曹剛 苗壯

摘要：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，部隊(duì)財(cái)務(wù)具有數(shù)量大、基礎(chǔ)性強(qiáng)等特點(diǎn)，在進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)格外注意引用優(yōu)質(zhì)的管理手段，以保證財(cái)務(wù)管理的效率。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠比較好的提升管理的效率，精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中管理制度、人員以及其他相關(guān)內(nèi)容的精細(xì)化處理，立足于部隊(duì)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的管控。本文將分析基于精細(xì)化管理的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;部隊(duì)財(cái)務(wù)管理;管理分析

中圖分類號(hào)：E270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0338-01

精細(xì)化管理作為一種優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化管理理念，在很多管理工作中發(fā)揮著優(yōu)質(zhì)的作用，于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以對(duì)其中復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中仍然有很多可以改進(jìn)的方面，無(wú)論是制度上的局限或者人員素質(zhì)中的缺點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化處理都能夠比較好的對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行提升。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的制度是十分重要的內(nèi)容，管理制度通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部分進(jìn)行規(guī)范，而現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)前仍有很多可以進(jìn)一步提升的方面。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度需要確保先進(jìn)性，為了保證這種規(guī)章制度方面的先進(jìn)性，往往需要對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行及時(shí)分析，做到與時(shí)俱進(jìn)，目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的管理制度仍然有部分未能與時(shí)代接軌，有待進(jìn)一步改善。另外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于各項(xiàng)工作的規(guī)范仍有待進(jìn)一步細(xì)化，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中包括物品采購(gòu)、驗(yàn)收、登記等環(huán)節(jié)，贈(zèng)送分發(fā)物品的入賬情況等，上述內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度仍有很多漏洞，需要對(duì)其進(jìn)行整改。

2.財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理人員是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和素質(zhì)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的水平有待進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不足是影響部隊(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要因素之一，目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員特別是基層財(cái)務(wù)管理人員其專業(yè)水平較差，并且相關(guān)部門并沒有十分重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升工作，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效率不高等問(wèn)題。另外財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)多偏向會(huì)計(jì)核算等部分，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理能力偏低，甚至不具備預(yù)算管理能力，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。并且由于部隊(duì)內(nèi)人員流動(dòng)性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性同樣比較大，很多部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍調(diào)動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)隊(duì)伍十分不穩(wěn)定，不利于更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀

當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的氛圍相對(duì)較好，但還可以進(jìn)一步改善。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境很大程度上受到管理人員以及規(guī)章制度的影響，由于目前財(cái)務(wù)管理的種種狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境正在逐漸向著好的方向發(fā)展，但由于長(zhǎng)期以來(lái)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的缺陷，目前財(cái)務(wù)管理環(huán)境仍不能說(shuō)十分現(xiàn)代化。并且財(cái)務(wù)管理環(huán)境中監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容仍不夠完善，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員的審核考察內(nèi)容或者內(nèi)部互相監(jiān)督等都需要進(jìn)一步優(yōu)化。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理

1.管理制度精細(xì)化

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行精細(xì)化處理，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)越性。在進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)制度改良過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化管理理念，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的劃分，確保各方面財(cái)務(wù)工作在規(guī)章制度上均有所表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門人員的職責(zé)和權(quán)利，確保每一個(gè)人都能夠清楚的了解到自己的職責(zé)分工，保證自身工作的質(zhì)量。另外應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，包括物品采購(gòu)、驗(yàn)收、登記等環(huán)節(jié)，贈(zèng)送分發(fā)物品的出入賬情況等都應(yīng)當(dāng)明確記錄下來(lái)，并且做好相應(yīng)的管理。另外應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督制度的精細(xì)化管理，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的部門內(nèi)部監(jiān)督、跨職能部門監(jiān)督等進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)部門管理的獎(jiǎng)懲制度等作出明確的規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作陽(yáng)光透明。

2.財(cái)務(wù)人員管理精細(xì)化

提升財(cái)務(wù)人員的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。明確財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)后，確保財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)自身的崗位要求完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，注意對(duì)不同分工的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的細(xì)化培訓(xùn)和分析，幫助其提升自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。注意為財(cái)務(wù)人員建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)各種短期、定期、集中以及自學(xué)相結(jié)合的訓(xùn)練方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員開展長(zhǎng)效的培育，確保其工作能力能夠有效提升，與財(cái)務(wù)工作發(fā)展相適應(yīng)。注意鍛煉財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理能力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算管理意識(shí)以及預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。

3.財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)保證信息化的操作流程，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理幫助實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作往往需要與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)等內(nèi)容相連接，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中也同樣需要注意財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的信息化，將相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，積極的引入各種先進(jìn)的運(yùn)算手段和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，幫助完成財(cái)務(wù)信息的核對(duì)和審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算相關(guān)內(nèi)容作出準(zhǔn)確的評(píng)估等，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，可以幫助改進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，繼而維護(hù)部隊(duì)整體工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理能夠從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在不足之處的環(huán)境、制度、人員等情況出發(fā)，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析和優(yōu)化，提出更加細(xì)致的整改對(duì)策。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，全面提升財(cái)務(wù)管理人員水平，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展。