李曉紅

摘? ? 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)都帶來了顯而易見的影響，即便是工程造價(jià)也不例外。對于身處工程造價(jià)行業(yè)的工作人員來說，其必須深刻意識到大數(shù)據(jù)環(huán)境對其產(chǎn)生的影響，并基于這種影響，對其未來的發(fā)展提出針對性的意見和策略，方能促成工程造價(jià)朝著更為合理有效的方向去前行和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;工程造價(jià)管理;管理對策

1? 前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為工程造價(jià)管理提出了新的管理方式和解決問題的思路，也預(yù)示著其能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理帶來思維上和實(shí)際工作方法上的改變和影響。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的實(shí)際內(nèi)容而言，其主要包括對計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)信息、造價(jià)制度、從業(yè)人員以及造價(jià)監(jiān)督等方面開啟管理;工程項(xiàng)目的前期投資估算、概預(yù)算和結(jié)算等范疇都屬于造價(jià)管理范疇，大數(shù)據(jù)環(huán)境對其的影響，也主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

2? 提高工程造價(jià)管理的效率

對于一則具體的工程項(xiàng)目所需的造價(jià)管理過程而言，造價(jià)數(shù)據(jù)貫穿全程，并且會滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)過程復(fù)雜、參與的部門較多，所以這些部門和環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)、相扣都是通過造價(jià)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的，只是就實(shí)際情況而言，這些數(shù)據(jù)和信息大多處于較為獨(dú)立和封閉的狀態(tài)，彼此之間沒有全面性、兼容性和系統(tǒng)性的方法將其進(jìn)行整合，如此就造成了工程造價(jià)管理過程中常常無從避免的互相推諉和扯皮。即出現(xiàn)問題后無人負(fù)責(zé)，推諉和扯皮的過程中常常造成了時(shí)間的浪費(fèi)、效率的落后，更嚴(yán)重的是問題無人解決。

所以如果可以將大數(shù)據(jù)和工程造價(jià)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分融合與挖掘，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)?；?、統(tǒng)一化和深入化的存儲，無疑對造價(jià)管理過程中所需的數(shù)據(jù)互通有無產(chǎn)生積極的作用和意義，提高造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

3? 提高工程建設(shè)單位的投資控制水平

作為投資活動的直接參與者和掌舵者，如何能夠最大限度地對整個(gè)工程項(xiàng)目的投資情況做出精準(zhǔn)的預(yù)測，維系企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)十分重要的問題。顯而易見的是，將大數(shù)據(jù)和工程造價(jià)進(jìn)行合理融合，通過先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)采集和挖掘，能夠達(dá)成這一目標(biāo)。

首先，借勢大數(shù)據(jù)，造價(jià)工程中所涉及的運(yùn)輸成本、水電成本、材料成本和勞務(wù)報(bào)酬等費(fèi)用可以統(tǒng)一關(guān)聯(lián)在造價(jià)管理體系當(dāng)中;造價(jià)管理者可以通過工程的實(shí)際情況借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)建模，采用科學(xué)的計(jì)算方法，對能夠影響到造價(jià)整體的局部和細(xì)節(jié)進(jìn)行搜索監(jiān)控，通過緊收局部來達(dá)到控制成本的目的。

其次，將大數(shù)據(jù)和施工技術(shù)相結(jié)合，在前期調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，將多個(gè)方案展開具體的對比，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化選擇。如此等于從源頭階段就降低了施工成本，但更為重要的是通過科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析所獲取的最優(yōu)施工方案，很大程度上避免了后期實(shí)際施工過程中方案大幅度調(diào)整和變更的可能性，而在一些細(xì)節(jié)方面，大數(shù)據(jù)能夠最為準(zhǔn)確的反映當(dāng)今市場所需、受眾所需，從而讓工程的呈現(xiàn)結(jié)果更符合市場、滿足更多人的需要，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

最后，施工企業(yè)能夠根據(jù)政府的相關(guān)政策以及市場變化，通過大數(shù)據(jù)對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況進(jìn)行趨勢的預(yù)測，并進(jìn)一步合理確定工程造價(jià)，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，在提高單位投資控制水平的同時(shí)，提出最為合理的投資方案。

4? 促進(jìn)工程建設(shè)單位的信息化建設(shè)

對于一則具體的工程造價(jià)管理項(xiàng)目而言，在市場經(jīng)濟(jì)這樣一種宏觀態(tài)勢下，捕捉信息的全面性、處理信息的快速性是提升管理水平和管理效率的關(guān)鍵所在。

首先，對于工程造價(jià)管理項(xiàng)目而言，信息的全面性會對企業(yè)招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)編制產(chǎn)生顯而易見的影響。尤其是進(jìn)入到施工階段，為了能夠在第一時(shí)間采取合理有效的管控措施，就不得不獲取數(shù)據(jù)方面的支持。換言之信息化建設(shè)的水平越完善、越準(zhǔn)確、越全面，其對造價(jià)管理所能產(chǎn)生的積極作用就越明顯、對建筑施工管理所陳誠的促進(jìn)價(jià)值就越突出。

其次，造價(jià)管理本身也需要較強(qiáng)的信息處理能力，這種能力越強(qiáng)，相應(yīng)的管理能力就會越準(zhǔn)確、越有效，意味著相對應(yīng)的管理目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。

再次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫的存儲擴(kuò)展擁有了更多的可能性，而從某種意義來說，能夠?yàn)閿?shù)據(jù)的存儲和獲取提供便利條件，依然為工程造價(jià)管理的信息化達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)研究和深入分析的方法比較成熟，諸如魚群算法和決策樹算法等，都能夠幫助造價(jià)管理工作者從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中尋找到有益的結(jié)論。

最后，大數(shù)據(jù)屬于信息科技范疇，其呈現(xiàn)效果大多是以通俗易懂的方式來進(jìn)行的。比如那些非常容易被理解的動畫、影像、圖文等，都降低了造價(jià)管理的門檻，讓信息化成為越來越多造假管理工作者通俗易懂的橋梁，如此也會方便很多專業(yè)人士和非專業(yè)人士之間的對話和銜接，共同促進(jìn)造價(jià)管理工作朝著更為迅捷的方向去發(fā)展。

5? 促進(jìn)企業(yè)的編制定額

工程建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)榫哂型顿Y金額達(dá)、建設(shè)周期長、不確定因素多、參與人員多和風(fēng)險(xiǎn)大等特征，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制進(jìn)而獲得更多的利潤，就必須不斷提高自身的市場競爭力，通過引入大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對企業(yè)自身成本的有效核算，進(jìn)一步形成企業(yè)的定額，在不斷強(qiáng)化自身管理水平和裝備的同時(shí)，提升價(jià)格水平和競爭優(yōu)勢。

具體來說，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下工程造價(jià)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)相對來說比較透明，如果企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)挖掘工程造價(jià)管理中的具體數(shù)據(jù)，并通過自我感知和了解到的市場基本行情報(bào)價(jià)和實(shí)際報(bào)價(jià)進(jìn)行對比展開深入分析，能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管理提供最為重要的參考，進(jìn)而通過成本控制的方式，來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)市場競爭力的提升。

本文中筆者通過對我國目前工程造價(jià)的現(xiàn)狀展開分析，為大數(shù)據(jù)環(huán)境對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行了闡釋，并得出了在這一時(shí)代背景下造價(jià)管理行業(yè)發(fā)展的有效建議。但是在筆者看來，大數(shù)據(jù)是一把不折不扣的“雙刃劍”，作為造價(jià)管理行業(yè)的參與者，其可以使用大數(shù)據(jù)、依賴大數(shù)據(jù)，卻不可以將一切托付給大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)管理模式有其優(yōu)勢和價(jià)值所在，權(quán)衡利弊、有效借鑒方是最重要的。

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