厲小芳

摘要：現代企業(yè)經營對管理會計提出了新的要求，不僅要求具有專業(yè)的財務知識，還要了解企業(yè)的業(yè)務情況，業(yè)財融合理念應用應運而生，這一理念的提出，整合了財務管理和業(yè)務管理，力求發(fā)揮二者的合力，最大化提高企業(yè)的經濟效益。本文以業(yè)財融合為切入點，在分析業(yè)財融合理念融入管理會計的意義的基礎上，探討了業(yè)財融合理念融入管理會計的策略。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;意義;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0248-01

一、業(yè)財融合理念融入管理會計的意義

要做好業(yè)財融合工作，必須了解業(yè)財融合理念，所謂業(yè)財融合理念，就是將財務管理融合至業(yè)務部門，業(yè)務活動和財務管理有機融合，促進業(yè)務和財務共同發(fā)展的思想。這一新理念打破了傳統(tǒng)財務思維，意義深遠，主要表現在三個方面，即業(yè)務為財務提供參考、財務為業(yè)務提供保障和提高企業(yè)的整體效益：

1.業(yè)務為財務提供參考

管理會計著重為企業(yè)改善經營管理而生，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況可以為財務管理提供參考，為進一步科學合理做好財務工作提供幫助。也就是說，將業(yè)財融合理念融入管理會計，讓管理會計對業(yè)務部門有一個具體的了解，業(yè)務部門的基本情況為企業(yè)財務管理決策提供參考依據，這樣在財務處理的過程中，可以更好地了解企業(yè)整體經營狀況。

2.財務為業(yè)務提供保障

財務為業(yè)務提供保障是業(yè)財融合理念融入管理會計的又一意義。業(yè)務部門和財務部門都是企業(yè)的重要組成部分，將業(yè)財融合理念融入到管理會計之中，實行職能管理與行為科學管理，財務部門可以有針對性的調整對業(yè)務部門的財務投入，制定符合業(yè)務部門發(fā)展需要的財務指標，從而為業(yè)務發(fā)展提供保障。

3.提高企業(yè)的整體效益

業(yè)財融合成為現代企業(yè)財務管理的趨勢，業(yè)財融合理念融入管理會計的意義還表現在提高企業(yè)的整體效益方面。對企業(yè)運營管理而言，業(yè)財融合理念的融入，使業(yè)務和財務全方位融合，共同為企業(yè)的經營發(fā)展服務，企業(yè)的整體效益得以提升，有利于最大化實現企業(yè)的價值，使企業(yè)運營達到最佳的效果。因此，業(yè)務工作和財務管理必須要強強聯(lián)手。

二、業(yè)財融合理念融入管理會計的策略

“業(yè)財融合”強調業(yè)務和財務統(tǒng)一視角，為進一步提高業(yè)財融合協(xié)同發(fā)展，在了解業(yè)財融合理念融入管理會計的意義的基礎上，二者的有機融合，可以從以下幾個方面人手，下文將逐一進行分析：

1.重視業(yè)財融合理念的培育

重視業(yè)財融合理念的培育是業(yè)財融合理念融入管理會計的關鍵。要做好業(yè)財融合工作，從意識理念方面加強重視，了解業(yè)財融合既管理會計的概念要求，從企業(yè)的實際出發(fā)，加大對業(yè)財融合理念的宣傳，使企業(yè)全員意識到業(yè)財融合的重要性，尤其是業(yè)務部門和財務部門，要重點宣傳推廣。在具體做法上，可以從企業(yè)文化、管理思維、組織構架等方面，通過定期或不定期的宣傳，培育業(yè)財融合理念，推進業(yè)財融合深入人心。

2.加大業(yè)務環(huán)節(jié)成本的管控

加大業(yè)務環(huán)節(jié)成本的管控是業(yè)財融合理念融入管理會計的重要環(huán)節(jié)。業(yè)財融合理念融入管理會計，對管理會計而言，應根據企業(yè)的財務經營狀況進行分析，加大對業(yè)務環(huán)節(jié)的成本管控，通過業(yè)務部門的成本管控，為企業(yè)起到提質增效的管理效果，無形中提高企業(yè)的競爭力。在具體做法上，管理會計要強化對業(yè)務部門的成本控制，可以通過預算管理中的預測、計劃、控制、核算、檢查和分析等環(huán)節(jié)，優(yōu)化關于業(yè)務部門的財務管理過程。

3.建立業(yè)財一體化管理系統(tǒng)

現如今，信息化建設發(fā)展迅速，在業(yè)財融合模式下進行信息化管理，可以提高業(yè)財融合的質量和效率。對企業(yè)而言，建立業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)構業(yè)財融合的運營管控體系，將業(yè)財融合進行動態(tài)管理，便于把財務思維帶到業(yè)務中去，實現管理會計的轉型。在具體做法上，如在ERP系統(tǒng)的應用，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務進展和相關財務信息，業(yè)務財務的角色、定位和價值實現，可以多維度開展財務處理工作，更好地發(fā)揮管理會計職能作用。

4.加快企業(yè)財會人員的轉型

加快企業(yè)財會人員的轉型是業(yè)財融合理念融入管理會計的有效舉措。財會人員是管理會計的主體，業(yè)財融合理念的融入對財會人員提出了新的要求，要求具有業(yè)財融合專業(yè)知識和技能，才能更好地應用業(yè)財融合理念處理實際問題。加快企業(yè)財會人員的轉型，在具體做法上，應加強其對企業(yè)業(yè)務的學習，使財會人員了解企業(yè)業(yè)務的特點和內容，梳理與完善重點業(yè)務流程，掌握并了解企業(yè)的基本運作規(guī)律，盡快變成業(yè)務伙伴，以便今后在管理會計財務處理中運用業(yè)財融合專業(yè)知識，全面剖析和推測業(yè)務數據，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展價值。

三、結語

總之，業(yè)財融合理念融入管理會計的一項綜合的系統(tǒng)工程，把財務系統(tǒng)和各項業(yè)務流充分融合，具有長期性和復雜性。對企業(yè)財務管理工作而言，應重視業(yè)財融合理念的培育、加大業(yè)務環(huán)節(jié)成本的管控、建立業(yè)財一體化管理系統(tǒng)、加快企業(yè)財會人員的轉型，積極探索業(yè)財融合理念融入管理會計的策略，只有這樣，提高對業(yè)務的敏銳度，才能使企業(yè)業(yè)務與財務有機滲透，不斷提高業(yè)財融合水平，進而促進業(yè)財融合深入發(fā)展。