王瑩

摘要：隨著事業(yè)單位體制改革全面推進，強化財務管理內(nèi)部控制有著深遠的意義。本文在理論聯(lián)系實踐過程中提出建設(shè)性舉措，致力于在解決現(xiàn)實問題中持續(xù)完善財務管理的同時不斷提升內(nèi)部控制整體水平，順利實現(xiàn)綜合效益目標，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：加強;財務管理;內(nèi)部控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0298-01

財務管理、內(nèi)部控制都是事業(yè)單位運行過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到其綜合實力提升。事業(yè)單位要在強化財務管理意識基礎(chǔ)上注重內(nèi)部控制，通過多種高效的路徑，全面加強完善財務管理各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，實時防控各類財務風險的同時最大化提升資金利用率以及管理水平。

一、加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

1.高效防控財務風險，確保固定資產(chǎn)安全

在多方面主客觀因素作用下，事業(yè)單位財務管理過程中不可避免會有風險出現(xiàn)，而這會極易導致運行成本增加。內(nèi)部控制有效加強能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的隱患問題，防控極易出現(xiàn)的各類風險，確保各項財務管理工作有序開展的同時可以防止出現(xiàn)資金浪費、資金短缺等問題。加強財務管理內(nèi)部控制利于深化規(guī)范財務管理部門開展一系列工作，隨時了解固定資產(chǎn)進出情況，防止出現(xiàn)賬實不符以及資產(chǎn)大量流失的問題，確保固定資產(chǎn)更加安全。

2.保證財務信息精準，資金利用效率最大化

加強財務管理內(nèi)部控制能夠從源頭上保證信息化背景下海量財務信息有較高的準確度，為科學制定財務管理決策提供具有較高價值的參考依據(jù)，促使日常各項業(yè)務開展中都有重要的制度保障。財務管理內(nèi)部控制強化可以讓資金撥付更加規(guī)范化，避免出現(xiàn)亂用資金、盲目采購等問題，利于事業(yè)單位及時對內(nèi)部資金進行合理化安排，優(yōu)化完善資產(chǎn)配置，從根本上促使資金利用效率最大化。

二、加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的有效路徑

1.提升內(nèi)部控制認識高度，促使體制機制常態(tài)化發(fā)展

做好財務管理內(nèi)部控制工作，提升認識高度是出發(fā)點。因此，事業(yè)單位首先需要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組和工作小組，以保證好包括財務在內(nèi)的各項工作的有序開展。其次，事業(yè)單位要落實好“三重一大”各項制度、重大事項議事規(guī)范，制定好單位內(nèi)部領(lǐng)導權(quán)力清單、單位部門責任清單、崗位職責清單、分級授權(quán)相關(guān)制度，目的做到履職到人、責任到人。在實際工作中，更要注重業(yè)務層面內(nèi)部控制建設(shè)，要保證相關(guān)崗位工作職責相分離，例如國有資產(chǎn)的保管與清查，兩者分開能起到相互監(jiān)督的作用，以最終建立完善內(nèi)部控制的長效機制，使得管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化。

2.深化完善內(nèi)部控制制度，加強會計基礎(chǔ)工作管理

財務管理內(nèi)部控制工作高效開展離不開重要的制度保障。事業(yè)單位要在強化財務管理、內(nèi)部控制兩大意識層面上強調(diào)財務精細化管理，改進完善包括崗位設(shè)置、財務管控、財務預核算、財產(chǎn)保護、會計系統(tǒng)控制等在內(nèi)的各項制度，在協(xié)同作用過程中將其落實到具體工作崗位上，在加大內(nèi)部控制力度過程中，保證各項日常財務管理工作開展都有嚴格的制度保障，在資金、資源等合理投入、高效應用中最大化提升財務管理層次。在此過程中，事業(yè)單位要加強會計基礎(chǔ)工作管理，借助規(guī)章制度來約束、規(guī)范財務人員工作行為，提升原始憑證審核能力，防止出現(xiàn)漏審、誤審等問題。事業(yè)單位還要深化完善收據(jù)、票據(jù)審核環(huán)節(jié)，尤其是票據(jù)填寫，必須具有鮮明的規(guī)范性、統(tǒng)一性特征，加強會計報告管理，內(nèi)容要明確、完整，確保會計信息數(shù)據(jù)準確的同時有效增強會計核算職能。

3.做好預算編制與執(zhí)行工作，優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理

預算編制、預算執(zhí)行都是財務管理中的關(guān)鍵點。在加強內(nèi)部控制過程中，事業(yè)單位要根據(jù)當下我國財務預算最新規(guī)定與要求，結(jié)合自身情況，制定落實好預算編制以及執(zhí)行體系。財務部門工作人員要全面、深入了解單位內(nèi)部各部門財務收支情況，科學制定預算方案，巧用現(xiàn)代化技術(shù)手段，有效編制單位的收支預算報表，確保其和實際情況盡可能吻合。與此同時，事業(yè)單位財務部門要在聯(lián)系實際中高效開展預算執(zhí)行工作，在深化內(nèi)部控制中提升預算執(zhí)行力。一是樹立好包括項目支出在內(nèi)的部門整體支出績效目標，依據(jù)預算指標內(nèi)部分解表合理規(guī)劃，利用專項資金落實好項目建設(shè)，高效完成全年工作任務和績效目標。二是要優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理，以內(nèi)部控制為出發(fā)點，深化補充、完善固定資產(chǎn)調(diào)配制度，防止清查中出現(xiàn)死角。事業(yè)單位要以季度、年度等為基點，開展多樣化的清查工作，定期對固定資產(chǎn)進行合理化清查，保證固定資產(chǎn)安全的同時解決閑置問題，深化內(nèi)部資金鏈，提升資金利用率，強化財務管理成效。

4.構(gòu)建信息化管控系統(tǒng)，全面提升財務人員綜合素養(yǎng)

在信息化時代背景下，事業(yè)單位要注重財務管理內(nèi)部控制信息化程度提升，在應用計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等過程中，高效構(gòu)建財務信息化管控系統(tǒng)，合理設(shè)置內(nèi)部控制、財務預核算、財務預算執(zhí)行、固定資產(chǎn)管理、財務風險管控、財務隊伍建設(shè)等多個功能模塊，科學建設(shè)基于內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對財務管理的事前、事中以及事后管控，在數(shù)據(jù)深度挖掘、統(tǒng)計分析的過程中不斷創(chuàng)新財務管理工作。今后，事業(yè)單位要在應用財務信息化管控系統(tǒng)中深化對財務人員的理論教育與實踐培訓，在夯實財務基礎(chǔ)、發(fā)展業(yè)務能力中全面提升綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語

總而言之，在運行管理過程中，事業(yè)單位要深化認識財務管理具體情況以及加強內(nèi)部控制的重要性，在實踐中反思、分析以及總結(jié)，不斷探索新思路，采取行之有效的措施，深化內(nèi)部控制的同時高效開展好各項財務管理工作，確保國有財產(chǎn)安全，防止財務信息失真，最終在資金高效利用中實現(xiàn)財務管理效能最大化。