摘? 要：戰(zhàn)略性人力資源作為一種新思想，改變了傳統(tǒng)人力資源的觀念，因其自身所具備的戰(zhàn)略屬性而備受企業(yè)的關(guān)注。因此，企業(yè)的優(yōu)勢要基于企業(yè)自身的戰(zhàn)略性資源，而非外部環(huán)境。采用戰(zhàn)略性的人力資源模式能幫助企業(yè)取得較大的的競爭優(yōu)勢。本文首先闡述戰(zhàn)略性人力資源的定義，再淺析戰(zhàn)略性人力資源的動態(tài)管理，最后闡述戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢，以供相關(guān)人士交流。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源;競爭優(yōu)勢

企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源理論，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。企業(yè)必須發(fā)揮好戰(zhàn)略性人力資源的作用，才能在企業(yè)間的競爭間取得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、戰(zhàn)略性人力資源的定義

戰(zhàn)略性的人力資源的概念由國外引進，其具體概念是指：具有戰(zhàn)略性的人力資源管理。這種人力資源管理的工作模式主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效的提升企業(yè)的業(yè)績。第二，戰(zhàn)略性人力資源能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，使企業(yè)保持良性的競爭力，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。第三，人力資源在企業(yè)中的管理戰(zhàn)略應(yīng)當不應(yīng)只服從于企業(yè)整體的戰(zhàn)略，而應(yīng)積極地考慮到人力資源在整個企業(yè)運營中的影響。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源的管理必須具備相應(yīng)的戰(zhàn)略性。這就要求企業(yè)必須有一套相對完整的知識整合系統(tǒng)，全面提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率。而戰(zhàn)略性人力資源作為企業(yè)技能和企業(yè)知識的承載主體，是決定企業(yè)的市場競爭力大小的關(guān)鍵要素。因此，戰(zhàn)略性的人才資源要求企業(yè)必須強化企業(yè)在人力資源運營模式，以此來有效地強化企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢

人力資源在企業(yè)競爭中具有一定的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)當著力發(fā)揮人力資源在企業(yè)運營中的最大優(yōu)勢來促進企業(yè)的發(fā)展。而戰(zhàn)略性人力資源管理工作需要依托一定和渠道才能在該企業(yè)中發(fā)揮其最大作用，這就要求企業(yè)要利用好人力資源，尤其是在企業(yè)與工作人員之間的人力資本運動。因此，打造優(yōu)質(zhì)的人力資源的管理系統(tǒng)，應(yīng)該成為企業(yè)的經(jīng)營目標。通過結(jié)合相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營目標與人力資本的優(yōu)勢，刺激企業(yè)員工的工作熱情和工作動力，從而更有效的實施企業(yè)的項目開展以及管理活動。一般來說，企業(yè)的人才選拔體系在初期會引進大量的人力資源，而在后期的員工控制和管理當中，為了更好地進行企業(yè)人事上的調(diào)動和分配，應(yīng)當采用戰(zhàn)略性的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理始終保持著一定的競爭優(yōu)勢。目前，我國企業(yè)在進行人力資源系統(tǒng)的宏觀調(diào)控時，會參照企業(yè)業(yè)績來優(yōu)化的企業(yè)管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭的有效結(jié)合，有以下兩點較為顯著的優(yōu)勢：第一，內(nèi)在的整合性。內(nèi)在整合性使得企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)更高效。作為一個復(fù)雜的高級系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)由各種重要的要素組成，其人力資源管理系統(tǒng)的功能也是多樣化的。因此，要想發(fā)揮好人力資源管理系統(tǒng)的作用，就要將人力資源管理系統(tǒng)中的各種功能進行有效的整合，避免模仿復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng)，準確地了解在人力資源管理系統(tǒng)中各種要素和功能之間的相互作用。第二，戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)具有較強的外在整合性。由于戰(zhàn)略型的人力資源管理體系具體表現(xiàn)方式主要為：制度體系、方法框架等形式，這就要求將戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)滲透在企業(yè)的日常運營當中，使科學(xué)、合理、高效的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)根植于相關(guān)企業(yè)的日常體系和相關(guān)組織文化中。

三、戰(zhàn)略性人力資源的動態(tài)管理

為了確保戰(zhàn)略性人力資源的高效性，必須對人力資源工作實施動態(tài)管理，以應(yīng)對員工在工作崗位上的流動和變化。人力資源的動態(tài)管理包含兩個特性：第一，普遍性。普遍性始終貫穿戰(zhàn)略性人力資源管理活動過程。因此，在人力資源管理工作上必須堅定地圍繞既定的工作目標，結(jié)合實際情況來完善不同的崗位職責(zé)和人力資源管理的制度。第二，特殊性。由于在戰(zhàn)略型人力資源管理的具體工作中員工之間的交流與合作的特殊性，存在于其普遍性當中的各個階段當中，人力資源動態(tài)管理的特殊性存在于人力資源管理工作中的不同層面。不同員工的個人性格、素質(zhì)、修養(yǎng)等方面均各有差異，因此不能用統(tǒng)一的人力資源管理方法去解決，而應(yīng)該結(jié)合其特殊性來發(fā)揮人力資源動態(tài)管理的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略性人力資源理論比較傳統(tǒng)的人力資源理論上有所不同，戰(zhàn)略性的人才資源理論認為的企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)不是企業(yè)對于社會外部環(huán)境的適應(yīng)能力，而是有企業(yè)自身的戰(zhàn)略性人才資源所決定的。因此，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地就要吸收過往的企業(yè)或是其他成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，著力從企業(yè)內(nèi)部的自身原因入手，避免企業(yè)與其他企業(yè)產(chǎn)生依賴性。

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作者簡介：田濟源（1981.11-），漢族，男，內(nèi)蒙古科爾沁右翼前旗，經(jīng)濟師，本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟法律、郵電經(jīng)濟、人力資源。