孫望

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來越重要的位置。財務(wù)控制是當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)管理工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)集團(tuán)高效運營的重要保障。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)完善的財務(wù)控制體系能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，保障企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn)，本文基于我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制管理現(xiàn)狀，主要探討加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的具體措施，為提高我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制水平等相關(guān)工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)控制;財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0239-01

一、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制工作中存在的問題

（一）預(yù)算管理不到位

在我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制工作中，管理者存在著預(yù)算管理意識薄弱，預(yù)算管理工作不到位的問題。企業(yè)中預(yù)算管理工作不只是籌劃配置企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資金，還包括了對企業(yè)整體發(fā)展方向的計劃和判斷，在實際工作中，它涉及的不僅是企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門，還需要企業(yè)集團(tuán)中各個環(huán)節(jié)的配合。然而，我國許多企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作都只停留在對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析層面，而未能基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的利潤和資金走向做出判斷與分析。我國企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作只停留于形式表象，缺乏指導(dǎo)方向和具體的管理方法。

（二）財務(wù)制度不健全

財務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)有效進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵點，是企業(yè)集團(tuán)開展各項業(yè)務(wù)活動的制度保障。然而，隨著當(dāng)前市場競爭的愈演愈烈，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)集團(tuán)沒有對自身的財務(wù)制度進(jìn)行及時的優(yōu)化和升級，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)制度的不健全，進(jìn)而影響了企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展。另一方面，若缺乏健全的財務(wù)制度，企業(yè)集團(tuán)自身內(nèi)部母子公司之間的互動失去了具體章法，企業(yè)內(nèi)部資金得不到合理的分配和流通，也將阻礙企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制管理系統(tǒng)的完善和財務(wù)管理工作的順利開展。

（三）評價機制不完善

在企業(yè)集團(tuán)管理工作中使用完善的評價和激勵機制，能夠有效地調(diào)整和規(guī)范企業(yè)集團(tuán)管理層的工作行為，提高企業(yè)集團(tuán)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的有效實現(xiàn)。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)管理者只重視財務(wù)制度的建設(shè)，忽略了內(nèi)部評價機制對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在我國企業(yè)集團(tuán)中存在著評價激勵機制與企業(yè)實際發(fā)展目標(biāo)不符，評價激勵時效性較差等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了企業(yè)集團(tuán)中評價激勵機制作用的有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的具體措施

（一）提高預(yù)算管理水平

為了加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制水平，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重對自身預(yù)算管理水平的提升。第一，企業(yè)集團(tuán)管理者應(yīng)當(dāng)拋棄傳統(tǒng)的管理理念，建立起科學(xué)的與時俱進(jìn)的全面預(yù)算管理意識，明確預(yù)算管理對于提高企業(yè)核心競爭力的重要性;第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高自身預(yù)算管理方式的科學(xué)性。在制定企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理方向時，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，和集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)配置、員工編制的具體情況，然后結(jié)合不同項目自身的特點，編制出最科學(xué)合理的預(yù)算管理方案;第三，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的預(yù)算考核機制。當(dāng)預(yù)算管理方法在集團(tuán)中各部門執(zhí)行過程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)定期地按照預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)對各部門的預(yù)算管理執(zhí)行狀況進(jìn)行考核監(jiān)督，以確保預(yù)算管理方案的順利實施。

（二）健全財務(wù)管理制度

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制管理工作的順利開展離不開健全的財務(wù)管理制度的支持，因此，隨著市場競爭的愈演愈烈，為了保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的高效運作，提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力，企業(yè)集團(tuán)必須制定出符合市場競爭需求的財務(wù)管理制度，明確新形勢下財務(wù)管理各個崗位的權(quán)責(zé)和工作流程，以確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制工作的規(guī)范運行。此外，在建立好財務(wù)管理制度之后，企業(yè)集團(tuán)管理者還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中各個崗位財務(wù)管理制度的實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以及時的發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)制度實施中的問題，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，保障企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的實際、規(guī)范和科學(xué)。

（三）完善評價考核制度

通常來說，企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是彼此分開的，財務(wù)信息不對等的現(xiàn)象在企業(yè)集團(tuán)運營過程中時有發(fā)生，因此，企業(yè)集團(tuán)必須建立起完善的評價考核制度，一方面通過相應(yīng)的激勵制度去規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營者的日常行為，另一方面通過完善的業(yè)績評價制度去了解和明確企業(yè)自身的運營現(xiàn)狀。在實際操作中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將旗下不同的子公司進(jìn)行分類管理，按照不同的等級類別為其設(shè)定出相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，將各項考核指標(biāo)匯總后以用來評估企業(yè)集團(tuán)的運營狀況。基于評價考核制度的具體指標(biāo)，當(dāng)子公司表現(xiàn)良好時，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)給予及時的獎勵，相反，當(dāng)子公司表現(xiàn)欠佳時，集團(tuán)公司也必須給出懲罰措施，以此提高企業(yè)集團(tuán)評價制度的科學(xué)、有效性。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理模式

加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制水平還需要科學(xué)、完善的財務(wù)管理模式，因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)基于自身企業(yè)的運營現(xiàn)狀，優(yōu)化相關(guān)財務(wù)管理流程和財務(wù)管理模式。我國企業(yè)中常見的內(nèi)部財務(wù)管理模式分為以下三種：集權(quán)制、分權(quán)制和混合制。集權(quán)制的財務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)集團(tuán)對于子公司的控制能力，但會導(dǎo)致子公司缺乏市場能動性，進(jìn)而減弱企業(yè)集團(tuán)的市場應(yīng)變能力，而在分權(quán)制的財務(wù)管理模式中，子公司擁有很強的自主權(quán)，可以自行選擇自身的運營方式方法，但企業(yè)集團(tuán)對于子公司的控制力則減弱了。不同的財務(wù)管理模式具有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)基于不同子公司各自的特點、規(guī)模和行業(yè)，選擇出最合適的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，是保障企業(yè)高效運作，擴大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。財務(wù)內(nèi)部控制存在于企業(yè)集團(tuán)運營生產(chǎn)的整個過程之中，它能夠有效地加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制制度的制定與實施，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體管理水平的提高，進(jìn)而全面增強企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強自身財務(wù)控制制度的完善，做到各崗位各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)分明，確保企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息的準(zhǔn)確無誤，加強重要部門的有效監(jiān)督，持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)控制水平，以此促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。