劉曉爽

摘? 要：青年人才是企業(yè)的未來和希望，加強青年人才的培養(yǎng)對于國有企業(yè)提高核心競爭力至關(guān)重要。國有企業(yè)年輕員工團隊的特點是高水平的通識教育，自尊心強烈和不斷變化的自我要求。企業(yè)在對其進行培訓(xùn)的方法存在問題，例如，重數(shù)量而缺乏質(zhì)量，缺乏有效的激勵措施以及某些關(guān)鍵職位缺乏后備人員。一方面缺乏對企業(yè)年輕人才的培訓(xùn)體系和機制，另一方面年輕人缺乏自我發(fā)展目標(biāo)和動力，導(dǎo)致企業(yè)年輕人才的缺乏，這影響了企業(yè)人才的正確整合。國有企業(yè)需要進一步加強職業(yè)規(guī)劃，人才發(fā)展，教育培訓(xùn)，接力建設(shè)等，以便年輕人才能夠快速成長。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);青年員工;培養(yǎng)機制

一、完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制的重要性

完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制，是青年員工成長的前提。從青年員工成長的規(guī)則來看，青年時期是生活的“壓力下的成長階段”，需要進行指導(dǎo)和改進。年輕員工的成長和發(fā)展是他們個人素質(zhì)狀況，組織和社會環(huán)境狀況綜合影響的結(jié)果，這與個人成長，組織培訓(xùn)，社會培訓(xùn)和實踐鍛煉活動密不可分。其中，個人素質(zhì)是基礎(chǔ)，組織和教育是原動力，社會的創(chuàng)造力是保證，實踐鍛煉是關(guān)鍵。因此，建立可靠的人才培養(yǎng)機制是年輕人才完善自身的重要保證。

完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制，是發(fā)展和壯大國有企業(yè)的需要。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命。人才披露，人才管理，人才部署，人才發(fā)展和人才保留已成為極具競爭力的企業(yè)最重要做的事情。因此，為了成為更強大和更具有核心競爭力的企業(yè)，新時代的國有企業(yè)必須不斷促進改革的深化，建立現(xiàn)代的業(yè)務(wù)體系并完善人才培訓(xùn)機制。

二、國企青年員工成長成才主要問題

（1）思想認識不深，意識轉(zhuǎn)變較慢

目前的年輕員工大多出生在90年代和95年代之后，擁有優(yōu)越的生活條件，更好的成長環(huán)境和更明顯的個性化特征。特別是，大多數(shù)已在大學(xué)學(xué)習(xí)并直接在企業(yè)工作的畢業(yè)生適應(yīng)崗位的速度較慢。其次，部分青年員工對國家政治和經(jīng)濟大局沒有全面的了解，也不了解自身行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的各種情況，對國有企業(yè)的社會責(zé)任不具有清晰，深刻的理解。

（2）在某些關(guān)鍵職位上缺乏年輕人才不足

許多年輕的員工的工作熱情不高，并且很長一段時間都不想?yún)⑴c生產(chǎn)一線和其他方面的生產(chǎn)或輔助操作。企業(yè)缺乏足夠的人才流動，尤其是缺乏熟悉管理和技術(shù)或具有跨學(xué)科工作經(jīng)驗的復(fù)雜型人才。特別是，嚴(yán)重缺乏高技能的年輕人才，并且存在明顯的斷層現(xiàn)象。

（3）團體組織的號召力不足，應(yīng)加強組織工作

一些年輕人不熱衷于團體組織和與年輕人一起工作，他們工作積極性低，信任度低，也不想積極參加團體活動。大量的年輕人認為，當(dāng)前的共青團，工會和其他企業(yè)群眾組織和自身生活的關(guān)系不大，對其自身的影響也不大。

三、青年人才培養(yǎng)的幾點思考

（1）加強激勵作用，激發(fā)青年員工奮發(fā)前進“動力”

使用干部選拔激勵制度。對新時期的青年人才進行良好的教育，深入貫徹落實人才選拔機制，選拔具有政治屬性，忠誠的，廉潔的的人才，充分認識管理人員選擇的重要性和復(fù)雜性，充分利用黨員管理干部的優(yōu)勢，加強系統(tǒng)設(shè)計。使具有“杰出的思想，快捷的行動”的年輕杰出員工脫穎而出，這同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。選擇和任命具有道德和才華的員工成為一種指南，可以幫助年輕員工樹立積極的態(tài)度。

強調(diào)績效考核效果的激勵措施。從科學(xué)的角度來看，當(dāng)專注于企業(yè)針對不同類型員工的發(fā)展戰(zhàn)略時，要確定績效考核內(nèi)容和績效考核指標(biāo)，并建立一個注重美德和效率的人才績效考核機制，對所有員工進行定期績效考核。選擇適當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒?，對員工的特征，行為和績效進行全面績效考核，并力求客觀公正。注意績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，鼓勵先進，不斷進步，使年輕員工感覺到壓力和動力。

強調(diào)薪酬分配激勵措施。創(chuàng)建與市場相匹配并與生產(chǎn)率相關(guān)的薪酬分配系統(tǒng)，保持績效導(dǎo)向和績效導(dǎo)向，不斷促進薪酬分配結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善，促進薪酬分配向重要人才，優(yōu)秀，高素質(zhì)人才和基層領(lǐng)導(dǎo)的傾斜。擴展薪酬分配檔次，利用可變薪酬分配制度充分反映員工的貢獻和辛勤工作的水平。尤其需要注意發(fā)揮薪酬分配的非貨幣激勵措施，工作激勵措施，績效激勵措施，未來發(fā)展激勵措施的作用等，以激勵員工接受與其貢獻相稱的待遇和尊嚴(yán)，以便優(yōu)秀的年輕員工可以體會到榮譽和責(zé)任感。

（2）加強青年人才實踐鍛煉

促進不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才交流，以便對具有復(fù)雜技能的年輕人才進行全面培訓(xùn)。系統(tǒng)地選擇在基層經(jīng)驗不足的年輕雇員擔(dān)任市場一線員工，輪換關(guān)鍵項目，并在基層選擇年輕雇員進行掛職或任命。開展區(qū)域間交流培訓(xùn)，突出復(fù)雜區(qū)域，考慮發(fā)達區(qū)域，重點發(fā)展新區(qū)域，填補空白區(qū)域，解決“人員本地化和長期本地化”問題。建立人才交流激勵機制，優(yōu)先培養(yǎng)生產(chǎn)一線和重點建設(shè)項目輪換的青年人才，通過這些人才多年扎根基層工作經(jīng)驗促進企業(yè)發(fā)展。

（3）引入師生互動方式以促進年輕員工的快速發(fā)展

制定師生實施方法。可以選擇中級或更高級別的領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)技術(shù)人員或管理人員作為導(dǎo)師，年輕雇員，新畢業(yè)生，輪換的新雇員作為學(xué)生。制定學(xué)徒協(xié)議，表明師生之間的關(guān)系，實施有針對性的計劃培訓(xùn)，充分利用高級員工的“培訓(xùn)，支持和領(lǐng)導(dǎo)”優(yōu)勢，以幫助年輕員工迅速適應(yīng)其職位并提高他們的專業(yè)技能。該績效考核每季度進行一次，以績效考核學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，課程的實施情況，學(xué)生的工作學(xué)習(xí)效果和心態(tài)等，有效提高青年員工的技能。

（4）不斷加強創(chuàng)新機制

加強工作創(chuàng)新機制其中之一是創(chuàng)新組織設(shè)置。在國有企業(yè)中培訓(xùn)青年員工需要在人力資源管理方面進行創(chuàng)新，企業(yè)的有關(guān)部門，特別是組織人事部門，工會和共青團聚集在一起，匯聚和交流想法，對員工的專業(yè)技能，職業(yè)發(fā)展，教育培訓(xùn)，日?；顒拥确矫孢M行全面監(jiān)督，且需采取協(xié)調(diào)措施以建立凝聚性高的員工隊伍。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建內(nèi)部教師團隊，以便繼續(xù)將高級人才，各個級別的杰出領(lǐng)導(dǎo)才能和具有卓越專業(yè)技能的才智送到二線部門和設(shè)計企業(yè)進行有針對性的培訓(xùn)。二是管理體制創(chuàng)新?？梢园l(fā)布一套文件，并考慮到跨部門人員流動和積極性，積極提高年輕人的技能。加強輪換工作機制，不斷更新年輕員工的培訓(xùn)和實踐鍛煉。第三是溝通機制的創(chuàng)新。結(jié)合年輕人自身和企業(yè)實際工作，國有企業(yè)應(yīng)利用公眾可訪問的微信，微博等平臺，按時做好交流學(xué)習(xí)工作，弘揚企業(yè)文化，整理和學(xué)習(xí)企業(yè)的先進模式和優(yōu)秀榜樣，并鼓勵員工積極參與。進行交流和培訓(xùn)使用QQ，定期舉行研討會和交流會議，為年輕員工閱讀活動，以拓寬年輕人的溝通渠道。

（5）擴大年輕員工的成長空間

基于人才理念，人才運用機制，人才考核機制等方面，我們繼續(xù)擴大各類人才的發(fā)展空間，使年輕員工感到自己具有“成長通道和發(fā)展空間”。要堅持“知人善任”的用人理念，使公平競爭機制成為人才選拔的主要平臺。需要提高技術(shù)水平和專業(yè)人才的企業(yè)地位，特別是提高高素質(zhì)人才的地位，有必要設(shè)立高素質(zhì)的職位，例如技術(shù)首席專家，主任和責(zé)任技術(shù)人員等，以便為年輕員工提供更明確的奮斗目標(biāo)。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)中的絕大多數(shù)年輕員工面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要通過不斷的努力和改進來培養(yǎng)出復(fù)合型人才：準(zhǔn)確判斷青年員工身上的特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和實際情況，引導(dǎo)青年員工把自身職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向結(jié)合起來;為青年員工搭建發(fā)展平臺，強化職業(yè)激勵。只有這樣，才能使其真正擔(dān)負起身為國有企業(yè)員工的責(zé)任，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)的價值。

參考文獻

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