劉燕輝

【摘 要】：本文對精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計工作中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，以此促進(jìn)基層醫(yī)院更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理;醫(yī)院;會計

【中圖分類號】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783（2019）07-03--02

在基層醫(yī)院工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以有效節(jié)約醫(yī)院的現(xiàn)有資源，推動基層醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院會計創(chuàng)作一個有序的工作環(huán)境，從而增強(qiáng)醫(yī)院基層會計的實際工作效果。所以基層醫(yī)院要制定好精細(xì)化管理策略，針對醫(yī)院會計工作存在的問題提出相應(yīng)的解決辦法，以此提升精細(xì)化管理的價值作用。

一 基層醫(yī)院會計在精細(xì)化管理中存在的問題

首先，在基層醫(yī)院的會計工作中，一些員工在長期傳統(tǒng)管理模式下已形成固定的工作思維，會使用傳統(tǒng)方式完成會計工作，忽視了精細(xì)化管理在其工作中的價值作用，使得會計工作效率及質(zhì)量提升緩慢。其次，雖然部分醫(yī)院工作者開始運用精細(xì)化策略進(jìn)行工作管理，但是由于對此類策略的認(rèn)知較差，所以在實際工作中只能夠發(fā)揮出部分價值作用，其深層意義未被挖掘。加之基層醫(yī)院缺少精細(xì)化管理意識，致使精細(xì)化管理難以在基層醫(yī)院中生存[1]。最后，對于基層醫(yī)院管理人員而言，一般情況下不會對會計工作進(jìn)行監(jiān)督，并且也未意識到醫(yī)院會計部門的實際作用與價值，最終使得精細(xì)化策略無法與實際管理工作相融合。在大多數(shù)狀況下，基層醫(yī)院對于自身會計部門的監(jiān)督為表面工作，在會計工作中并未真正做到管理與監(jiān)督，使得會計工作存在較多的問題。在此狀況下，即使制定出切實可行的精細(xì)化策略也無法實施，不能夠體現(xiàn)出精細(xì)化管理的內(nèi)在價值。

二 精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計工作中的具體應(yīng)用

在基層醫(yī)院發(fā)展過程中，要實現(xiàn)會計工作精細(xì)化，就要加強(qiáng)會計工作監(jiān)督力度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會計人員，從而提升醫(yī)院會計工作者的工作效率及質(zhì)量，將精細(xì)化策略的有效作用充分在醫(yī)院會計工作中體現(xiàn)出來，促進(jìn)醫(yī)院更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。以下是基層醫(yī)院會計工作中，精細(xì)化管理策略的具體應(yīng)用情況：

（一）會計工作的精細(xì)化

在基層醫(yī)院的會計部門，應(yīng)對會計工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，以此提升會計部門在醫(yī)院管理中的地位水平;要對傳統(tǒng)醫(yī)院管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮精細(xì)化管理策略在會計工作中得重要價值作用，為基層醫(yī)院的會計工作管理提供有效的保障[2]。而且基層醫(yī)院要加強(qiáng)會計工作創(chuàng)新，促使會計工作開展的更加細(xì)致與全面，從而發(fā)揮出精細(xì)化策略在醫(yī)院會計管理中的主要推動作用。除此之外，在對會計工作進(jìn)行精細(xì)化管理時，需要基層醫(yī)院多個相關(guān)部門的支持與配合，保證在實際管理工作中會計人員可以做到游刃有余，能夠積極協(xié)調(diào)好各項工作，使會計工作更加全面、準(zhǔn)確，為實施精細(xì)化管理策略打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督作用

通過加強(qiáng)對醫(yī)院會計工作的監(jiān)督，可以提升會計工作的真實性和透明性，并且通過監(jiān)督還可以提升會計工作者的工作積極性，使其能夠全身心投入到實際工作之中，同時規(guī)范自身行為，提升會計工作效率及質(zhì)量。所以基層醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身監(jiān)督作用，從而確保制定出的精細(xì)化策略可以在會計管理中充分發(fā)揮出來，將其所具備的價值作用深入到基層醫(yī)院的多個管理環(huán)節(jié)中，以此推動基層醫(yī)院會計部門更好的發(fā)展。

除此之外，基層醫(yī)院要從具體的項目工作開始進(jìn)行精細(xì)化管理，并且嚴(yán)格控制好會計工作的各個工作步驟，提升步驟實施的合理性;同時基層醫(yī)院要針對會計部門各個員工的工作狀況制定獎懲制度，從而在獎懲并施的狀態(tài)下對會計工作者的行為予以規(guī)范，激發(fā)其工作積極性與主動性;鼓勵并支持會計工作者參與到監(jiān)督管理工作之中，嚴(yán)格把控好基層醫(yī)院的各項支出狀況，了解各項資金的流通狀況，進(jìn)而體現(xiàn)出精細(xì)化管理策略在會計工作中的價值作用。

（三）重視對會計人員的培養(yǎng)

在基層醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平關(guān)乎到基層醫(yī)院未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，在實施精細(xì)化管理策略過程中，基層醫(yī)院要采取合理的方式增強(qiáng)會計人員的工作素養(yǎng)[3]。第一，基層醫(yī)院要聘請工作經(jīng)驗豐富的會計從業(yè)者，以此為醫(yī)院會計工作的高效展開提供保障，確保會計人員的工作技術(shù)滿足醫(yī)院實際會計工作所需。第二，基層醫(yī)院要對會計工作者進(jìn)行定期職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，豐富其會計常識，了解最新會計信息，從而將所學(xué)知識運用到實際工作之中。具體來說，基層醫(yī)院可通過會議、培訓(xùn)、考核等方式增強(qiáng)會計人員的工作意識，認(rèn)識到會計工作的重要作用，進(jìn)而規(guī)范工作行為，提高會計工作質(zhì)量及效率，使醫(yī)院會計工作與精細(xì)化管理相適應(yīng)，會計人員能夠為基層醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量[4]。

除此之外，在醫(yī)療款項管理上，一些基層醫(yī)院的流動資金運轉(zhuǎn)緩慢。這是因為醫(yī)院費用管理方法較為落后，所以要做到醫(yī)療費用精細(xì)化管理。對于住院費用的付款不及時問題，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合患者實際狀況合理收取押金;對于患者每天所上繳的醫(yī)療費用，要進(jìn)行電腦記錄及存檔，醫(yī)院會計人員需要追蹤并監(jiān)督此些費用的使用流向。若是重病患者無法及時繳納就醫(yī)費用，要依照醫(yī)院制度將患者的身份證等證件作為抵押，在醫(yī)療費用繳納完畢后歸還。

結(jié)束語：

綜上所述，在基層醫(yī)院的會計工作中實行精細(xì)化管理策略，有助于提升會計工作效率及質(zhì)量，及時了解醫(yī)院各項支出流向及收入狀況。并且通過精細(xì)化會計工作，可以有效保障基層醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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