周永聲

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，我國早已正式進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的廣泛應(yīng)用便能夠證明這一認知，相關(guān)研究也因此大量涌現(xiàn)，基于此，本文簡單分析了大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并深入探討了大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理策略建議，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 軍隊財務(wù)管理 風(fēng)險管控

受大數(shù)據(jù)時代影響，大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性資源屬性開始受到各界廣泛重視。我國軍隊財務(wù)部門屬丁典型的數(shù)據(jù)密集型綜合管理部門，近年來財務(wù)信息化工作的推進則使得軍隊財務(wù)部門沉淀了海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而為了保證這類數(shù)據(jù)能夠為軍隊財務(wù)管理的信息化、科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展提供支持，正是本文圍繞大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理策略開展具體研究的原因所在。

一、大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下我國軍隊財務(wù)管理面臨著較為多樣化的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不牢固、缺乏對數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)在關(guān)系認識、安全治理領(lǐng)域存在不足屬于其中代表。

（一）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不牢固、認識缺乏

對丁現(xiàn)階段我國軍隊財務(wù)管理來說，其正處丁財務(wù)大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，但這一時期存在的“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不牢固、缺乏對數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)在關(guān)系認識現(xiàn)狀必須得到重視，具體現(xiàn)狀如下：其一，“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不牢同。軍隊財務(wù)人員對數(shù)據(jù)運用并不陌牛，但大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下的軍隊財務(wù)管理需要更多、更快、更好的運用數(shù)據(jù)說話，財務(wù)人員必須實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用，這樣才能夠真正從數(shù)據(jù)中挖掘知識，并運用挖掘出的知識推進軍隊財務(wù)改革。但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國很多軍隊財務(wù)管理人員缺乏“大數(shù)據(jù)”視野，無法融通市場、軍事、財務(wù)、經(jīng)濟等多維信息，“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不牢同問題因此出現(xiàn)。其二，缺乏數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)在關(guān)系認識。數(shù)據(jù)挖掘?qū)俣〈髷?shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理的重要組成部分，但具體挖掘過程必須處理好一些內(nèi)在邏輯關(guān)系，否則數(shù)據(jù)挖掘效果便會受到直接影響。大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下的數(shù)據(jù)權(quán)屬丁一種寶貴的財富或“資產(chǎn)”，特別是軍事安全和機密相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，這就使得部門間數(shù)據(jù)共享機制的建立受到了一定影響，這種認識下的軍隊財務(wù)管理必須選擇可靠的軟件企業(yè)、經(jīng)得起考驗的研發(fā)隊伍，如缺乏對這類數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)在關(guān)系的認識，便很容易引發(fā)軍事安全等問題【1】。

（二）安全治理領(lǐng)域存在不足

近年來我國軍隊財務(wù)安全治理領(lǐng)域取得了一定成果，如法規(guī)建設(shè)的完善化、財力資源配置的科學(xué)化、管財用財行為的規(guī)范化、財務(wù)監(jiān)督檢查的有力化。但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國軍隊財務(wù)安全治理領(lǐng)域仍存在一定不足，如缺乏對違規(guī)思想的主動防控、缺乏對制度執(zhí)行的全面有力監(jiān)督、忽視對風(fēng)險隱患的及時有效預(yù)防等，這類問題的出現(xiàn)與軍隊財務(wù)管理頂層設(shè)計、治理體系、治理能力存在直接聯(lián)系，考慮到大數(shù)據(jù)時代下軍隊財務(wù)安全治理的問題日益復(fù)雜化，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)解決相關(guān)問題必須得到業(yè)內(nèi)人上重視。

二、大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理策略建議

本文提出了應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高軍隊財務(wù)管理水平的策略建議，主要包括實現(xiàn)資金區(qū)域性集中收付、年度預(yù)算的精確編制、建立財務(wù)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)服務(wù)體系、建立大數(shù)據(jù)支持的風(fēng)險管控平臺。

（一）基本策略建議

為保證軍隊財務(wù)管理工作能夠較好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代環(huán)境，資金區(qū)域性集中收付的實現(xiàn)、年度預(yù)算的精確編制、財務(wù)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)服務(wù)體系的建立屬丁其中關(guān)鍵，具體策略建議如下：其一，實現(xiàn)資金區(qū)域性集中收付。為保證軍隊財務(wù)管理較好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代環(huán)境，資金區(qū)域性集中收付的推進實現(xiàn)必須得到重視，我國軍隊應(yīng)采用集權(quán)式財務(wù)管理模式逐漸取代“按級負責(zé)”的財務(wù)管理模式，層層開戶、家家管錢、數(shù)據(jù)條塊分割形成的信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘南此即可真正消除，大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)也能夠由此更好應(yīng)用丁軍隊財務(wù)管理T作，因此本文認為軍隊資金區(qū)域性集中收付制度的實現(xiàn)能夠為軍隊財務(wù)管理工作的更好開展奠定堅實基礎(chǔ)。其二，年度預(yù)算的精確編制。信息化戰(zhàn)爭的勝敗直接受到數(shù)據(jù)的影響，因此軍隊財務(wù)管理需以作戰(zhàn)需求為牽引，以此保證作戰(zhàn)需求能夠直接影響資源配置的內(nèi)容和方向，軍隊財務(wù)管理南此即可大幅提升國防資源應(yīng)用的針對性及綜合效率。其三，建立財務(wù)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)服務(wù)體系。在辦公自動化基礎(chǔ)上，軍隊財務(wù)管理需進一步提高智能化程度，以此逐步實現(xiàn)智慧化決策，財務(wù)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)服務(wù)體系的建立屬丁其中關(guān)鍵。通過建立智能調(diào)節(jié)、智能分析、自動預(yù)報警系統(tǒng)，即可自動識別軍隊財務(wù)管理中涉及的風(fēng)險和問題，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)支持下，軍隊財務(wù)管理效率可大幅提升，信息流、業(yè)務(wù)流、資金流、物流也能夠由此完美結(jié)合，大數(shù)據(jù)由此不斷轉(zhuǎn)化為可供決策的創(chuàng)造力，大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下的軍隊財務(wù)管理便能夠更好助力丁我國的信息化戰(zhàn)爭開展[2]。

（二）建立大數(shù)據(jù)支持的風(fēng)險管控平臺

除上述基本策略建議外，為更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代環(huán)境，軍隊財務(wù)管理還需要建立大數(shù)據(jù)支持的風(fēng)險管控平臺。

1.功能設(shè)置。平臺需具備數(shù)據(jù)采集功能、數(shù)據(jù)分析功能、數(shù)據(jù)挖掘功能，具體功能如下：其一，數(shù)據(jù)采集功能。需同時實現(xiàn)日常賬務(wù)數(shù)據(jù)、定期管理數(shù)據(jù)的采集，并做好財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟活動涉及數(shù)據(jù)的采集。其二，數(shù)據(jù)分析功能。需結(jié)合軍隊財務(wù)管理過程查找、研究、糾治問題，應(yīng)從財務(wù)數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系入于。其三，數(shù)據(jù)挖掘功能。通過海量財務(wù)信息的挖掘，明確事物間相關(guān)關(guān)系并預(yù)測發(fā)展趨勢和矛盾問題，以此為軍隊財務(wù)管理T作的更好開展提供支持。

2.平臺設(shè)計。平臺南數(shù)據(jù)倉庫、風(fēng)險管控系統(tǒng)兩部分組成，具體設(shè)計如下：其一，數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計?？紤]到平臺采集的海量數(shù)據(jù)來源復(fù)雜，且涉及的系統(tǒng)、平臺、語言、數(shù)據(jù)格式難以統(tǒng)一，因此采用數(shù)據(jù)倉庫采用“敞口式”設(shè)計?！俺谑健痹O(shè)計的數(shù)據(jù)倉庫可接收不同系統(tǒng)、不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，配合應(yīng)用專門的ETL工具進行信息轉(zhuǎn)化，即可最終完成數(shù)據(jù)信息的存儲。其二，風(fēng)險管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計。系統(tǒng)采用兩層級三段式設(shè)計，分別為功能層、措施層。功能層具備風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對三項基本功能，措施層則與功能層對應(yīng)設(shè)置具體實施措施，風(fēng)險識別功能由挖掘數(shù)據(jù)、監(jiān)控風(fēng)險、排杏風(fēng)險三部分組成，風(fēng)險評估功能由內(nèi)容選定、方法確定、模型建立三部分組成，風(fēng)險應(yīng)對功能由規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險三部分組成[3]。

3.運行流程。大數(shù)據(jù)支持風(fēng)險管控平臺運行具體流程如下：其一，風(fēng)險識別環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)流程為：“發(fā)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控疑點一數(shù)據(jù)挖掘搜尋線索——風(fēng)險排查認定結(jié)果”，具體流程需應(yīng)用智能化實時風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并配合應(yīng)用風(fēng)險清單法。其二，風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)流程為：“風(fēng)險評估內(nèi)容確定一風(fēng)險評估方法選擇一建立風(fēng)險評估模型”，具體流程可應(yīng)用現(xiàn)行制度機制脆弱性、可能遭受損失等評估因素，并結(jié)合實際靈活選擇分析性復(fù)核法、定性風(fēng)險評價法、模糊綜合評價法等方法。其三，風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)。具體流程為：“實行風(fēng)險規(guī)避一實行風(fēng)險降低一實行風(fēng)險分擔(dān)”，結(jié)合實際針對性選用應(yīng)對措施屬丁其中關(guān)鍵。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下軍隊財務(wù)管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的實現(xiàn)資金區(qū)域性集中收付、年度預(yù)算的精確編制、建立財務(wù)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)服務(wù)體系、建立大數(shù)據(jù)支持的風(fēng)險管控平臺等內(nèi)容，則提供了可行性較高的軍隊財務(wù)管理路徑，而為了更好開展軍隊財務(wù)管理，各級領(lǐng)導(dǎo)的管財意識提升、財務(wù)隊伍建設(shè)同樣需要得到重視。

參考文獻：

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[2]王常松新形勢下部隊財務(wù)管理工作創(chuàng)新思考 [J]納稅，2（）18，12（ 27）：113

[3]伍蕓部隊財務(wù)中精細化管理的應(yīng)用探析[J]財會學(xué)習(xí)，2018（02）：70