摘要：我國的事業(yè)單位改革正在逐步開展和進(jìn)行，很多事業(yè)單位已經(jīng)在管理體制方面擺脫了傳統(tǒng)的管理模式的束縛，形成了新型的激勵(lì)體制，本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵、在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題以及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位改革推動(dòng)了事業(yè)單位管理效率方面的提高，但是在人員管理方面，大多事業(yè)單位還未真正形成績(jī)效管理體制，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容并不完善，也沒有實(shí)現(xiàn)充分地應(yīng)用，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深化的過程中，事業(yè)單位有必要優(yōu)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部形成積極工作、有序競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制的核心手段是激勵(lì)，目的是提高相關(guān)人員的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)體系，不是單純的幾個(gè)方式方法。激勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容都有一定的目的性，并且和企事業(yè)單位的發(fā)展要求是一致的。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、有效，符合企事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢(shì)，也能滿足工作人員的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，形成上下級(jí)良性的互動(dòng)以及同級(jí)別之間和諧的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理和獎(jiǎng)懲的公正公平。

2 事業(yè)單位現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1 物質(zhì)激勵(lì)模式固化

就當(dāng)前我國的事業(yè)單位現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制來看，事業(yè)單位中常見的激勵(lì)情況是物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員來說，這些物質(zhì)激勵(lì)多是根據(jù)級(jí)別和工作年限來進(jìn)行分配的。比如在事業(yè)單位中工作時(shí)間長(zhǎng)、級(jí)別比較高的工作人員往往能夠獲得更多的激勵(lì)金，但是“論資排輩”的話一些新員工往往在取得一些工作成就時(shí)也無法獲得相應(yīng)的激勵(lì)金，原因在于原有的物質(zhì)激勵(lì)模式比較固化，其在評(píng)比和評(píng)選方面的標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，另外，物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容項(xiàng)目也沒有更新變化，對(duì)于一些年輕的員工來說缺乏吸引力，反而是企業(yè)中推陳出新的激勵(lì)政策讓很多年輕員工十分羨慕。

2.2 精神激勵(lì)形式單一

在事業(yè)單位中所給予的精神激勵(lì)的形式比較單一，一般來說就是進(jìn)行口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)的方式，而書面表揚(yáng)可能會(huì)以發(fā)放證書的方式來作為精神激勵(lì)形式。但是在新時(shí)期，相應(yīng)的精神激勵(lì)的形式也有很多，除了這些老套的激勵(lì)形式之外，還有很多新的激勵(lì)形式。而且傳統(tǒng)的精神激勵(lì)形式的效果隨著時(shí)間的遷移越來越差，也就是說，很多精神激勵(lì)的形式并不能對(duì)員工產(chǎn)生有效的工作動(dòng)能的提升作用。

2.3 缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍

在事業(yè)單位中，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和事業(yè)單位員工的晉升發(fā)展體系沒有形成利益鏈條的一致性，雖然在開展激勵(lì)機(jī)制的過程中，對(duì)于員工起到了一定的鼓勵(lì)作用，但是整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍并不活躍，很多員工認(rèn)為這種競(jìng)爭(zhēng)屬于“無用功”，只有職位晉升方面的競(jìng)爭(zhēng)才是“有用”的，這種傳統(tǒng)僵化的思維影響著事業(yè)單位工作內(nèi)容和形式方面的創(chuàng)新，也讓事業(yè)單位內(nèi)部很難形成競(jìng)爭(zhēng)文化。

3 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)模式

在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化需要首先創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)模式，從傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)變?yōu)槿轿坏奈镔|(zhì)激勵(lì)模式，將事業(yè)單位的具體工作內(nèi)容和不同的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)應(yīng)起來。首先，在日常工作考核中，可以給予通過考核的員工發(fā)放相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，可以以獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行發(fā)放;其次，在項(xiàng)目績(jī)效考核中，可以根據(jù)項(xiàng)目的完成情況以及項(xiàng)目所獲得的收益來發(fā)放相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，可以以帶薪休假、項(xiàng)目提成、內(nèi)部福利等方式來進(jìn)行發(fā)放。最后，在年度工作的表彰中，可以對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予不同級(jí)別的旅游獎(jiǎng)勵(lì)。另外在物質(zhì)激勵(lì)模式中，除了正向激勵(lì)之外，還有反向激勵(lì)的模式。也就是說，可以對(duì)相關(guān)的考核不通過人員給予一定的罰款等處罰，從而作為反向激勵(lì)。

3.2 創(chuàng)新精神激勵(lì)形式

在事業(yè)單位的精神激勵(lì)模式中，相應(yīng)的精神激勵(lì)的形式可以多種多樣，不能還將精神激勵(lì)的模式停留在上個(gè)世紀(jì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，精神激勵(lì)應(yīng)與員工的未來成長(zhǎng)相結(jié)合，具體來看，傳統(tǒng)的精神激勵(lì)比較簡(jiǎn)單，所獲取的效益持久性效果差，所以在精神激勵(lì)形式的創(chuàng)新中，需要加強(qiáng)對(duì)精神激勵(lì)效果的改進(jìn)。一方面，所發(fā)放的榮譽(yù)稱號(hào)應(yīng)與員工的日常考核相結(jié)合，成為員工日?？己怂罁?jù)的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)于持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異的員工來說，可以將員工的榮譽(yù)稱號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日后晉升考核的一個(gè)重要加分項(xiàng)，這對(duì)于員工來說，爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先的積極性才能更高;另一方面，獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)或者獎(jiǎng)狀證書的員工，其在入黨培養(yǎng)方面應(yīng)具有一定的優(yōu)先性，這對(duì)于很多年輕員工來說有著很大的精神激勵(lì)效果。

3.3 打造競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍

在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化中，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍的塑造，避免形成長(zhǎng)期不作為的工作態(tài)度。在事業(yè)單位中有一些老員工對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)不具有積極性，這也影響了年輕員工的積極性。而且年輕員工和老員工同平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的話，一般年輕員工的熱情度高，這也可以帶動(dòng)老員工重視起自己的工作，拿出更高的責(zé)任心來對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比。這樣才可以形成比爭(zhēng)高低的競(jìng)爭(zhēng)文化和效果，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作效率的提高。

4 總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不完善的形勢(shì)急需進(jìn)行更改和變化，從而讓激勵(lì)機(jī)制更為完善，并且讓激勵(lì)機(jī)制成為保障事業(yè)單位工作人員公正公平競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵，事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)建積極的競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍，帶動(dòng)新老員工參與到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和考核中來，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓洪智.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（08）.

[2] 呼敏.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（25）.

[3] 孔質(zhì)云.試述激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用[J].經(jīng)營管理者，2017（06）.

[4] 劉娜.新常態(tài)背景下地質(zhì)勘探企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J].人力資源管理，2017（04）.

[5] 王錫東.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，201703）.

作者簡(jiǎn)介：鄧名鍇（1974--），男，湖南省耒陽市人，現(xiàn)就職于耒陽市衛(wèi)生健康局，主要從事組織人事工作。