宋武員

摘 要：目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也得以快速的發(fā)展，本文分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的弊端，并對(duì)其進(jìn)行深入的探究，促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程； 建設(shè)項(xiàng)目； 精細(xì)化管理

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，能夠提升工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工質(zhì)量，并且能夠通過調(diào)整相關(guān)的管理措施，對(duì)成本進(jìn)行控制，也能加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制，保證施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還能夠提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性，通過不斷改進(jìn)管理方法，能夠不斷解決相關(guān)問題，能夠在動(dòng)態(tài)的過程中提高施工質(zhì)量，減少在施工過程中造成施工質(zhì)量的下將，降低在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問題

2. 1 電力工程建設(shè)中的安全問題

電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國(guó)的電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)薄弱，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備與工程材料堆放混亂，施工人員在不慎之下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備造成損壞，而這些存在著安全隱患的材料和設(shè)備未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，被應(yīng)用到了項(xiàng)目當(dāng)中，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全有著極大的威脅，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識(shí)水平較為低下，缺乏安全意識(shí)，不注重安全問題。

2. 2 電力工程建設(shè)中的管理模式粗放

以前，我國(guó)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進(jìn)行，而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，不愿意增加現(xiàn)場(chǎng)管理投入，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工進(jìn)度有著正確的認(rèn)識(shí)。施工材料的質(zhì)量無(wú)法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項(xiàng)目仍忽略了質(zhì)量管理的問題，不能對(duì)項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進(jìn)度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的業(yè)主單位要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理，解決建筑施工項(xiàng)目中管理模式粗放的問題。

2. 3 電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)難以做到精細(xì)化的把控，無(wú)法利用我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律較為完善的對(duì)于施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，無(wú)法落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，而導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)安全隱患。而我國(guó)的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足，工程施工的規(guī)范性無(wú)法得到很好的保證，因此也造成了在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時(shí)在工程交付的短期使用無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，而電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題和計(jì)劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力工程建設(shè)中的管理措施

3. 1 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。按照業(yè)主是策劃者，設(shè)計(jì)單位根據(jù)策劃出方案、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)過程監(jiān)督管理、施工單位是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者的分工，參建方共同協(xié)調(diào)全面管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

施工設(shè)備材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工設(shè)備材料的重要性，減少施工材料的浪費(fèi)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費(fèi)?？梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費(fèi)，增大施工材料的利用率，以減少對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過程中的精細(xì)化管理，需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，通過強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3. 2 施工工程中的精細(xì)化管理

在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠提高施工人員的執(zhí)行力度，加速工程的整體進(jìn)度，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。而在施工過程中對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，就需要工作人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不會(huì)受到其他因素的干擾。例如，在進(jìn)行電力建設(shè)工程的線路建設(shè)中，其中需要建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿和架線等工作，需要考慮在施工過程中會(huì)出現(xiàn)的氣候，以及所處地段的地質(zhì)情況，需要施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整。另外，還要對(duì)工程建設(shè)中材料提供的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等做出相應(yīng)的計(jì)劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改，保證工程進(jìn)度能夠在合理的時(shí)間內(nèi)竣工。工作人員還要意識(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率做出估計(jì)，對(duì)工程的資金和成本進(jìn)行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對(duì)工程建設(shè)中的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的實(shí)行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

3. 3 對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)施工過程中成本影響著工程建設(shè)的實(shí)際情況，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)前要對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃對(duì)成本進(jìn)行估算。而在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程的招投標(biāo)和合同方面就開始對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。通過提高投標(biāo)的費(fèi)用，能夠提升對(duì)工程投標(biāo)的費(fèi)用，在根據(jù)管控的力度，列出投標(biāo)費(fèi)用的清單。通過完善對(duì)合同的審核，對(duì)于工程建設(shè)過程中相對(duì)隱蔽的工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金的精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控施工時(shí)財(cái)務(wù)的消耗，利用相關(guān)的信息制度，精細(xì)化的管理成本。培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況深入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用自身較高的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，完成對(duì)工程成本的管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

3. 4 在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行精細(xì)化管理

竣工驗(yàn)收階段是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最后階段，在這個(gè)階段，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的精細(xì)化處理，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和方案的再次核對(duì)，對(duì)比實(shí)際完成情況，檢查是否存在疏漏的情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時(shí)做出處理，解決問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。還應(yīng)檢查相關(guān)資料的完善性，對(duì)資料進(jìn)行核實(shí)，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。還要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)行，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，并記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并能夠順利投產(chǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的探究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中還存在著許多不足，相關(guān)單位也要分析現(xiàn)有存在的問題，真正實(shí)際地運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，建立完善的管理機(jī)制和管理模式，保證工程建設(shè)項(xiàng)目如期完成，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（ 24） ： 174 - 175.