潘益麗

摘要：對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代各類(lèi)企業(yè)追捧的對(duì)象。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把控，合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督是必不可少的。而對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，不僅能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范且合法，還能夠從根本上提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平。本文就加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);國(guó)有企業(yè);內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0218-01

現(xiàn)代企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，最主要的目標(biāo)不是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而是就企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，幫助延長(zhǎng)企業(yè)的生存壽命。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不僅能夠幫助企業(yè)有更好地發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的一種保護(hù)，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、提高經(jīng)營(yíng)管理效益的一種良好的管理方式。

一、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)。為保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得良好的成績(jī)，除了對(duì)企業(yè)自身的制造水平以及產(chǎn)品進(jìn)行更深入的優(yōu)化之外，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)監(jiān)督正是企業(yè)內(nèi)部管理的一種良性發(fā)展的模式。

就我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更好地突破。就宏觀方面而言，合理的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性以及規(guī)范性。從企業(yè)微觀層次進(jìn)行考慮，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程能夠促進(jìn)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)很好地節(jié)約開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾十年的發(fā)展時(shí)間里面有了飛躍性的進(jìn)展，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提出了很多挑戰(zhàn)。就國(guó)有企業(yè)近幾年的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作而言，雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)之前的管理模式進(jìn)行了改革，并解決了一部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中的一些問(wèn)題。但是，依舊存在一些問(wèn)題需要公司解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.監(jiān)督體制不健全

健全的制度能夠幫助一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展的進(jìn)程，并讓企業(yè)的未來(lái)有更好、更好地發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作而言，不健全的監(jiān)督體制，不僅會(huì)影響到具體的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行，還會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展買(mǎi)下隱患。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作而言，工作內(nèi)容以及工作范圍過(guò)于單一、片面，針對(duì)于企業(yè)的管理主要是針對(duì)于成本核算部分的管理，對(duì)于企業(yè)其他方面的支出，缺乏具體的管理內(nèi)容及方法。

2.監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中長(zhǎng)期面臨著財(cái)務(wù)的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益造成很大的影響。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理階層而言，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理所反應(yīng)出的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低，監(jiān)督工作開(kāi)展不到位，企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也有待加強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的思想道德薄弱

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的思想道德層次直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理而言，不僅對(duì)工作內(nèi)容有了更高的要求，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員也有了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。除了專(zhuān)業(yè)技能水平過(guò)硬之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想道德品質(zhì)也提出了更高的要求，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所欠缺的。造成這種情況發(fā)生的原因有很多，主要的原因是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致最終企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開(kāi)展十分混亂，為企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)造成較大的影響。

三、有效開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的辦法

1.對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

之前的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員招聘的時(shí)候，是由企業(yè)本身進(jìn)行人才的招聘與培訓(xùn)工作的，這樣的招聘模式不僅存在較大漏洞，不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。所以，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理辦公室，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)類(lèi)別工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)這樣的管理方式，首先能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從企業(yè)制度當(dāng)中走出來(lái)，能夠更好地完成自身的相應(yīng)工作內(nèi)容。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠起到更好地監(jiān)督作用，幫助國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)

盡管在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，會(huì)受到很多因素的限制，但是最主要的工作重點(diǎn)以及工作基礎(chǔ)還是人。只有不斷的提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量。而提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，主要分為兩個(gè)方面，首先是企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)，面對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員，企業(yè)需要定期對(duì)員工的職業(yè)技能水平進(jìn)行測(cè)試與培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)性。另外，還需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。其次，員工在工作的過(guò)程當(dāng)中，需要了解到提升自我的重要性，通過(guò)公司及管理部門(mén)的相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理員工的緊急性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及提升自我的熱情。

3.健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制

為保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，面對(duì)于現(xiàn)如今漏洞百出的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行彌補(bǔ)與完善，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行約束。其次，就是要充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督作用，不能給予某一個(gè)部門(mén)過(guò)大的權(quán)利，這是企業(yè)管理的基本準(zhǔn)則。最后，則是要強(qiáng)化企業(yè)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，面對(duì)企業(yè)工作當(dāng)中的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)及較大數(shù)額的資金流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子群體集體決策決定。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作而言，外部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作已經(jīng)取得了一定的成效的當(dāng)今，只有更好地完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，有力促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范與合法，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平，讓國(guó)有企業(yè)在如今的市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。