王艷輝 曾小玉 包演文 魯雪

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)人才的管理，這就需要人力資源部門發(fā)揮重要的作用，尤其是人力資源管理中的薪酬管理?？茖W(xué)合理的薪酬管理是激勵(lì)員工努力和認(rèn)真工作的重要手段。只有員工的積極性提升之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)提高。在某種意義上來說，員工獲得的工資越高的話，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好，反之則亦然。本文闡述的主要內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理過程中建立怎樣的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使同行業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了更好的發(fā)展和生存必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)重視自身發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要保證自身的產(chǎn)品和質(zhì)量過硬，同時(shí)重視建立和健全內(nèi)部機(jī)制。在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境共同作用下取得在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在人力資源管理的過程中，薪酬機(jī)制的建設(shè)和完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。

一、企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）企業(yè)和員工共同利益的實(shí)現(xiàn)

合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定和完善能夠保證員工實(shí)現(xiàn)自身的需要和目標(biāo)，這此指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的自我潛能。在薪酬機(jī)制的作用下，一些員工為了完成自身的目標(biāo)和提高業(yè)績將會(huì)努力的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

（二）不斷提升企業(yè)員工的積極性

為了更好的建立企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該采取措施激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)的發(fā)展中，員工之間的需求存在一定的差異性，發(fā)展的需求也不同。在進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)立的過程中應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際需求，幫助員工創(chuàng)建能夠?qū)崿F(xiàn)自身需求的工作環(huán)境，不斷提升員工的積極性和主動(dòng)性。

（三）為企業(yè)員工提供穩(wěn)定與和諧的環(huán)境

企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和完善能夠體現(xiàn)員工多勞多得的分配方式，同時(shí)還還能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的人本管理的思想。此外，員工個(gè)人能力和收入之間存在正比例的關(guān)系，因此，建立企業(yè)個(gè)人薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度

二、健全企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的措施

（一）重視企業(yè)考核制度的構(gòu)建

為了建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工考核制度的建設(shè)和完善，制定具體的考核內(nèi)容和方案。在進(jìn)行考核的過程中，重視員工工作完成的情況、工作中的具體表現(xiàn)和成果等，將對(duì)員工考核的過程和結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。因此，如果考核制度不科學(xué)的話將對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制造成影響。優(yōu)化考核制度需要注意幾方面的內(nèi)容，如需要對(duì)員工進(jìn)行全面和具體的考核，不能忽視其中的細(xì)節(jié)問題。將員工的工作能力、工作變現(xiàn)和工作態(tài)度也作為考核依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。需要注意的是崗位的不同，制定的考核制度也存在差異性。

（二）保證企業(yè)激勵(lì)體系的差異性多樣性

企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制之前應(yīng)該保證有科學(xué)性的態(tài)度，同時(shí)結(jié)合員工的實(shí)際情況構(gòu)建有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制。不同員工的需求和能力不同，因?yàn)榻Y(jié)合考察的實(shí)際情況使薪酬激勵(lì)機(jī)制的差異性能夠得到體現(xiàn)，同時(shí)這也是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)。此外，為了提升薪酬激勵(lì)機(jī)制的效果，企業(yè)應(yīng)該重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多樣性，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升員工的積極性和工作熱性。

（三）企業(yè)薪酬機(jī)制應(yīng)該透明和公開

從某種意義上來說，無論是哪一種機(jī)制的建立都需要有監(jiān)督機(jī)制相配合，企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也不例外。為了保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，同時(shí)有能得到員工的信任和認(rèn)可，就應(yīng)該保證薪酬激勵(lì)機(jī)制考核過程和結(jié)果的公正性和透明性。因此，企業(yè)應(yīng)該定期將薪酬激勵(lì)機(jī)制的情況及時(shí)的進(jìn)行公示，必須面向全體工作人員，此外，企業(yè)還應(yīng)該在監(jiān)督管理部門的協(xié)助下對(duì)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。

（四）建立考核申訴的渠道

應(yīng)該重視建立績效考核申述的渠道，為員工提供必要的權(quán)利保障，進(jìn)而保證績效工作能夠科學(xué)合理的開展。在進(jìn)行考核申訴處理的過程中應(yīng)該認(rèn)真的對(duì)待員工的合理需求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)員工的合理訴求進(jìn)行調(diào)查之后核實(shí)，從而獲得讓員工滿意的結(jié)果。績效申述具有一定的特點(diǎn)，即相互監(jiān)督和相互提高，因而員工在進(jìn)行考核申訴的過程中應(yīng)該將其作為績效管理的重要組成部分，提高員工提升自身績效的積極性。

三、結(jié)語

綜合上面的闡述可以知道，為了保證企業(yè)的健康和長久發(fā)展，企業(yè)的管理非常重要，其中的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)尤為重要。企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到到薪酬機(jī)制對(duì)激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要意義，尤其是度企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響。為了實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平和公正性，應(yīng)該科學(xué)的對(duì)待考核的過程和結(jié)果，為建立健全的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。（作者單位：華北理工大學(xué)輕工學(xué)院）