李衛(wèi)

摘要：隨著今年來科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷的得到提升，特別表現(xiàn)在煤炭企業(yè)的進(jìn)步上來。近些年煤炭企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，其水平較之于之前有了非常大的進(jìn)步，取得了非常廣泛的成就。但是較之于發(fā)達(dá)國家，仍然有很大的差距，而且在其發(fā)展過程中，也帶來了一些問題。所以在這一層面上來講，我國的煤炭企業(yè)仍然有很大的進(jìn)步空間。突出表現(xiàn)在其人力資源管理上來，只有這一方面進(jìn)步了，煤炭企業(yè)才能更好更快的取得更大的成就。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;集約化管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-098-01

人力資源的管理作為一個企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一部分，它的管理是否成功直接影響了一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與成就的取得。企業(yè)運用科學(xué)的管理的方式來對人才進(jìn)行開發(fā)與挖掘，也就說，人力資源的管理“掌控”著公司的人才，而一個好的公司，好的企業(yè)，之所以被稱為是“好”，一定有人才的科學(xué)管理這一方面的助力，只有擁有眾多人才的企業(yè)、公司才能夠走的更遠(yuǎn)。而我國的煤炭企業(yè)雖然取得了良好的成果，但是在人才管理的一方面比較欠缺，所以必須找到煤炭企業(yè)發(fā)展的所需要的更科學(xué)的人才管理方式。本文就煤炭企業(yè)中存在的人力資源的管理方面的不足，提出集約化的人力資源管理制度，以求煤炭行業(yè)能夠取得更大的進(jìn)步。

一、煤炭企業(yè)人才管理中的問題

1.管理人員管理能力欠缺

任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要以人才作為發(fā)展的一個強大的支撐，所以一個良好的人力資源管理制度是非常重要的。而我國的煤炭行業(yè)里，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的工作人員主要分為井上輔助、井下作業(yè)人員，還有機關(guān)工作人員，而問題就出在這兒。由于井下的工作很危險，所以這些工作人員就都排斥下井工作，所以就導(dǎo)致了井下的工作人員稀缺，而大部分的工作人員就都涌向了井上輔助和機關(guān)工作崗位。但是這些之前在井下工作的人大多數(shù)都沒有經(jīng)過良好的教育，管理能力上比較欠缺，所以，煤炭行業(yè)的管理能力較弱，直接制約了人才的管理。

2.沒有有效的人才激勵制度

在如今的煤炭行業(yè)的人才管理中，普遍都是采用粗放式的人才管理方式，這樣并不利于人才的合理分配與調(diào)度，在一定程度上阻礙了人才的管理效率。因為很多的煤炭企業(yè)并沒有采取統(tǒng)一的人才管理制度，而且對于獎勵、懲罰沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才中的獎懲制度欠缺，而不利于工作積極性的激發(fā)。對于制定好的人才管理制度也沒有嚴(yán)格的落實，這就導(dǎo)致了人力資源的管理疏忽，容易造成人才的流失。

3.管理方式的落后

煤炭業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在招收工作人員的時候刻意的將標(biāo)準(zhǔn)放低了，這就意味著這個行業(yè)里的大多數(shù)工作者包括股管理人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，或者學(xué)歷的限制，所以這就造成了一個現(xiàn)象，即煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員素質(zhì)不高，而且缺乏較為專業(yè)的知識素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，管理水平不高。同時，煤炭行業(yè)的人才管理通常就是指人力資源的管理部門對企業(yè)內(nèi)部的其他各個部門進(jìn)行人才的控制與管理，即傳統(tǒng)意義上的人事的權(quán)力部門，所以，在進(jìn)行管理期間，并沒有一個現(xiàn)代化的管理方式與管理制度，缺乏現(xiàn)代化的人才分配計劃，在選拔人才和任職崗位的提供等方面，通常是按照傳統(tǒng)的論資排輩等方式，這樣就嚴(yán)重的降低了選拔人才的公平性，導(dǎo)致所選用人員的質(zhì)量較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、集約化管理

1.以效益為核心的原則，改進(jìn)管理方式

人力資源作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的管理方式的進(jìn)步，能在很大程度上提升企業(yè)人才的管理效率，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。要想提升煤炭企業(yè)的管理水平，就要及時的創(chuàng)新煤炭管理方式，使之盡快邁入現(xiàn)代化管理模式上來，以此來滿足時代的快速發(fā)展與煤炭行業(yè)的不斷進(jìn)步對人才管理水平所提出的新要求。在進(jìn)行管理方式的革新，就要敢于拋棄傳統(tǒng)的管理方式，將因人任用、論資排輩的用人準(zhǔn)則換為按能力任職的方式，這樣的選用人才的原則才能真正的為企業(yè)的發(fā)展選到人才，來為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。堅持選賢用能，時刻以公司的利益為主，所進(jìn)行的人員調(diào)配符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能夠真正的做到“用到刀刃上”。

2.制定現(xiàn)代化的管理制度

人力資源的集約化管理就是要以獲得最大的利益為目的，對資源的各個要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，同時使用更少的成本，來換取利益最大化，這樣的方式能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的利益帶來絕對的提高。這樣的關(guān)鍵在于要快速有效的對企業(yè)內(nèi)部的人才與職位進(jìn)行匹配，以最合適和最高效的原則，對工作人員進(jìn)行及時安排，并對其員工的工作能力和工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)研，爭取做到在職人員的工作高效，空缺工作崗位由誰來負(fù)責(zé)更加穩(wěn)妥。將人才的“選、用、育、留”都做好，爭取人才的分配與崗位的任職相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才管理的制度化、合理化、高效化。

3.尊重人才的訴求

任何一個企業(yè)的成功都離不開員工的努力，他們就是企業(yè)發(fā)展的基石，煤炭企業(yè)也不例外。我國煤炭企業(yè)要想盡快的健全人力資源集約化管理，就要堅持以“人才”為發(fā)展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的任用工作者的方式，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行公平、公開、公正的選拔與任用，同時注意滿足他們的合理訴求，不僅能夠提高他們工作的效率，也是留住人才的一種手段。所以說，在進(jìn)行人才管理的過程中，及時高效的人才調(diào)度，合理的尊重人才的自身訴求，都能夠在一定程度上滿足企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求。

三、結(jié)語

在煤炭行業(yè)內(nèi)部的人才管理上，出現(xiàn)了較多的問題，本文就其問題，對人力資源管理中如何實現(xiàn)集約化的管理提出了三條建議，堅持人才的選拔與任用以企業(yè)效益最大化為核心，并盡快完善現(xiàn)代化的人才管理制度，再次基礎(chǔ)上尊重員工的合理訴求，為企業(yè)發(fā)展留住人才。煤炭企業(yè)實現(xiàn)人力資源的集約化管理，是追求效率和成本最優(yōu)的重要方式，在很大程度上加快了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)需要加強集約化的管理方式，這是時代的要求，也是煤炭產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展的重要動力。