摘 要：在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速的背景下，各行各業(yè)的發(fā)展都迎來了新的契機(jī)，因此各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，因此，企業(yè)想要切實(shí)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，保持自身核心競爭力，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，采用全面預(yù)算的管理方式，降低企業(yè)運(yùn)行成本，為提高企業(yè)競爭力打下基礎(chǔ)?；诖?，本文主要內(nèi)容研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用，希望能為我國企業(yè)得以長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;應(yīng)用

在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，全面預(yù)算管理是最有效的管理模式之一，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，通過全面預(yù)算管理模式能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，推動(dòng)企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作的實(shí)際開展情況來看，其內(nèi)容具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，才能有效發(fā)展預(yù)算管理工作的作用。

一、全面預(yù)算管理工作的相關(guān)概述

1.全面預(yù)算管理的概念

眾所周知，預(yù)算指的是企業(yè)運(yùn)行過程中，通過對人力、物力等資源的分配，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而所謂的全面預(yù)算指代的是通過一系列預(yù)算來構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行管理的完整體系。在此過程中，反映了企業(yè)在運(yùn)行過程中，在一定的期間內(nèi)，將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為核心，然后通過對企業(yè)資源的合理分配，最終對企業(yè)的產(chǎn)品成本以及自身收益進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合預(yù)測內(nèi)容，對企業(yè)的資產(chǎn)利潤表以及負(fù)債表進(jìn)行制定，以便反映企業(yè)在未來發(fā)展過程中，自身經(jīng)營體系以及財(cái)務(wù)狀況。在對企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時(shí)需要注意，全面預(yù)算工作并非是企業(yè)最終的目的，而是為了企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中達(dá)到自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方法。在開展全面預(yù)算工作時(shí)，身為一種整合性的管理系統(tǒng)，企業(yè)只有合理開展全面預(yù)算工作，能使企業(yè)在發(fā)展過程中將很多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，使其實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

2.全面語段管理的工作內(nèi)容

企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時(shí)，只有將各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行緊密結(jié)合，最終才能實(shí)現(xiàn)一系列的全面語段。全面預(yù)算的工作內(nèi)容便是通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行編制的一種以年為單位的收支計(jì)劃，在此過程中，通常情況下由實(shí)物量以及資金作為計(jì)量單位，對企業(yè)未來運(yùn)行過程中的行動(dòng)措施以及規(guī)劃做出說明。工作內(nèi)容總共分為三部分，分別為財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，在其中，專門決策預(yù)算指代的是企業(yè)在發(fā)展過程中偶然發(fā)生的，并且為一次性的預(yù)算方式。在此過程中財(cái)務(wù)預(yù)算被稱為總預(yù)算，其內(nèi)容主要反映了企業(yè)在未來發(fā)展過程中，一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出。

二、全面預(yù)算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用

1.提升企業(yè)自身的管理能力

企業(yè)在發(fā)展過程中想要實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，最重要的手段便是對其開展全面預(yù)算工作，由于全面預(yù)算工作內(nèi)容涉及范圍十分廣泛，其范圍內(nèi)包含有企業(yè)的各個(gè)組成部分以及各個(gè)階層組織。因此在開展全面預(yù)算工作時(shí)，可以通過各個(gè)組織部分指定可行性的目標(biāo)，規(guī)范自身具體行為，使自身得以在未來發(fā)展運(yùn)行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，還應(yīng)該對未來發(fā)展過程中的機(jī)遇以及危機(jī)進(jìn)行預(yù)見，對自身運(yùn)行管理做出調(diào)整。全面預(yù)算管理工作的開展，在一定程度上能夠提高企業(yè)發(fā)展過程中對自身的管理控制能力，通過將全面預(yù)算管理的指標(biāo)平均分配給不同的管理部門，使各個(gè)組織部門能夠?qū)ψ陨砣蝿?wù)以及責(zé)任明確，最終促進(jìn)全面預(yù)算工作順利開展。在此過程中負(fù)責(zé)預(yù)算的部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)其他部門之間的溝通，對其完成指標(biāo)的程度進(jìn)行掌握，最終通過溝通的方式，將結(jié)果進(jìn)行整理，交給企業(yè)的上級管理部門，使企業(yè)的高層管理部門能夠?qū)ο聦俨块T的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，找出下屬部門的各類問題，并且針對問題找出相應(yīng)的解決對策，以此來對企業(yè)各個(gè)部門開展控制管理工作，提高企業(yè)自身的管理能力。

2.調(diào)整資源，杜絕浪費(fèi)

企業(yè)開展全面預(yù)算工作能夠使企業(yè)對自身的資源進(jìn)行合理配置，企業(yè)也能夠?qū)?nèi)部各個(gè)組織部門的資源分配情況進(jìn)行掌握，對于資源利用率較低或者其他不合理的問題及時(shí)做出各項(xiàng)調(diào)整，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，促使企業(yè)提高自身資源利用率。

3.對企業(yè)進(jìn)行考核與監(jiān)控

企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作能夠?qū)ψ陨砑皶r(shí)進(jìn)行考核與監(jiān)控，相關(guān)管理人員可以將全面預(yù)算工作作為自身控制企業(yè)事務(wù)的有效工具，將預(yù)算結(jié)果作為參照結(jié)果，通過觀察不同組織部門之間的執(zhí)行結(jié)果，兩者進(jìn)行對比，針對偏差要及時(shí)找出問題并對其調(diào)整，進(jìn)而取得企業(yè)考核的依據(jù)。

4.增加企業(yè)的盈利能力

企業(yè)通過全面預(yù)算工作能夠?qū)Ω鞑块T的資源需求程度進(jìn)行了解，進(jìn)而使相關(guān)管理部門能夠結(jié)合企業(yè)自身情況，對資源進(jìn)行合理分配，促使企業(yè)資源利用率不斷提高，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)低成本高效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在開展全面預(yù)算工作時(shí)，還可以通過對企業(yè)的資金支出收入情況進(jìn)行研究，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠及時(shí)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的變化，對自身做出調(diào)整，通過采取激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)自身的盈利能力。

5.使企業(yè)發(fā)展具有前瞻性

由于全面預(yù)算管理的自身性質(zhì)，因此企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，全面預(yù)算管理工作能夠使企業(yè)對自身未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，通過參照全面預(yù)算工作的結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握，提前制定相應(yīng)對策，有效避免企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對于機(jī)遇企業(yè)也能及時(shí)掌握，使企業(yè)的發(fā)展得以邁向新臺階。

6.對企業(yè)開展全面預(yù)算的編制

在企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用范圍十分廣泛，并且企業(yè)在開展全面預(yù)算編制工作時(shí)需要全面預(yù)算管理工作參與其中。在此過程中需要注意，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制工作時(shí)應(yīng)該注意對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分解編制并且要采用上下結(jié)合的方式。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算編制工作是第一步，只有將企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)細(xì)致目標(biāo)進(jìn)行有效融合，才能最終使企業(yè)形成預(yù)算目標(biāo)，在確定了預(yù)算目標(biāo)之后，還要對其預(yù)算結(jié)果等數(shù)據(jù)以及以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)合整體情況開展編制工作。最后，相關(guān)部門要將編制結(jié)果上交給企業(yè)董事會，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部股東大會的批準(zhǔn)之后，才能使企業(yè)形成正式的預(yù)算工作，在此過程中，相關(guān)審批過程中雖然內(nèi)容較為繁瑣，但是通過諸多環(huán)節(jié)形成的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)更為科學(xué)合理。

三、對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的相關(guān)建議

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多層次的預(yù)算執(zhí)行單位，確保各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容能夠有效完成，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身預(yù)算體系的考核工作，將全面預(yù)算結(jié)果最為考核參照，激發(fā)相關(guān)員工以及部門的工作積極性，使員工個(gè)體得以形成較為完善的自我約束、自我管理體系，促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展，最后，在開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作時(shí)，還可以通過建立完善的預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，使自身的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告得以提高質(zhì)量，與此同時(shí)要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，對預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算工作得以科學(xué)合理，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國新時(shí)代的背景下，各行各業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益保持自身核心競爭力，就要結(jié)合自身情況開展全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展得以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)最終得以提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳婷（1987.05- ），女，江西九江人，研究生，高職講師，研究方向：會計(jì)