譚蕓

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，帶動我國建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)為了提高自身的競爭力水平，從而實現(xiàn)造價全過程成本控制管理，提高施工企業(yè)項目管理水平，加快施工企業(yè)管理改革的步伐，帶動施工企業(yè)經(jīng)濟增長，促進施工企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。故此，本文主要以施工企業(yè)造價全過程成本控制的實現(xiàn)及意義，進行以下幾點分析，以期為我國建筑施工行業(yè)發(fā)展貢獻出一份力量。

關鍵詞：施工企業(yè);造價全過程;成本控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0290-01

施工企業(yè)造價全過程的成本控制是一個較為繁瑣、復雜的過程，在施工企業(yè)在施工建筑的過程中，由于存在諸多變數(shù)，因此施工企業(yè)越來越重視造成全過程成本控制。現(xiàn)階段，越來越多的施工企業(yè)愈發(fā)關注項目建設與項目管理，合理安排施工經(jīng)費，才能夠從造價全過程成本控制，提高成本控制的有效性。施工企業(yè)造價全過程成本控制主要包括施工建設經(jīng)費、勘探設計經(jīng)費、施工安裝經(jīng)費、購買設備經(jīng)費等，這就需要施工企業(yè)在造價全過程中實現(xiàn)成本控制，選擇最優(yōu)方案，層層環(huán)節(jié)進行嚴格把控，到施工工期結束，實現(xiàn)造價全過程成本控制，進而促進施工企業(yè)經(jīng)濟增長，提高施工企業(yè)造價全過程成本控制管理的有效性。

一、施工企業(yè)造價全過程成本控制的簡述

施工企業(yè)在開展任何項目時，主要分為項目設計階段、施工建設階段、完工驗收階段等，這就要求施工企業(yè)應該在每個階段都需要嚴格把控造價成本控制，進而實現(xiàn)造價全過程成本控制管理，從源頭上降低項目成本，可以為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益，促進施工企業(yè)和諧發(fā)展。

施工企業(yè)造價全過程屬于施工企業(yè)項目的全部階段，在造價全過程中，合理有效地把控成本，是實現(xiàn)項目全過程對造價成本控制，提高成本控制的有效性，使施工企業(yè)成本控制最大化進而在施工企業(yè)開展項目中，應該加強重視造價全過程成本控制管理，從而從分調動人力與物力，提高利用率，保證施工企業(yè)項目的成本最小化，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的增長。

除此之外，施工企業(yè)在造價全過程實現(xiàn)成本控制管理，由于項目涉及各個階段，如果在某一階段成本控制管理出現(xiàn)差錯，勢必會影響施工企業(yè)造價全過程，甚至會影響工程項目順利進行，影響施工建設的質量，造成安全隱患的發(fā)生。由于施工企業(yè)在開展項目中，涉及多個負責人員，因此應該提高負責人員的造價全過程成本控制意識，嚴格遵循相關法律法規(guī)，按照嚴格的標準進行施工建設，吸收其他企業(yè)的成本控制經(jīng)驗，從而保障工程項目順利進行。

二、施工企業(yè)造成全過程成本控制的有效措施

（一）在項目初期實現(xiàn)造價成本控制管理

項目初期主要是指在施工企業(yè)項目決策時期，項目投資決策直接影響施工企業(yè)造價全過程的70%-90%，因此這就需要施工企業(yè)應該加強重視項目初期造價成本控制管理。大多數(shù)施工企業(yè)往往忽視項目投資決策時期，項目投資決策主要是選擇投資方案的過程，主要針對項目建設方案的科學性與合理性進行詳細的經(jīng)濟論證，進而針對不同的方案意見，做出有效合理的判斷。施工企業(yè)項目判斷的正確與否，直接影響造價全過程成本控制的結果，施工企業(yè)項目決策的深度直接關乎于投資估算的準確度，影響施工企業(yè)造價全過程成本控制的效果。施工企業(yè)在項目初期，在項目中經(jīng)濟決策直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟收益，因此施工企業(yè)應該加強重視項目初期，充分落實造價全過程成本控制管理，提高成本控制管理的有效性，才能夠保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）項目設計階段實現(xiàn)造價成本控制管理

大多數(shù)施工企業(yè)對于項目設計階段尤為重視，由于項目設計直接影響施工企業(yè)造價全過程的70%以上，如果施工圖紙一旦達成，那么只會影響施工企業(yè)造價全過程10%左右。因此，在施工企業(yè)項目設計中，可以有不同的方案設計，由于設計方案的不同，那么勢必會影響造價全過程的不同。施工企業(yè)在選擇方案設計時，以滿足建設功能為前提，進而選擇多種不同方案設計，運用編制設計概算，分析方案造價結構，選擇最為實用。經(jīng)濟合理的方案設計，施工企業(yè)為了控制成本，在一定合理條件下，可以適當縮短項目工期，進而節(jié)約投資的成本，實現(xiàn)造價全過程控制成本的有效性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）招投標階段實現(xiàn)造價成本控制管理

施工企業(yè)招投標階段，項目提供方可以參加投標，選擇較為合理的項目報價方案，進行落實實施，進而有效地節(jié)約施工企業(yè)成本，提高成本控制的有效性，將成本控制貫穿于造價全過程，層層把控，嚴格遵守法律法規(guī)，依照施工建設項目的標準實施，從而體現(xiàn)造價全過程成本控制的作用，有利于帶動施工企業(yè)經(jīng)濟增長，促進施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高施工企業(yè)的競爭水平

三、施工企業(yè)造價全過程成本控制的意義

施工企業(yè)在項目建設中，對造價全過程成本控制進行有效把控，通過對每個項目過程進而有效的成本控制，提高對項目投資成本的約束力，有效地規(guī)避企業(yè)風險。施工企業(yè)通過實施造價全過程成本控制管理，不僅可以降低項目總體造價，還促進施工企業(yè)經(jīng)濟增長，帶來經(jīng)濟收益。

在施工企業(yè)項目建設中，在滿足設計功能的要求時，有效地造價全過程成本控制管理，可以有效地降低施工建設項目中浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)造價全過程成本控制管理的有效性，提高成本控制的效率。隨著造價全過程成本控制逐漸完善，勢必會推動施工企業(yè)和諧發(fā)展，增加施工企業(yè)軟實力。

四、結語

綜上所述，隨著我國工程造價不斷深入發(fā)展，加強施工企業(yè)的重視程度，因此施工企業(yè)可以結合自身的行業(yè)特點，詳細分析工程項目各個環(huán)節(jié)，把控造價全過程成本控制管理，從源頭上把控成本，杜絕嚴重浪費的現(xiàn)象發(fā)生，進而提高成本控制的有效性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟增長，促進施工企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。