的職業(yè)道路。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉曉野.大數(shù)據(jù)背景下會計(jì)專業(yè)學(xué)生財務(wù)分析能力的培養(yǎng)研究[J].現(xiàn)代營銷,2018(6): 166-167.

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