熊曉麗

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術的提高為企業(yè)的人力資源管理工作提供了極大的便利，但是互聯(lián)網(wǎng)技術的普及也給人力資源管理工作增加了挑戰(zhàn)，為讓互聯(lián)網(wǎng)技術在人力資源管理工作中得到有效的應用，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗對互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理工作中的應用進行了分析和研究并提出了創(chuàng)新性的建議，提出了互聯(lián)網(wǎng)技術在人力資源管理中的應用新思路。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維

員工素質(zhì)的高低關系著企業(yè)競爭力的強弱，所以為確保企業(yè)員工的整體素質(zhì)，需要落實人力資源的管理工作。為提高人力資源管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的高層人員需要結(jié)合時代的發(fā)展特色開創(chuàng)新的管理思路，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)高層的管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理思維，將互聯(lián)網(wǎng)技術有效融合進人力資源管理之中，以讓管理工作更加多樣有效。

一、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理產(chǎn)生的影響

（一）提供了多樣的管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術滲透進企業(yè)的人力資源管理當中并對其造成了一定的影響，互聯(lián)網(wǎng)讓人力資源管理的方式更為多樣，提高了管理工作的效率，進一步保障了人力資源管理工作的質(zhì)量，與此同時也提高了管理人員對人力資源的把控能力，讓人力資源充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推進作用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的不斷革新開啟了大數(shù)據(jù)時代，在人力資源管理工作中應用大數(shù)據(jù)技術有利于員工資料的統(tǒng)一管理，不過也對人力資源管理人員處理大數(shù)據(jù)的能力上提出高要求。多樣化的管理方式帶來工作便利的同時，也對從事管理工作的員工的素質(zhì)提出高要求，從事人力資源管理工作的人員需要對工作方法等進行思考和創(chuàng)新，尋求并實行更有效可行的管理手段。

（二）信息服務多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了信息傳播的速率，擴大了信息交流的范圍，給人們提供了更為多樣豐富的信息交流的方式，將互聯(lián)網(wǎng)應用進人力資源管理工作中可以提高企業(yè)內(nèi)部管理資料等信息的傳輸與處理的效率，但是因互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的載量過大，有時候在傳輸信息的時候會攜帶大量無效的信息，這就給處理該信息的工作人員增加了工作量，故此，為解決此類問題，除了要安裝信息排查系統(tǒng)之外，還要提高員工處理信息的能力。負責人力資源管理的部門需要策劃并組織培訓員工使用互聯(lián)網(wǎng)開展工作的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維

（一）增強大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸深入，人力資源管理人員需要利用網(wǎng)絡上的信息來分析員工需求的變化，在了解員工需求的基礎上來制定與員工情況更為貼合的管理制度，適當給員工增添一些福利，調(diào)動員工對待工作的積極性。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門可以借助網(wǎng)絡技術收集并分析員工和客戶互動信息，根據(jù)這些數(shù)據(jù)了解員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。這樣不僅可以及時發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)慣用的偷奸?；?，還可以發(fā)現(xiàn)一些工作能力強的優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)一些員工的特長并結(jié)合這些數(shù)據(jù)給員工安排更為適當?shù)墓ぷ?，長此以往，可以有效提高公司的經(jīng)濟效益。

（二）創(chuàng)新招聘模式。新鮮的血液可以讓企業(yè)保持源源不斷的生命力，所以在對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的同時也要重視企業(yè)的招聘工作，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點，利用先進的網(wǎng)絡技術對招聘模式進行創(chuàng)新，例如將移動招聘模式與傳統(tǒng)招聘模式相結(jié)合，將網(wǎng)絡中“微招募”的優(yōu)點借鑒在企業(yè)招聘工作中，進而提高人才招聘工作的質(zhì)量和效率，給企業(yè)引進更多的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)在招聘人才的時候可以采用兩種方式，第一是在公司內(nèi)部通過對在職員工的工作成效進行考核，隨后建立優(yōu)秀人才信息庫，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工的信息錄入優(yōu)秀人才信息庫中。第二，是對外招聘人才，對外招聘人才的時候可以通過市場上流通的社交平臺建立“微招聘”的信息交流平臺，通過網(wǎng)絡宣傳來擴大企業(yè)的招聘面向規(guī)模，與此同時，有意向的應聘者可以直接通過社交平臺投放自己的簡歷以方便對其資料進行歸納和整理。在對人力資源進行管理的時候，需要有高效的信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，所以企業(yè)在開展招聘工作的過程中需要建立相關人才信息系統(tǒng)，以方便整理應聘人員的資料并對其進行有效分析，提高招聘工作的精準性。

（三）創(chuàng)新薪酬管理模式。員工在企業(yè)工作中最關心的問題是企業(yè)的薪酬待遇，這也是人力資源管理部門的重要工作之一，因為企業(yè)滿足員工的需求可以充分調(diào)動員工的工作積極性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們了解世界的方式也更為多樣，人們在了解世界的過程中需求在不斷提高，所以人力資源管理人員在對薪酬待遇進行管理的時候也要注意與時俱進，了解員工的真正需求，并針對不同年齡段的員工采用不同的薪酬待遇，切忌以一概全。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡技術的提高和普及給人力資源的管理工作提供了很大的便利，但是網(wǎng)絡技術在管理工作的應用方面也出現(xiàn)了一些新的問題，為讓這些問題得到有效的解決，讓網(wǎng)絡技術在人力資源管理工作中得到更為有效的應用，企業(yè)的管理層要加強對管理思路的創(chuàng)新。

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