毛立

摘要：伴隨著我國鐵路事業(yè)的全面快速發(fā)展，鐵路施工項(xiàng)目的開展進(jìn)程不斷加快。加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，不僅能夠保障鐵路施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠真正提升鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在著較為明顯的問題，為整體優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段，整體提升鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;完善對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0250-01

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，鐵路施工企業(yè)若想提升自身的經(jīng)營效益，若想優(yōu)化鐵路項(xiàng)目的成本管理，必須落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，以此來整體指導(dǎo)鐵路施工企業(yè)的各項(xiàng)工作，全面提升鐵路施工項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益。鐵路施工企業(yè)作為中國鐵路的施工單位，在經(jīng)營與發(fā)展過程中，必須依托于完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視和認(rèn)知，也缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，這些都在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。因此，全面夯實(shí)鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理體系，能夠全面提升鐵路施工企業(yè)的核心競爭力。

一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

財(cái)務(wù)管理是鐵路施工企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，既能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，同時(shí)也能夠整體提升鐵路施工企業(yè)的外部競爭力，科學(xué)研判鐵路施工企業(yè)面臨著的復(fù)雜多元的外部環(huán)境，全面推動鐵路施工企業(yè)的長效發(fā)展?，F(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著較為明顯的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識整體淡薄

對于鐵路企業(yè)來說，缺乏財(cái)務(wù)管理意識是財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題之一，與一般的企業(yè)一樣，鐵路企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在于追求效益的最大化。在鐵路工程項(xiàng)目的開展過程中，相比財(cái)務(wù)管理的整體重視程度，鐵路施工企業(yè)更加注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及開展進(jìn)度。無論是鐵路施工企業(yè)的決策管理層，還是基層員工，他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的事項(xiàng)，并不是集體性的事項(xiàng)。因此，現(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識，鐵路施工企業(yè)內(nèi)部缺乏對財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)認(rèn)知，這些都在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的整體水平。還有部分鐵路施工企業(yè)過分依靠國家政策扶持，財(cái)務(wù)管理相對比較混亂，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制和管理體系，這在很大程度上制約著鐵路企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

鐵路施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，涉及崗位比較多樣化，人員也存在一定的流動性，這在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理的難度。在鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員具有非常重要的作用。只有這些財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揮聰明才智，才能整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，一來企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理工作，并沒有系統(tǒng)引入高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在崗財(cái)務(wù)人員往往停留在記賬算賬等基礎(chǔ)工作層面，二來鐵路施工企業(yè)也沒有建構(gòu)完善的人才培訓(xùn)體系，缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，這就使得很多在崗人員長期脫離培訓(xùn)，知識體系或者理論素養(yǎng)相對比較陳舊，難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，更遑論基于財(cái)務(wù)管理工作來參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。

3.預(yù)算管理體系不健全

在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該依托于全面預(yù)算管理來精準(zhǔn)指導(dǎo)鐵路施工企業(yè)的整體項(xiàng)目開展全過程。但現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，并沒有建構(gòu)完善的預(yù)算管理體系，也沒有建構(gòu)完善的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，這就使得企業(yè)預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮長效作用。一方面，鐵路施工企業(yè)管理層缺乏預(yù)算管理意識，將更多的精力投入到提升工程進(jìn)度和優(yōu)化工程利潤等方面。另一方面，鐵路施工企業(yè)也沒有建構(gòu)完善的預(yù)算監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，致使一些預(yù)算方法或者制度難以有效落實(shí)。

二、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對策

在鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，整體提升財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，綜合性提升鐵路施工企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理中凸顯的問題，落實(shí)科學(xué)全面的完善對策，整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

1.全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識

鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重宣傳引導(dǎo)和培訓(xùn)教育，整體提升企業(yè)內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識，營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。一方面，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重全面滲透財(cái)務(wù)管理意識，通過系列性的培訓(xùn)引導(dǎo)以及宣傳教育等，整體優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極推動業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)籌整合以及通力配合，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效。此外，企業(yè)還應(yīng)該牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)研判財(cái)務(wù)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育

鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)再教育，整體提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐能力。一方面，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用績效考核的方式，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，科學(xué)考評與篩選合格的財(cái)務(wù)管理人員。另一方面，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)該建構(gòu)完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理的最新知識，積極提升財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)。

3.構(gòu)建全面系統(tǒng)的預(yù)算管理體系

鐵路施工項(xiàng)目施工周期長、涉及人員多、資金消耗量大，為整體優(yōu)化鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該建構(gòu)完善的預(yù)算管理體系。一方面，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容等，科學(xué)編制預(yù)算管理體系，全面細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，以便精準(zhǔn)指導(dǎo)工程實(shí)踐。另一方面，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，通過構(gòu)建完善的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，以此來確保預(yù)算體系執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是鐵路施工企業(yè)日常管理中的核心與關(guān)鍵內(nèi)容，整體優(yōu)化鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，全面提升鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該全面滲透財(cái)務(wù)管理意識，綜合提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，建構(gòu)完善的預(yù)算管理體系。