王宜群

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也更加迅速和蓬勃，但是其競爭也變得更加激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中制勝就要在質量與成本上進行嚴格地管理和控制。建筑工程的施工成本管控對于企業(yè)的發(fā)展具有關鍵性的影響，要在保證施工質量的前提下，通過制定合理的措施來加強對施工成本的管理，保證項目的整體經(jīng)濟效益， 提高企業(yè)應對市場的能力。

關鍵詞：建筑工程;施工成本;施工成本管理與控制

1? 建筑工程施工成本管理與控制的重要性

1.1? 對促進建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1.1? 提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營能力

建筑施工企業(yè)對施工成本進行管理和控制可以加強對各部門以及各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題及潛在風險，及時解決各項失誤，可以有管控范企業(yè)的施工狀況，保證工程項目的順利進行，提高企業(yè)的利潤空間及運營能力。

1.1.2? 有效防范施工企業(yè)的工程風險

建筑施工企業(yè)策劃開展施工時，需要對施工現(xiàn)場可能存在的各種潛在風險進行預防和控制，施工成本管理和控制就是企業(yè)為防范工程風險而采取的一種管理手段。對工程項目的施工成本進行控制管理，可以科學評估施工過程中的風險，有效監(jiān)督工程進程，加強對潛在風險的控制，做好成本預算與管理，將企業(yè)的風險程度降到最低，保證施工過程的順利性及安全性，控制成本，保證工程的整體經(jīng)濟效益。

1.2? 在提高建筑工程項目質量方面的重要作用

1.2.1? 控制建筑工程項目的造價

建筑施工企業(yè)對施工成本進行有效的控制管理，可以合理安排工程預算，嚴格監(jiān)督工程資金流向，科學管理資金的使用狀況，嚴禁資金浪費?？梢酝ㄟ^成本控制監(jiān)督規(guī)范施工企業(yè)的施工行為和動態(tài)，保證效率，提高資源利用率，減少不必要的浪費，盡量節(jié)省成本，降低工程項目開支。

1.2.2? 控制建筑工程項目的施工質量

建筑施工企業(yè)對施工成本進行有效的管控可以通過成本管理監(jiān)督工程的材料選購過程，提高材料質量;可以影響施工人員及機械的選擇與使用情況，保證施工現(xiàn)場的協(xié)調配合;可以對現(xiàn)場的施工行為進行合理地監(jiān)督，杜絕偷工減料等現(xiàn)象的存在，提高工程質量;可以通過嚴格的現(xiàn)場管理，提高資源利用率和工作效率，保證施工進度、安全及質量。

2? 建筑工程施工成本管理與控制中存在的不足之處

2.1? 建筑施工企業(yè)的成本管理意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展壯大，建筑行業(yè)的競爭也愈加激烈，要想在市場競爭中安身立命，除了要保證施工質量之外，施工成本也是一項占據(jù)十分重要的地位的競爭項目，通過科學地管控降低施工成本可以成為施工企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展非常重要。但是，我國目前市場上的很多建筑施工企業(yè)成本意識較弱，不能對施工成本進行有效的管理和控制，導致工程項目的施工成本存在很多水分，存在許多不合理的地方等。

2.2? 建筑工程施工成本管理制度建設不完善

我國建筑工程施工成本的管控缺乏有力的制度支持及約束，因為施工成本管理制度的不完善，使得建筑施工企業(yè)在開展施工成本管理與控制的過程中缺乏制度保障，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標準，各項管理工作的開展缺乏有效的制度控制，相關職責等也沒有明確的分工;開展施工成本管理與控制工作的部門也因為沒有相應的制度規(guī)范而存在建設不全、管理混亂等現(xiàn)象，導致實際的成本管控不能達到理想的效果。

2.3? 建筑工程施工成本的管控措施不明確

建筑施工成本管理與控制是針對工施工進程中所有的費用開支而展開的，既包含直接成本，也包含間接成本，需要管理的項非常多，所需要采取的相應的管控措施也非常多樣化和復雜，但是我國當下的建筑施工企業(yè)在開展成本管控時往往會出現(xiàn)較為混亂的狀態(tài)，缺乏有效的管理措施，使得成本管控的最終效果不理想。

2.4? 建筑施工企業(yè)過分控制成本而忽略了質量問題

雖然很多建筑施工企業(yè)成本意識較為淡薄，但是有些企業(yè)為了更大的經(jīng)濟利益往往會采取縮減成本的措施來保證企業(yè)及項目的利潤，但是在執(zhí)行過程中卻往往因為過分控制成本而忽視了施工的質量，最終影響著整個工程項目的質量，對于企業(yè)來說得不償失。

3? 開展建筑工程施工成本管理與控制的有效手段

3.1? 提高施工企業(yè)各級員工的成本管理意識，正視其重要性

隨著建筑市場上建筑施工企業(yè)的不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)都在壓縮成本，以更低的報價贏得市場，使得工程項目所能為企業(yè)創(chuàng)造的利潤越來越低，施工企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境中制勝，不能依靠單純的壓縮成本，而應該加強對施工成本的管控，在降低成本的同時保證施工的質量。所以，施工企業(yè)必須認識到當今市場發(fā)展的特點，樹立成本管理意識，加強管控能力，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。

3.2? 建立完善的建筑工程施工成本管理及控制制度

要想更好地開展成本管理首先就要建立起相應的完整的管理制度，不僅要建立完整的行業(yè)制度及體系，還需完善企業(yè)內部的相關機構及管理機制的建立及實施。建立科學完善的施工成本管理與控制制度可以幫助企業(yè)明確成本管控中的職責劃分，建立起完善的管理及控制流程，制定合理的工作辦法等;可以統(tǒng)一行業(yè)標準，規(guī)范企業(yè)的管控行為，加強對市場的監(jiān)督，規(guī)范市場秩序等。除此之外，還應該建立科學的獎懲制度，在職責明確的基礎上通過責權利相結合的方式，制定適當?shù)牟⒕哂袝r效性的獎勵與懲罰方式，激勵施工成本管控的相關工作人員堅定自身的責任，不斷提高自身的成本管理能力及工作水平，提高最終的施工成本管控的效果。

3.3? 制定并完善施工企業(yè)的成本管控措施，推進其貫徹落實

要開展施工成本管理除了要建立完善的制度保障，還應該要健全企業(yè)的具體管控措施，因為施工成本的管理包含許多項內容，而且，每一項內容管控的過程及方式都不相同，所以，需要針對這些管理內容來制定合適的管理方式及措施，具體的針對性的措施需要根據(jù)管理的不同目的來確定。除此之外，還可以通過制定科學合理的工期來加強對于施工成本的管控，保證工程能夠按照工期進行，保證施工進度，有效地控制成本;加強對施工過程中工程變更的管理對于管控施工成本也具有積極的意義，工程變更是不可避免的現(xiàn)象，如果不能進行有效的管理就會導致成本的增加，甚至是引起一些不必要的糾紛，所以，制定合理的工程變更應對策略對于施工成本的管控也有一定的作用。

3.4? 在管控施工成本的同時加強對質量的管控

對建筑工程的施工成本進行合理地管控不僅僅是要壓縮成本，而是在保證施工進度及質量的前提下對各項開支進行管控，盡量減少不必要的支出和浪費，將施工成本控制在合同預算內，保證企業(yè)擁有更大的利潤空間。所以，在施工成本管控過程中還需要對工程的質量負責，保證最終的整體質量。對于工程施工質量的管理與控制，要從施工設計、施工材料、施工工藝等諸多方面來進行控制，最關鍵的還是要加強對于施工各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質量問題，降低返工率及不合格率。

4? 結語

隨著我國建筑市場的活躍發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也更加激烈，要應對這種時代發(fā)展的影響及優(yōu)勝劣汰機制就需要制定科學合理的經(jīng)營發(fā)展策略，既要保障企業(yè)的施工質量，為企業(yè)贏得良好的口碑，也要加強對施工成本的管理與控制，降低工程造價，增強自身的競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。

參考文獻：

[1] 蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.

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