蔡晶

【摘 要】天溪公司是晉煤集團(tuán)煤化工板塊的科研基地、示范基地、人才基地，作為集團(tuán)公司煤化工人才培養(yǎng)的搖籃和孵化器，近年來，天溪公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)人才戰(zhàn)略，通過開展“三基建設(shè)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新完善人才的評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制，形成“黨建+人才”的工作格局，釋放“1+1>2”的集聚效能，為集團(tuán)公司煤化工板塊培養(yǎng)和輸送了一批管理及骨干技術(shù)人員，有力助推了天溪公司的高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司的“二次轉(zhuǎn)型”。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；黨建工作；人才隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)勢(shì)

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求

黨的十九大作出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代”的重大歷史判斷。這個(gè)新時(shí)代，是承前啟后、繼往開來、決勝小康、建設(shè)強(qiáng)國(guó)、復(fù)興中華、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的新時(shí)代。中國(guó)共產(chǎn)黨作為中國(guó)長(zhǎng)期執(zhí)政黨和當(dāng)今世界最大的發(fā)展中國(guó)家的執(zhí)政黨，決定了她要在這個(gè)新時(shí)代有新氣象和新作為。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，中國(guó)共產(chǎn)黨首先要全面加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高自身執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。新時(shí)代對(duì)國(guó)企黨建工作也提出了新要求，習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育建設(shè)和思想引領(lǐng)作用。而國(guó)有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中要想更好地發(fā)揮具體作用，就要著重在提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展本領(lǐng)上下功夫，其中一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)有企業(yè)的黨建工作是否能夠有效服務(wù)于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作的有機(jī)融合，促進(jìn)和助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、天溪公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）創(chuàng)新選拔機(jī)制，人才來源遵循優(yōu)選化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.按照“二八原則”控制選用比例。天溪公司目前在崗員工人數(shù)達(dá)971人，按照“關(guān)鍵少數(shù)”原則和企業(yè)管理中的“二八管理定律”，在符合集團(tuán)公司編制管理的前提下，天溪公司將管理崗位人員和專業(yè)技術(shù)崗位人員的總量始終控制在在崗員工總數(shù)的20%以內(nèi)，通過抓好20%骨干力量的管理，以20%的“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)80%的“普遍多數(shù)”員工，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)運(yùn)行效率。

2.按照多維測(cè)評(píng)體系嚴(yán)格選用質(zhì)量。天溪公司以習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求和德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)“六字”考核作為選用管理技術(shù)人員的首要標(biāo)準(zhǔn)，并輔以包括基本條件、崗位能力、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、成長(zhǎng)性測(cè)評(píng)等在內(nèi)的多維度綜合測(cè)評(píng)體系，對(duì)擬選用人員進(jìn)行更加全面、科學(xué)、客觀的考察，保證人才來源的優(yōu)質(zhì)化。基本條件的測(cè)評(píng)包括學(xué)歷、職稱、年齡、工齡、經(jīng)歷等；崗位能力的測(cè)評(píng)側(cè)重于針對(duì)本專業(yè)的制度編寫、論文形成、報(bào)告撰寫、成果發(fā)布等方面的考量；業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是對(duì)其歷史工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)化的綜合評(píng)價(jià)；成長(zhǎng)性測(cè)評(píng)主要對(duì)其掌握新技能與時(shí)間比的量化評(píng)估、授課培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)效果評(píng)價(jià)等。

3.按照“梯隊(duì)建設(shè)”實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)。天溪公司按照員工三大通道建設(shè)，設(shè)置4個(gè)管理崗位級(jí)別，6個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位級(jí)別，2個(gè)技能崗位級(jí)別。每個(gè)對(duì)應(yīng)的級(jí)別設(shè)置有相應(yīng)的崗級(jí)，共包含10個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)有-2、-1、基準(zhǔn)、1、2、3共6個(gè)檔次，形成了職級(jí)、崗級(jí)、檔級(jí)薪酬系數(shù)網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)而從薪酬待遇上實(shí)現(xiàn)了三大通道的12個(gè)職級(jí)崗位的無障礙轉(zhuǎn)換。并且本著鼓勵(lì)向?qū)I(yè)技術(shù)崗位、技能崗位轉(zhuǎn)換的目的，管理崗位轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，待遇要比原來提升至少2個(gè)檔次，專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)級(jí)別的技能崗位時(shí)，待遇到比原來提升1個(gè)崗級(jí)，通過系數(shù)待遇上的提升，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)通道梯隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)了通道之間的規(guī)范有序地流動(dòng)，推進(jìn)了三大通道人員的均衡發(fā)展。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，人才成長(zhǎng)致力深度化，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力

1.通過改善心智模式提升職業(yè)素養(yǎng)。天溪公司利用早調(diào)會(huì)、安全例會(huì)、政工例會(huì)、黨員脫產(chǎn)培訓(xùn)等契機(jī)，分階段、按步驟地開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、“六項(xiàng)修煉”故事分享、系統(tǒng)性思維訓(xùn)練等，并廣泛宣傳“好部下很重要的一點(diǎn)就是那些能夠最大限度地幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮決策作用的人，是有思想、能提出可行方案的人，是出主意讓領(lǐng)導(dǎo)拍板的人”的企業(yè)文化，通過一系列的措施，促進(jìn)企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、部門、車間、支部等不同團(tuán)隊(duì)的自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和改變，破除了團(tuán)隊(duì)人員的習(xí)慣思維和定勢(shì)思維，改善了心智模式和思維方式，提升了其職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到了人才隊(duì)伍成長(zhǎng)速度與企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程相匹配的目的。

2.通過登臺(tái)授課形式提高專業(yè)素質(zhì)。天溪公司在10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“人周一課”工作，分階段開展了普通員工及管理技術(shù)人員的“人人登臺(tái)授課”活動(dòng)。每名員工要在每周的培訓(xùn)日，圍繞崗位職責(zé)、工藝流程、操作規(guī)程經(jīng)驗(yàn)、安全知識(shí)及應(yīng)急處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、部門制度、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，按照規(guī)定課時(shí)進(jìn)行備課，并制作課件在各單位內(nèi)部進(jìn)行授課，授課人員通過課堂提問環(huán)節(jié)檢驗(yàn)聽課效果，聽課人員通過打分檢驗(yàn)授課人授課情況，以提高知識(shí)的轉(zhuǎn)化率。

3.通過深入現(xiàn)場(chǎng)方式提高實(shí)踐能力。第一，從思想意識(shí)上，提倡“干部在、在現(xiàn)場(chǎng)、干在前、走在后”的干部修養(yǎng)，凡是有重大檢修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員吃住在廠，包保帶班，確保能夠在第一時(shí)間為基層車間解決各種難題和困難；各部門專員以上人員輪流值班，確保各項(xiàng)職能24小時(shí)在線不空檔；各車間副職以上人員排班緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理組織工作。第二，從行為方式上，實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全評(píng)估日?qǐng)?bào)告制度、經(jīng)理助理安全包片制度、領(lǐng)導(dǎo)干部車間包保制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)和服務(wù)基層的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐能力。第三，從活動(dòng)載體上，成立了“安全巡崗小分隊(duì)”、“專項(xiàng)行動(dòng)小組”等，把機(jī)關(guān)人員的力量整合起來，先后開展了年度大修期間的持續(xù)1個(gè)月安全值班活動(dòng)、安全決戰(zhàn)季期間的夜間12小時(shí)不間斷查崗活動(dòng)，系統(tǒng)消缺期間累計(jì)20小時(shí)的塔牌淤泥清理工作。

（三）創(chuàng)新后備機(jī)制，人才儲(chǔ)備突出前瞻化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生源動(dòng)力

1.加大崗位交流集聚復(fù)合效應(yīng)。為了拓寬人才的成長(zhǎng)空間，天溪公司將培養(yǎng)具有復(fù)合型人才作為隊(duì)伍建設(shè)的首要目標(biāo)。打破車間隊(duì)級(jí)職級(jí)與部門科級(jí)職級(jí)之間的限制，拓寬部門與車間、車間與車間之間管理崗位和技術(shù)人員的交流通道，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層、黨務(wù)與行政、車間與車間等管理、技術(shù)崗位的交流，通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、角色的變換，提升人才隊(duì)伍系統(tǒng)思維、管理能力、業(yè)務(wù)水平。

2.提前布局儲(chǔ)備集聚青年效應(yīng)。為保證我們的事業(yè)生生不息、持續(xù)發(fā)展，加快干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，天溪公司制定了優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)規(guī)劃，每年將通過理論測(cè)試、能力展示、專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)、多維度篩查四個(gè)環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過優(yōu)化成長(zhǎng)路徑、重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、優(yōu)先提拔使用，壓擔(dān)子、蹲苗子，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)了隊(duì)伍活力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

天溪公司始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，大膽探索、敢闖敢試、打破傳統(tǒng)、敢為人先，建立起了一支優(yōu)質(zhì)的煤化工人才隊(duì)伍，為推動(dòng)天溪公司的改革轉(zhuǎn)型積蓄了力量，為助力集團(tuán)公司的“二次轉(zhuǎn)型”輸送了合格人才。今后，天溪公司將不斷創(chuàng)新完善人才建設(shè)“三大機(jī)制”（選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備），抓好山西省深化國(guó)有企業(yè)改革的窗口期和機(jī)遇期，釋放人才集聚效能，更好、更快、更穩(wěn)地推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展。

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