譚懷勇

摘要：本文針對現(xiàn)代金融企業(yè)管理，分析了其在成本管理及核算過程中存在的問題，包括金融企業(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱，不能充分發(fā)揮管理工作的作用，使金融企業(yè)無法在時代洪流中站穩(wěn)腳跟，難以在與同行業(yè)競爭中贏得最后的勝利;方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性，對企業(yè)成效有一定的影響，進(jìn)而制約了企業(yè)發(fā)展;成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。同時，針對以上問題，對完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算的策略進(jìn)行了探討分析。針對金融企業(yè)成本管理及核算，企業(yè)不僅要加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識，也要樹立正確的成本管理理念，同時，還要強(qiáng)調(diào)對成本控制的監(jiān)督和考評，針對成本管控結(jié)果，召開成本分析會，分析并總結(jié)成本費(fèi)用情況，控制經(jīng)營成本。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 成本管理 核算 策略

一、現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的問題

（一）金融企業(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱

隨著我國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，且金融企業(yè)起步較晚，導(dǎo)致很多企業(yè)對成本管理及預(yù)算工作不夠重視，管理意識也較為薄弱。新時代下，由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力越來越大，如果企業(yè)沒有成本管理及預(yù)算意識，不能充分發(fā)揮管理工作的作用，金融企業(yè)則無法在時代洪流中站穩(wěn)腳跟，難以在與同行業(yè)競爭中贏得最后的勝利[1]。此外，金融企業(yè)缺少成本管理及核算意識，不僅會增加投入成本，也會發(fā)生不可預(yù)知的資金風(fēng)險，對企業(yè)根基造成影響，從而導(dǎo)致企業(yè)被時代淘汰。

（二）方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性

針對成本管理及核算，金融企業(yè)所使用的方式方法直接影響其結(jié)果，從而對企業(yè)資金造成一定的影響。新時期下，社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得成本管理及核算的方法越來越多，越來越簡便、快捷。但是，部分金融企業(yè)不懂得接受新事物和新方法，原有的成本管理及核算方法缺乏合理性和科學(xué)性，對企業(yè)成效有一定的影響，進(jìn)而制約了企業(yè)發(fā)展;還有些企業(yè)過于積極運(yùn)用先進(jìn)的成本管理及核算方法，或者照搬對其他企業(yè)的有效的方法，沒有對自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，導(dǎo)致所使用的成本管理及核算方法與自身結(jié)合度較低，雖然取得了一定的成效，但也伴隨著諸多問題和矛盾的發(fā)生，對金融企業(yè)發(fā)展有隱藏性危險;另外，也有些企業(yè)選擇自己成本管理及核算的方法，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)以及很多不確定因素，導(dǎo)致制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，不能用于實(shí)際工作中。

（三）成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制

對于金融企業(yè)成本管理及預(yù)算，由于其工作量繁重，數(shù)據(jù)信息較多，會出現(xiàn)管理信息不真實(shí)的情況。另外，某些金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了自身利益，謊報虛假成本管理數(shù)據(jù)及成本信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，不僅對監(jiān)管統(tǒng)計部門調(diào)整實(shí)際數(shù)據(jù)造成了巨大的影響，更產(chǎn)生逃稅漏稅情況，觸犯國家法律[2]。除此之外，某些成本信息管理人員心思不正，在記錄材料成本時，抬高其進(jìn)價，使得成本管理工作沒有顯著的效果，對企業(yè)造成一定的影響。這些情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行，其原因是企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，沒有對成本管理及核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和審查，也沒有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

二、完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算的策略分析

（一）加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識

針對銀行等金融企業(yè)，在企業(yè)文化中融入成本管理及核算意識，讓企業(yè)員工了解成本管理及核算，是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法，對完善企業(yè)成本管理與核算有著一定的影響。讓企業(yè)中的每一位成員具有成本管理意識，及時預(yù)防并解決金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保金融企業(yè)的健康發(fā)展。此外，針對金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、成本管理部門及相關(guān)人員，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對成本管理及核算的宣傳，培養(yǎng)員工企業(yè)成本管理與核算意識，使領(lǐng)導(dǎo)者熟悉并靈活學(xué)會靈活運(yùn)用成本管理知識，使成本管理部門及相關(guān)人員及時掌握最新的成本管理及核算理念，更好的進(jìn)行管理與核算工作。為減少管理成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理工作，并掌握企業(yè)成本信息，加強(qiáng)與員工之間的交流，為決策所需信息做足準(zhǔn)備，從而提高決策效率。

（二）樹立正確的成本管理理念

在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念，關(guān)系著其成本管理工作是否有效，對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的影響。面對復(fù)雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際調(diào)查，了解競爭對手行業(yè)規(guī)劃，掌握其發(fā)展?fàn)顩r，通過對競爭對手的分析，以及與自身的比較，制定系統(tǒng)化、合理化的成本管理戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)自身的快速發(fā)展[3]。另外，將金融企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，大大提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。此外，為實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，減少不必要的成本浪費(fèi)，金融企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展變化，及時更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相關(guān)要求，同時，重視金融企業(yè)內(nèi)部價值鏈的潛在變化，掌握財務(wù)相關(guān)動態(tài)，實(shí)施合適的成本管理與核算。

（三）強(qiáng)調(diào)對成本控制的監(jiān)督和考評

在金融企業(yè)成本管理中，加強(qiáng)監(jiān)督是對成本控制最有效的方法，也是確保成本管理信息真實(shí)化的關(guān)鍵途徑[4]。首先，關(guān)注大額資金的動向，對大額支出的審批管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，動態(tài)監(jiān)控大額資金的開支情況，使其具有合理性、有效性，并完全按照相關(guān)法律法規(guī)的要求。為確保金融企業(yè)成本管控工作的合理性，保證其合法化，需要企業(yè)加強(qiáng)與各部門的溝通，從而能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的對策加以糾正;其次，金融企業(yè)要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本預(yù)算體系，制定成本管理責(zé)任制。在各個部門設(shè)置成本預(yù)算體系，然后再通過部門分解到每位工作人員，明確各個人員責(zé)任，共同負(fù)責(zé)成本預(yù)算。這種從部門到個人的方法，表面上將員工分割開了，實(shí)際上全部人員構(gòu)成了一個整體，構(gòu)建了一個全企業(yè)成本管理控制網(wǎng)，各部門互相監(jiān)督，使成本管控落到實(shí)處，保障金融企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性;另外，金融企業(yè)要重視對成本管控效果的考評，在績效考核中加入成本管控考評結(jié)果，從而調(diào)動員工對成本管理工作的積極性，提高員工對成本控制的執(zhí)行力度，確保成本管理工作的正常運(yùn)行;此外，針對成本管控結(jié)果，金融企業(yè)要對其進(jìn)行精確分析，搜集并整理成本管理原始資料，與各個階段成本管理及預(yù)算的信息進(jìn)行比較[5]。同時，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出兩者之間的差異并進(jìn)行研究，從而及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本相關(guān)信息。同時，將對預(yù)算成本的研究結(jié)果向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，從而召開成本分析會，分析并總結(jié)成本費(fèi)用情況，根據(jù)出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，提出合理、有效的解決方案，控制經(jīng)營成本。

金融企業(yè)成本管理及核算的主要目的并不是節(jié)省資金，在金融企業(yè)成本管理及核算過程中，其主要目的是合理的控制資金投入，使投入資金最大經(jīng)濟(jì)化，確保金融企業(yè)在各個階段都能順利發(fā)展;提高金融企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。要完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算。首先，培養(yǎng)員工企業(yè)成本管理與核算意識，及時預(yù)防并解決金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保金融企業(yè)的健康發(fā)展;及時更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相關(guān)要求，為企業(yè)的長久發(fā)展做準(zhǔn)備;建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本預(yù)算體系，制定成本管理責(zé)任制，并構(gòu)建全企業(yè)成本管理控制網(wǎng)，各部門互相監(jiān)督，使成本管控落到實(shí)處，保障金融企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雅倩.現(xiàn)代企業(yè)金融體系中成本會計的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2018，（16）：172-173.

[2]秦海玲.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].時代金融（中旬），2017，（12）：215-216.

[3]胡容嫣. 完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑探討[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017（03）：107-108.

[4]姜文芳.淺談企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險管理[J].中國商論，2018，（33）：37-38.

[5]馮路.淺談全成本管理在金融服務(wù)業(yè)的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，（11）：135-136.

[6]張向明.運(yùn)用ERP提升成本管理精細(xì)化水平[J].中國市場，2016，（18）.

[7]王賀.基于ERP系統(tǒng)供應(yīng)商成本管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016，（3）.

[8]劉旭.ERP系統(tǒng)下企業(yè)成本管理的優(yōu)越性及應(yīng)用研究[J].市場觀察，2016，（S1）.

（作者單位：中國建設(shè)銀行廣西壯族自治區(qū)分行）