王爽

摘? ? 要：作為水利水電建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，水利水電工程的施工管理決定了水利水電工程能否順利進(jìn)行。因而，一定要對(duì)水利水電工程施工管理工作給予足夠的重視。但是影響水利水電工程施工管理的因素有很多，各個(gè)影響因素常常會(huì)出現(xiàn)變化，因而水利水電工程的施工管理過程較為復(fù)雜。為了進(jìn)一步提高施工管理水平，就需要對(duì)施工管理的基本特征有充分的了解，在短時(shí)間內(nèi)提高施工效果，確保施工質(zhì)量，以最少的成本投入取得最大的投資回報(bào)。

關(guān)鍵詞：水利水電;管理措施;節(jié)能環(huán)保

1? 引言

長期以來，水利水電是每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，所以很有必要加強(qiáng)此項(xiàng)目各個(gè)過程中的管理，從而促進(jìn)水利水電施工的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為完善我國水利水電工程的具體化，我國對(duì)水利水電工程也制定了規(guī)范化的管理措施。水利水電工程在施工的過程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點(diǎn)的特殊因素。因此，在施工過程中，會(huì)遇到很多困難。

2? 水利水電工程管理存在的問題

2.1? 工程前期設(shè)計(jì)和勘察工作缺乏

水利水電工程設(shè)計(jì)之前應(yīng)該對(duì)該水域的水量和環(huán)境進(jìn)行分析，看是否能夠滿足建設(shè)水利水電工程的要求。但是目前存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是，在設(shè)計(jì)之初，施工單位不會(huì)對(duì)實(shí)地勘察，因?yàn)閷?shí)地勘察也算在工程預(yù)算之內(nèi)。為了避免資金的消耗，大部分施工單位會(huì)從已有文獻(xiàn)或者資料中查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目和實(shí)際有差異。這對(duì)整個(gè)水利水電工程的影響是非常大的。

2.2? 管理人員職業(yè)素能相對(duì)較低

水利水電工程中的管理人員，大部分是剛畢業(yè)的學(xué)生，由于本身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致在管理工作中有很多不妥的地方。同時(shí)還有部分管理人員，自身的專業(yè)施工技能和專業(yè)知識(shí)缺乏，導(dǎo)致在施工管理中，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。造成施工管理的效果不強(qiáng)。間接地影響到水利水電工程的質(zhì)量。

2.3? 管理人員身兼多職

在一般的建筑施工管理中都存在這樣一個(gè)通病，那就是管理人員身兼多職的現(xiàn)象。施工管理人員既要進(jìn)行監(jiān)督、管理，同時(shí)還需要檢測和培訓(xùn)等等。那么施工管理在職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)上面是必要的要掌握的。但是在管理施工的過程中應(yīng)該只包括：施工前管理、施工中管理、施工后管理。其他的細(xì)節(jié)管理工作應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的部門進(jìn)行管理，每個(gè)部門應(yīng)該獨(dú)立，但是也需要部門與部門之間的交流。這樣可以盡量的避免管理工作的遺漏，確保管理工作的全面進(jìn)行。

2.4? 施工管理人員監(jiān)管力度不夠

施工管理制度不夠強(qiáng)。目前的施工管理類似于“走馬觀花”，并沒有實(shí)際性的落到實(shí)處。比如當(dāng)遇到違規(guī)操作的施工人員并沒有及時(shí)制止，同時(shí)也不去發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯(cuò)誤。加強(qiáng)施工管理的強(qiáng)度。嚴(yán)格的實(shí)施管理工作的監(jiān)督性質(zhì)。有效的控制違規(guī)工作，做好每一天的工作記錄，嚴(yán)格排除隱患的發(fā)生。

2.5? 沒有明確的施工管理標(biāo)準(zhǔn)制度

大部分水利水電工程施工中，只有施工條例，而沒有對(duì)于整個(gè)工程實(shí)行管理的整體管理制度。這也導(dǎo)致管理人員的管理質(zhì)量，管理人員沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)。在職權(quán)上也不能充分的發(fā)揮。同時(shí)，施工現(xiàn)場的秩序、流程也比較松散。

3? 完善水利水電施工管理的措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)工程前期的管理

要注意加強(qiáng)對(duì)工程前期工作的管理，以勘察工作為例，要對(duì)相關(guān)人員提供的勘察結(jié)果進(jìn)行檢查，確定其結(jié)果是否來自實(shí)地考察的結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3.2? 合理配置施工資源

水利水電工程施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的。例如，施工過程的天氣條件如何，建筑面積道路是否平坦，水電能滿足施工的要求，施工現(xiàn)場建筑材料是否齊全的等等，都需要提前考慮，準(zhǔn)備工作并不好，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，但是也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，所以合理分配資源對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)為是非常重要的。

3.3? 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能水平

首先施工人員的專業(yè)技能水平直接影響水利工程的質(zhì)量。在施工中由于施工人員施工技術(shù)引起的安全隱患和質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。水利水電工程施工管理中，首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是施工人員的施工技術(shù)水平。在施工前期和施工過程中，進(jìn)行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，只有施工人員的施工技術(shù)水平提高，才能從最基本的點(diǎn)保障工程的質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)管理人員的綜合素能培養(yǎng)

施工管理人員在施工管理中沒有盡到管理的職權(quán)，或者管理的力度不夠。一部分是因?yàn)闆]有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強(qiáng)管理人員的素能培訓(xùn)。培養(yǎng)其管理意識(shí)、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

3.5? 加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督作用

施工管理有一部分是比較重要的，那就是監(jiān)督作用。在管理中監(jiān)督工程的進(jìn)度、監(jiān)督施工人員的工作規(guī)范、監(jiān)督原材料的使用等等。施工管理的監(jiān)督作用不僅僅只是停留在監(jiān)督這個(gè)片面的理解上。比如對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行制止，施工技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的糾正等等，要將監(jiān)督的作用落實(shí)到施工管理中去。加強(qiáng)管理中的監(jiān)督作用有利于控制整個(gè)施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，并且保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.6? 落實(shí)施工管理的工作

施工管理的工作必須做到實(shí)處。讓施工管理能夠滲透入工程的整個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工管理人員的工作和績效考核相結(jié)合，促進(jìn)施工管理的落實(shí)。

3.7? 完善施工管理制度

完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于水利水電的施工項(xiàng)目也不例外，在水利水電廠的施工中也不例外，因此，在水利水電施工當(dāng)中，要應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理的政策也可成立質(zhì)量監(jiān)督小組，針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，也可地施工的工程按照崗位來進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員上，并增加施工人員的責(zé)任意識(shí)。完善施工管理制度，需要以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，通過工程的實(shí)際施工特點(diǎn)來進(jìn)行制定。這也需要各施工單位和相關(guān)政府部門的共同努力和實(shí)踐。

4? 結(jié)語

水利水電工程施工的質(zhì)量管理的關(guān)鍵是管理措施的科學(xué)、有效、合理，其質(zhì)量的管理與控制必須受應(yīng)有的重視。水利水電工程施工質(zhì)量的提高，需要企業(yè)在人力、管理、方法等多方面加大投入，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高施工監(jiān)管力度。水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的過程，需要不斷的改進(jìn)與革新，才能真正地確保工程質(zhì)量。

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