曹剛 苗壯

摘要：部隊財務管理是一項十分重要的管理內容，部隊財務具有數量大、基礎性強等特點，在進行部隊財務管理中應當格外注意引用優(yōu)質的管理手段，以保證財務管理的效率。在部隊財務管理中應用精細化管理能夠比較好的提升管理的效率，精細化管理通過對部隊財務管理中管理制度、人員以及其他相關內容的精細化處理，立足于部隊財務的特點，對其進行有效的管控。本文將分析基于精細化管理的部隊財務管理相關內容。

關鍵詞：精細化管理;部隊財務管理;管理分析

中圖分類號：E270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0338-01

精細化管理作為一種優(yōu)質的現代化管理理念，在很多管理工作中發(fā)揮著優(yōu)質的作用，于部隊財務管理中應用精細化管理可以對其中復雜的內容進行有效的管控，提升部隊財務管理的質量。當前部隊財務管理工作中仍然有很多可以改進的方面，無論是制度上的局限或者人員素質中的缺點，通過精細化處理都能夠比較好的對其工作質量進行提升。

一、部隊財務管理現狀

1.財務管理制度現狀

部隊財務管理中財務管理的制度是十分重要的內容，管理制度通過各項規(guī)章制度對部隊財務管理的各個部分進行規(guī)范，而現階段部隊財務管理制度當前仍有很多可以進一步提升的方面。部隊財務管理制度需要確保先進性，為了保證這種規(guī)章制度方面的先進性，往往需要對部隊財務管理的情況進行及時分析，做到與時俱進，目前部隊財務管理中的管理制度仍然有部分未能與時代接軌，有待進一步改善。另外，部隊財務管理制度對于各項工作的規(guī)范仍有待進一步細化，在部隊財務管理中包括物品采購、驗收、登記等環(huán)節(jié)，贈送分發(fā)物品的入賬情況等，上述內容的財務管理制度仍有很多漏洞，需要對其進行整改。

2.財務管理人員現狀

財務管理人員是部隊財務管理的關鍵部分，財務管理人員的工作能力和素質水平直接影響著財務管理的質量，當前財務管理人員的水平有待進一步提升。財務管理人員業(yè)務水平不足是影響部隊財務工作質量的重要因素之一，目前部隊財務管理人員特別是基層財務管理人員其專業(yè)水平較差，并且相關部門并沒有十分重視財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓和提升工作，進而導致了財務管理工作效率不高等問題。另外財務人員的培訓內容側重點多偏向會計核算等部分，相當一部分財務管理人員的預算管理能力偏低，甚至不具備預算管理能力，影響了財務管理工作的質量。并且由于部隊內人員流動性特點，財務管理人員的流動性同樣比較大，很多部隊財務管理人員隊伍調動頻繁，財務隊伍十分不穩(wěn)定，不利于更好的進行財務管理建設。

3.財務管理環(huán)境現狀

當前部隊財務管理環(huán)境的氛圍相對較好，但還可以進一步改善。部隊財務管理的環(huán)境很大程度上受到管理人員以及規(guī)章制度的影響，由于目前財務管理的種種狀態(tài)，財務管理環(huán)境正在逐漸向著好的方向發(fā)展，但由于長期以來部隊財務管理的缺陷，目前財務管理環(huán)境仍不能說十分現代化。并且財務管理環(huán)境中監(jiān)督管理相關內容仍不夠完善，無論是財務人員的審核考察內容或者內部互相監(jiān)督等都需要進一步優(yōu)化。

二、部隊財務管理的精細化管理

1.管理制度精細化

對財務管理制度進行精細化處理，確保部隊財務管理制度的優(yōu)越性。在進行部隊財務制度改良過程中應當遵循精細化管理理念，對部隊財務管理制度進行細致、科學的劃分，確保各方面財務工作在規(guī)章制度上均有所表現。財務管理制度的精細化管理，首先應當明確各個部門人員的職責和權利，確保每一個人都能夠清楚的了解到自己的職責分工，保證自身工作的質量。另外應當對財務管理中各項內容進行精細化規(guī)范，包括物品采購、驗收、登記等環(huán)節(jié)，贈送分發(fā)物品的出入賬情況等都應當明確記錄下來，并且做好相應的管理。另外應當注重監(jiān)督制度的精細化管理，對部隊財務管理中的部門內部監(jiān)督、跨職能部門監(jiān)督等進行明確的規(guī)定，對財務部門管理的獎懲制度等作出明確的規(guī)范，保證財務工作陽光透明。

2.財務人員管理精細化

提升財務人員的工作能力以及專業(yè)素質，保證財務管理人員的精細化管理。明確財務部門人員職責后，確保財務人員能夠根據自身的崗位要求完成相關的財務管理工作，注意對不同分工的財務管理人員進行專業(yè)的細化培訓和分析，幫助其提升自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。注意為財務人員建立長期的培訓計劃，通過各種短期、定期、集中以及自學相結合的訓練方式，對財務人員開展長效的培育，確保其工作能力能夠有效提升，與財務工作發(fā)展相適應。注意鍛煉財務人員的預算管理能力，通過對財務人員進行預算管理意識以及預算管理能力的培養(yǎng)，進一步改善財務管理人員的工作能力。

3.財務管理信息化

財務管理工作應當保證信息化的操作流程，通過信息化財務管理幫助實現部隊財務的精細化管理?，F代化財務管理工作往往需要與計算機數據庫等內容相連接，部隊財務管理中也同樣需要注意財務管理內容的信息化，將相關財務內容錄入計算機數據庫中，方便進行財務的精細化管理。另外在進行財務精細化管理中，積極的引入各種先進的運算手段和數據庫技術，幫助完成財務信息的核對和審查，對財務管理預算相關內容作出準確的評估等，提升財務管理的質量。

三、結語

運用精細化管理對部隊財務進行有效的管理，可以幫助改進部隊財務管理工作的質量，繼而維護部隊整體工作的質量。精細化管理能夠從部隊財務管理當前存在不足之處的環(huán)境、制度、人員等情況出發(fā)，對上述內容進行分析和優(yōu)化，提出更加細致的整改對策。通過精細化財務管理的制度，對財務管理人員的職責進行規(guī)范，全面提升財務管理人員水平，實現信息化財務管理等方式，促進財務工作發(fā)展。