陳光遠(yuǎn)

摘? ? 要：在城市進(jìn)程的快速推動下，建筑建設(shè)的數(shù)量也隨之增長，在實(shí)際建筑工程管理環(huán)節(jié)，人們越來越重視建筑工程管理應(yīng)用。對于快速發(fā)展的建筑工程需求，原有的管理模式已經(jīng)無法滿足。因此，創(chuàng)新新型的管理模式在原有的建筑工程管理模式中，已經(jīng)成為我國建筑管理人員最極需解決的問題。本文主要闡述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及概述，并對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展進(jìn)行了有效的分析，希望能給業(yè)界人士提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢

1? 引言

建筑工程管理工作，隨著我國建筑體系的不斷完善，對實(shí)際建筑工程的影響越來越大。目前，在我國實(shí)際建筑工程中，應(yīng)用建筑工程管理工作已經(jīng)有數(shù)年之久，但是與發(fā)達(dá)國家相比，雖然已經(jīng)總結(jié)出一系列管理模式，來滿足我國建筑工程發(fā)展需求，但是我國管理環(huán)節(jié)中仍然存在諸多需要創(chuàng)新與改進(jìn)的地方?；诖?，我國建筑工程管理者應(yīng)加強(qiáng)探究創(chuàng)新模式在原有建筑工程管理中的應(yīng)用，從而推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。

2? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及概述

2.1? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

隨著人們逐漸深入的應(yīng)用與研究了建筑工程管理工作，對實(shí)際建筑管理環(huán)節(jié)應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性越來越重視，基于此，人們已經(jīng)如火如荼的開展建筑工程管理創(chuàng)新工作。我國建筑工程管理工作創(chuàng)新模式，針對目前而言，主要可從以下幾個方面入手：

（1）在建筑工程管理過程中，針對企業(yè)建筑工程管理工作，選擇綜合素質(zhì)較高的管理層，對管理人員進(jìn)行創(chuàng)新選拔與培養(yǎng)，這樣不僅可以使其引導(dǎo)整體建筑工程管理方向，還可以對前進(jìn)方面與工作目標(biāo)更加明確;

（2）在建筑工程管理過程中，與傳統(tǒng)管理模式相比，對新型管理模式的應(yīng)用比較傾向，在實(shí)際管理工作中，通過對未來建筑工程目標(biāo)規(guī)劃以及未來管理模式對其進(jìn)行輔助，從而提高工程的成本利用率，以期達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，既促進(jìn)了建筑行業(yè)的實(shí)際競爭力，又保證了建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2? 建筑工程管理中創(chuàng)新的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程開展過程中，已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)年建筑工程管理創(chuàng)新工作，雖然對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，已經(jīng)能在一定程度上作出幫助，但是仍然存在一定的問題在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié)過程中，不僅降低了工程管理工作的效率，還影響了建筑工程的有序開展。主要可表現(xiàn)為以下兩個方面：

（1）在建筑工程管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)水平較低。例如，在我國建筑工程開展中，大多是以國有企業(yè)管理形式，開展的建筑管理工作，基于此，企業(yè)的管理首要目標(biāo)不是企業(yè)的發(fā)展，而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，目前這種管理模式依然存在于大多數(shù)建筑企業(yè)中，不僅導(dǎo)致資金控制不明確、應(yīng)用效率偏低等問題存在于實(shí)際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，還造成了對于預(yù)期的目標(biāo)效果，實(shí)際工程管理環(huán)節(jié)很難達(dá)到。除此之外，對于目前建筑工程企業(yè)管理而言，原有的用人模式仍被諸多企業(yè)沿用，在選擇人才時，首選不是具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，而是選擇比較親近的“自己人”，這種模式在一定程度上嚴(yán)重制約著建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展，使人員不準(zhǔn)確、人員專業(yè)不匹配等一系列問題存在于建筑工程管理創(chuàng)新工作中。

（2）縱觀我國實(shí)際建筑管理，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，存在的滯后問題越來越明顯，例如，我國很多建筑管理人員，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用的管理模式還處于原始階段，對于時代的發(fā)展需求，不能進(jìn)行很好的滿足，沒有針對時代背景發(fā)生變革，缺乏改變與更新，導(dǎo)致在針對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，不僅影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還延誤了建筑企業(yè)管理模式的進(jìn)程，使建筑企業(yè)管理工作不能有序的開展。

3? 分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

隨著時代的變革，結(jié)合建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而言，在這一大環(huán)境背景下，我國建筑行業(yè)工程管理模式要想從根本上實(shí)現(xiàn)發(fā)展與推廣，就要從根本上進(jìn)行改善，進(jìn)而更好的開展建筑工程管理工作，主要可從以下三個方面做起：

（1）從提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)入手，可促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的進(jìn)一步發(fā)展，在此過程中，需要進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)的管理工作，并選擇相對具備專業(yè)素養(yǎng)的人員，不僅可以將企業(yè)內(nèi)部工作明細(xì)化，還可以保證建筑企業(yè)良好、正常的運(yùn)行，既細(xì)化了企業(yè)內(nèi)部管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)與評估標(biāo)準(zhǔn)，又提高了實(shí)際運(yùn)行效率，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競爭能力，并提升了建筑工程管理的整體工作效率;

（2）將原有的管理過程中的模式和理念，在實(shí)際建筑工程管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)進(jìn)行徹頭徹尾的改變，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)應(yīng)用過程中，隨著我國科學(xué)發(fā)展觀念的逐漸深入，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)中落實(shí)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展道路，對企業(yè)特色的建筑管理模式進(jìn)行針對性的創(chuàng)新與選擇，明確企業(yè)在發(fā)展過程中的地位，從而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動企業(yè)的后續(xù)蓬勃發(fā)展;

（3）對于創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理而言，在我國建筑企業(yè)過程中仍舊需要大量的積累經(jīng)驗(yàn)，仍然處于初期階段，需要適當(dāng)?shù)募茉O(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和模式，彌補(bǔ)原有企業(yè)管理存在的漏洞，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，并有效落實(shí)了建筑工程管理模式。

4? 結(jié)束語

綜上所述，我國行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，隨著時代的變革，已經(jīng)逐漸成為了萬眾創(chuàng)新、大眾發(fā)展。針對時代變革背景下，在實(shí)際建筑管理環(huán)節(jié)中，對企業(yè)發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性改變，現(xiàn)階段，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展與應(yīng)用，不僅成為了企業(yè)管理者研究的目標(biāo)，還促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展，為發(fā)展中的建筑行業(yè)帶來動力。

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