張琳

【摘 要】在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)自身不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的主要手段是加強(qiáng)其內(nèi)部的管理，逐漸提升自身的綜合實(shí)力，以此來保證企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境中運(yùn)營和發(fā)展。但目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要求企業(yè)在自身的管理中也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變方式，由以往傳統(tǒng)的剛性管理逐漸向柔性管理轉(zhuǎn)變。本文“就企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中使用柔性管理的具體方法”給出分析，并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)的整體發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用和影響，而在目前的經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)對于內(nèi)部的管理方式也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，使得相關(guān)的管理與目前的經(jīng)濟(jì)形勢相吻合，使得企業(yè)能夠符合目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的整體趨勢。首先企業(yè)內(nèi)部需要重視柔性管理所能夠發(fā)揮出的巨大作用，同時(shí)能夠積極應(yīng)用在具體的管理過程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以此來促進(jìn)企業(yè)在整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位。

一、柔性管理的概念介紹

（一）含義

以往企業(yè)在管理模式上往往采用強(qiáng)硬式的剛性管理方法，員工在一個(gè)高強(qiáng)度的壓力環(huán)境中工作，通過投入更多時(shí)間和精力的方式，來獲得更好的工作業(yè)績，以此來提升自身的工作表現(xiàn)，最終獲得更好的報(bào)酬。這種管理模式盡管促進(jìn)了員工工作效率的提升，但是這樣的高強(qiáng)度壓力嚴(yán)重地限制了員工的創(chuàng)新活力的釋放，導(dǎo)致員工只是處于一個(gè)被動的狀態(tài)完成其所接到的工作任務(wù)，這會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面的影響。而在柔性管理的模式當(dāng)中，管理人員往往從人性化的角度出發(fā)，為員工提供一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，以符合人類心理特點(diǎn)的方式進(jìn)行一種非強(qiáng)制性的管理，讓員工能夠自發(fā)地進(jìn)行自我行為的管理，使得員工在工作當(dāng)中既能保證工作效率，又能保證工作質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行相關(guān)的具體工作開展。

（二）特征

柔性管理的第一個(gè)顯著特征是民主化，也就是在規(guī)則制定的過程當(dāng)中征求員工的意見，使員工的想法能夠被采納到整體的決策制定當(dāng)中。這一過程會大大增強(qiáng)工作人員自身的認(rèn)同感和存在感，他們能夠感受到自己作為企業(yè)內(nèi)部一分子的重要性所在，同時(shí)也能夠在決策的過程當(dāng)中吸取更多的不同意見，以此來找到更好的解決方式。柔性管理的另外一個(gè)顯著特征是扁平化的管理，與以往傳統(tǒng)的垂直化管理不同，扁平化的管理方式能夠加快信息的傳遞效率，相關(guān)意見能夠很好地在管理層和被管理層之間流通，管理的效率會得到極大的提升。

（三）作用

柔性管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。首先能夠很好地激發(fā)出工作人員的工作活力，企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員的工作狀態(tài)是其整體的人力資源競爭力，只有當(dāng)每一名員工都保有良好的工作狀態(tài)時(shí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)良好的工作狀態(tài)也能夠使得整體呈現(xiàn)出一個(gè)積極團(tuán)結(jié)的良好氛圍，使得工作人員在這樣的氛圍和環(huán)境當(dāng)中更好地發(fā)揮出自身的價(jià)值[1]。

其次，良好的柔性管理也能夠使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到大大的增強(qiáng)。在以往的工作環(huán)境中，員工往往是獨(dú)立的完成自身的工作，各個(gè)員工和各個(gè)部門之間沒有過多的溝通和合作。這樣的工作模式使得員工之間的關(guān)系較為淡薄，不能形成一個(gè)良好的互助氛圍。而采用柔性管理的方法不僅能夠增強(qiáng)員工之間的情感聯(lián)系，而且也能使員工之間產(chǎn)生更多的認(rèn)同感，使得企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作氛圍變得更加濃厚，各個(gè)員工也能夠朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗。

此外，柔性管理還能夠使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理變得更加靈活。在迅速變化的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要靈活地處理人才管理的方法，使得自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變化特征。通過更好的員工組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場中出現(xiàn)的各類變化，同時(shí)也能依靠更加高效的企業(yè)內(nèi)部溝通方式，使得各個(gè)部門之間能夠完成更好的協(xié)作，以此來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中面臨的各類問題[2]。

二、具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建柔性管理規(guī)范

為了更好的開展柔性管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起一套相應(yīng)的組織規(guī)范制度。使得企業(yè)內(nèi)部能夠形成一股良好的柔性管理氛圍，員工能夠?qū)@一管理方式有更好的認(rèn)知，在具體工作的開展過程當(dāng)中，員工能夠積極地發(fā)表自身的意見，使得自身的想法能夠被相關(guān)的管理人員聽取或采納。員工在這樣的企業(yè)氛圍當(dāng)中能夠進(jìn)行更好的個(gè)性化發(fā)展，真正按照自身的特點(diǎn)和潛力來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的個(gè)人價(jià)值[3]。公司也應(yīng)當(dāng)在制度方面對這一管理模式提供強(qiáng)有力的保障，使得柔性管理方式在具體的實(shí)施過程當(dāng)中更加的順暢。在這樣的企業(yè)文化構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部員工需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，使得最終的柔性管理方式能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的總體發(fā)展發(fā)揮出最大的促進(jìn)作用。

（二）提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了促進(jìn)柔性管理更好地開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的管理人員做更多的素質(zhì)培養(yǎng)。首先在管理人員的招聘過程當(dāng)中就需要對其管理理念和管理方式進(jìn)行相應(yīng)的考核，了解其在柔性管理方面的理論知識掌握情況和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。其次在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理人員在這一方面的專業(yè)素養(yǎng)提升，應(yīng)當(dāng)為相關(guān)的管理人員開展定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解柔性管理方面最新的理論成果，以幫助員工在實(shí)際的管理工作當(dāng)中積極地應(yīng)用這些理論知識。企業(yè)還需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)檢測，通過定期的評估考核來促使相關(guān)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保員工自身的專業(yè)能力不斷得到提高[4]。

（三）建立獎勵(lì)制度

企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的獎勵(lì)機(jī)制，對于在工作當(dāng)中發(fā)揮出色的員工進(jìn)行相關(guān)的獎勵(lì)?？己说姆矫娌粌H僅包括員工自身的日常工作，還應(yīng)當(dāng)包括員工的日常生活、自主學(xué)習(xí)以及工作精神面貌等方面。對于工作當(dāng)中抱有積極認(rèn)真態(tài)度的員工進(jìn)行相關(guān)的獎勵(lì)，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的競爭氛圍，鼓勵(lì)其他員工都能夠認(rèn)真地對待自身的工作，投入更多的積極性和熱情。在獎勵(lì)方面，企業(yè)可以為員工提供更多的升職渠道以及深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，使得具有進(jìn)取心的員工能夠獲得更多提升自我的機(jī)會，從而使員工在工作中獲得更好的工作崗位。這些獎勵(lì)措施能夠使得員工在工作當(dāng)中更加努力進(jìn)取，為企業(yè)長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的保障。除了相關(guān)的獎勵(lì)機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對表現(xiàn)欠佳的工作人員進(jìn)行相關(guān)的懲處，以此來起到警示的作用。管理人員應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作中認(rèn)真的了解其工作狀態(tài)和工作成果，同時(shí)進(jìn)行記錄，以此作為最終獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)，為最終的獎勵(lì)或懲處提供更多的信息保障。

三、結(jié)束語

柔性管理能夠很好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的熱情和活力，使得工作人員在自身的實(shí)際崗位中發(fā)揮出更大的價(jià)值，這也能使得企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的凝聚力，構(gòu)建愛崗敬業(yè)的工作氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些內(nèi)部的力量都能夠促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中擁有更多的原動力，以此來應(yīng)對實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的各類困難和障礙。柔性管理在實(shí)施的過程當(dāng)中也更加富有彈性，使得管理變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營更加有序和順暢，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王靜. 淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2015（24）：235-236.

[2]武國鴛. 探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用[J]. 中國高新區(qū)， 2018（1）：267.

[3]寧異芳. 探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 低碳世界， 2016（19）：235-236.

[4]馮玥. 分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 民營科技， 2015（12）：107-108.