王小晶

[摘 要]本文以國有企業(yè)為例，闡述了國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，分析了當(dāng)前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中存在的問題，提出了完善國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；問題與建議

隨著全球市場一體化的發(fā)展，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)受內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)影響的概率也越來越大，行業(yè)市場競爭也越來越激烈，這促使企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營效益與效率，使自身的綜合競爭力得到大幅提升，進(jìn)而在今后的經(jīng)營中創(chuàng)造佳績。管理會(huì)計(jì)是國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要方法與工具，為企業(yè)的發(fā)展做出了功不可沒的貢獻(xiàn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不能一簇而就，它需要在企業(yè)的發(fā)展與成長中不斷完善和補(bǔ)充。

1 國有企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性

1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的需要

隨著全球市場一體化的發(fā)展，以及我國國企改革的不斷深入，國有企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，其傳統(tǒng)的粗放型管理模式，必須得到相應(yīng)的改變，由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能越來越多地，被計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備所替代，而企業(yè)更多需要的是，具有分析與決策功能的管理會(huì)計(jì)。這勢必促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，進(jìn)而使自己適應(yīng)這一形勢發(fā)展的需要。

1.2 提升企業(yè)管理價(jià)值的需要

在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)可以不斷搜集整理各類市場及其經(jīng)營管理信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，進(jìn)行全方位的分析。借此管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層提供全面的決策依據(jù)，進(jìn)而使管理層作出的決策更加科學(xué)有效，便于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，提升企業(yè)整體實(shí)力。

1.3 提高企業(yè)各部門的經(jīng)營管理協(xié)同效率

信息時(shí)代的企業(yè)管理，更加注重信息的溝通與交流。企業(yè)通過加快信息的溝通與交流，可以使各方面的管理政令，更加及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位，從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、成本、預(yù)算等綜合控制能力。管理會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，通過信息獲取的這一過程，管理會(huì)計(jì)成為了信息溝通與交流的又一紐帶。通過管理會(huì)計(jì)的信息搜集與共享，能夠充分發(fā)揮各部門在經(jīng)營管理中的協(xié)同作用，進(jìn)而提升企業(yè)各方面的管理效率。

2 當(dāng)前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的問題分析

2.1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用不足

對(duì)國有企業(yè)來說，“管理會(huì)計(jì)”已不是新名詞了，但是在我國國有企業(yè)得到應(yīng)用是近幾年才實(shí)現(xiàn)的，各方面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與操作方法尚沒有完全成型，因而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，理論與實(shí)際還存在一定差距，使得理論缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，實(shí)踐也缺乏理論的指導(dǎo)。因此，雖然部分國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，采用了諸如決策會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)、盈利預(yù)測等管理會(huì)計(jì)的管理方法，但真正運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的，只是其中的一小部分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用不足，沒有達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能。

2.2 管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

首先部分國有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、原理、作用還沒有一個(gè)清晰的了解，只停留在一個(gè)大的概念上，在很大程度上還處于對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探索階段。其次部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還不能作出一個(gè)清楚的區(qū)分，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是管錢的，就是收付款的，發(fā)工資的、算成本的、算利潤的。導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣上，就沒有打下準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，沒有起到引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。致使企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)達(dá)不到一定高度，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值沒有得到真正體現(xiàn)。

2.3 企業(yè)信息整合不暢限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

信息數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)工作的基本素材，這些素材需要管理會(huì)計(jì)通過各個(gè)渠道進(jìn)行搜集整理，而信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)向單位各部門收集信息、反饋信息的主要渠道。有效的利用信息系統(tǒng)，可以大大縮短管理會(huì)計(jì)搜集信息的時(shí)間，進(jìn)而能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大功效。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)雖然早已實(shí)現(xiàn)了的信息化管理，但各個(gè)管理系統(tǒng)沒有得到很好的整合，各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒有互聯(lián)，又因各部門的專用性很強(qiáng)，從而形成了信息壁壘，這給管理會(huì)計(jì)的工作帶來了極大的不便。

2.4 管理會(huì)計(jì)整體隊(duì)伍力量不足

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中雖然得到了部分應(yīng)用，但管理會(huì)計(jì)力量相對(duì)薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，是由原財(cái)務(wù)部門中的一批老會(huì)計(jì)擔(dān)任，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)、方法的接受能力有限，使得這部分管理會(huì)計(jì)對(duì)各類信息的整合操作、分析應(yīng)用能力不強(qiáng)，導(dǎo)致他們僅憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，和一些習(xí)慣性思維來開展工作，不能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值。雖然企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，開始從高校引入相關(guān)專業(yè)的人才，但新招入的管理會(huì)計(jì)，缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中又不能承擔(dān)相應(yīng)的重?fù)?dān)。使得管理會(huì)計(jì)整體隊(duì)伍力量不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果。

3 完善國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議

3.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要納入企業(yè)文化建設(shè)

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工作的氛圍很重要，工作的氛圍也是企業(yè)文化的主要組成部分，歸根結(jié)底就是要優(yōu)化企業(yè)文化。首先國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要糾正對(duì)管理會(huì)計(jì)的片面認(rèn)識(shí)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的理念，在日常工作中一方面要協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與各部門的關(guān)系，引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作；另一方面要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次國有企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行普及宣傳教育，使企業(yè)廣大干部員工樹立自覺配合，管理會(huì)計(jì)開展工作的主動(dòng)性，進(jìn)而積極為管理會(huì)計(jì)提供各種信息素材。最后要制定并完善，保障管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)開展各項(xiàng)工作提供制度保障。

3.2 完善管理會(huì)計(jì)理論體系研究

管理會(huì)計(jì)理論體系，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)開展工作的依據(jù)，因此國有企業(yè)作為我國先進(jìn)的生產(chǎn)力，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，盡快完善相關(guān)理論體系。對(duì)國有企業(yè)來說，既要借鑒好國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容，又要考慮到企業(yè)的自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和市場運(yùn)行情況，同時(shí)還要為各方面的理論研究提供實(shí)踐補(bǔ)充。國有企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合自己的管理方法，只有對(duì)自己有一個(gè)清楚又全面的認(rèn)識(shí)，才能找到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題癥結(jié)，才能有針對(duì)性的予以解決相應(yīng)問題，進(jìn)而對(duì)完善管理會(huì)計(jì)理論體系提供依據(jù)。

3.3 加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化建設(shè)

國有企業(yè)信息化建設(shè)的程度，影響著管理會(huì)計(jì)的工作效率與功效的發(fā)揮。一方面企業(yè)要整合各管理部門的信息系統(tǒng)，使之統(tǒng)一管理，這樣既提高了信息的利用率，又方便了管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的搜集與共享。另一方面要切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等信息技術(shù)，開發(fā)適合企業(yè)自身的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)各方面信息的采集能力，這樣不僅提高了管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的科學(xué)性與實(shí)用性要求，又能使企業(yè)對(duì)不斷變化的環(huán)境能夠及時(shí)收集信息，及時(shí)作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作效率的充分發(fā)揮，離不開管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高社會(huì)對(duì)MTA證書的認(rèn)可，加快財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的主要來源還是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型，向分析型轉(zhuǎn)向，是企業(yè)的發(fā)展趨勢，大批財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的工作，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。國有企業(yè)不僅可以通過校企合作，實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略培養(yǎng)相應(yīng)緊缺人才，還可以向社會(huì)各階層吸收管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而充實(shí)本單位的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)還要做好企業(yè)人才庫的建設(shè)，預(yù)防人才斷層，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)持續(xù)更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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