陳黎明

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平提升以及人們生活質(zhì)量改善，建筑安裝企業(yè)市場得到了不斷的拓展，并在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。相較于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長、涉及面廣，生產(chǎn)流動性非常強，其財務(wù)工作的開展難度也非常大，這很大程度上增加了財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜度，因此，提升財務(wù)管理水平對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。文章從現(xiàn)實情況出發(fā)，探討了建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要作用及其在財務(wù)管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出了一定的解決對策。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決對策

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭也在不斷劇烈化，而企業(yè)財務(wù)管理水平可以很大程度上直接影響企業(yè)的市場競爭力。建筑企業(yè)只有不斷完善自身的財務(wù)管理，才能有效改善企業(yè)生存條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)財務(wù)管理主要指的是基于國家法規(guī)政策以及建筑企業(yè)經(jīng)營要求并有效結(jié)合資本營運規(guī)律，通過計劃、組織、預(yù)測以及控制等方式管理建筑企業(yè)財務(wù)活動的行為總稱。建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要作用主要體現(xiàn)在：

1.1 有助于提升建筑企業(yè)市場競爭力

建筑企業(yè)非常顯著的特征即為生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性強、涉及面廣以及施工生產(chǎn)單件性，這導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理工作難以趨同于一般企業(yè)，不僅管理工作開展難度更高，財務(wù)風(fēng)險也更為復(fù)雜。財務(wù)管理水平提升有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進其競爭力的有效提升。通過多種方式的運用來及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，通過問題的分析以及具體方案的制定來不斷降低企業(yè)成本，進而促使企業(yè)市場競爭力不斷提升。

1.2 能增加建筑企業(yè)盈利水平

建筑企業(yè)從本質(zhì)上來講也是以盈利為目的的企業(yè)，其所有經(jīng)營活動的展開都是為了盈利，而經(jīng)營過程中的財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動正是企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和前提，通過財務(wù)管理活動的展開，不僅可以使企業(yè)資金最大化利用，還可以促使企業(yè)綜合經(jīng)濟效益不斷提升，進而促使企業(yè)綜合實力不斷提升，由此可見，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要方式。同時，其也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

2 建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

建筑企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認識不到位。建筑企業(yè)通常情況下都為民營企業(yè)，會計人員負責的工作僅為賬目核對，企業(yè)資金調(diào)配工作則全權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)層負責。目前為止基本所有的建筑企業(yè)都還在沿用建筑行業(yè)較為古老的財務(wù)運作模式，并沒有很好地區(qū)分算賬和財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作難以有效開展。如很多建筑企業(yè)的會計工作者多是安排親戚或親信負責，在專業(yè)性方面有很大欠缺，把財務(wù)管理與算賬混同在一起，并沒有清晰的認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致財務(wù)管理制度在企業(yè)中難以有效施行，企業(yè)資金運用不斷出現(xiàn)狀況，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增大。

2.2 投融資方面面臨困難

建筑企業(yè)在出現(xiàn)資金困難時，往往會向銀行進行求助，然而大多數(shù)商業(yè)銀行因為考慮到這些企業(yè)在財務(wù)管理方面不是太完善，因此并不愿意借錢給這些企業(yè)。

就拿目前國內(nèi)商業(yè)銀行的貸款來說，要想進行貸款，首先要滿足嚴格的條件，而且抵押也是必須的。而對于大多數(shù)中小型建筑企業(yè)來說，其手頭上能夠用于銀行抵押的物品很少，這就難以取得銀行的信任，貸款計劃也往往因此泡湯。再加上對這些企業(yè)來說，其想要取得擔保也很困難，這些因素的客觀存在，都對其貸款行為造成了制約。

另外，不少建筑企業(yè)在做固定資產(chǎn)投資時，往往沒有對收益與風(fēng)險進行有效的評估，且沒能進行可行性方面的研究。這也導(dǎo)致其投資決策缺乏理性的思考，多數(shù)都是以感覺為主，并沒有在投資回報、財務(wù)管理及風(fēng)險等重點問題上付出太多精力。

2.3 資金管理效率低

由于建筑企業(yè)涉及面較廣、生產(chǎn)周期長以及生產(chǎn)流動性強，導(dǎo)致資金非常分散、資金流動也較為頻繁，非常不利于資金管理效率提升。另外，項目實際進行過程中，并沒有依照成本預(yù)算來對施工進行全過程的監(jiān)管，而是依照以往工程經(jīng)驗來進行成本計劃的制定，不少建筑企業(yè)的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工頭出身，這也決定了其對于資金的管理更多的是按照自身的經(jīng)驗來進行的，缺乏詳盡科學(xué)的資金管理規(guī)劃，進而導(dǎo)致施工過程中設(shè)計頻繁變更、工程索賠率居高不下等問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的資金管理效率。

2.4 缺乏完善科學(xué)的財務(wù)管理體系

建筑企業(yè)財務(wù)管理體系目前還存在很多不足需要進一步完善。首先是財務(wù)管理制度不健全，制度的科學(xué)合理性也較為缺乏，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作難以依據(jù)統(tǒng)一標準進行，財務(wù)管理工作非常混亂，影響了財務(wù)工作的效率。其次是財務(wù)管理體系不健全。隨著市場需求的不斷旺盛，建筑企業(yè)發(fā)展速度也在不斷增快，而財務(wù)管理體系的發(fā)展速度遠遠滯后于建筑企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致財務(wù)管理體系難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，不僅難以有效管理企業(yè)資金，造成資源的極大浪費，還很大程度上影響了企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。

3 建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

3.1 樹立正確的財務(wù)管理觀念

要想促使建筑企業(yè)整體財務(wù)管理水平提升，領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理認識強化是關(guān)鍵，只有管理層深刻認識到財務(wù)管理的作用，才會在企業(yè)內(nèi)部不斷展開財務(wù)管理宣傳工作。同時，應(yīng)不斷提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，如可以定期開展針對管理人員的培訓(xùn)工作，或邀請專家學(xué)者來企業(yè)開展與財務(wù)管理相關(guān)的講座，促進企業(yè)整體財務(wù)管理水平提升。另外，企業(yè)應(yīng)樹立全員財務(wù)管理觀念，除財務(wù)管理工作人員之外，企業(yè)其他人員比如施工人員也應(yīng)具備一定的財務(wù)管理知識，為此可以嘗試定期開展對施工人員的培訓(xùn)，增進其對財務(wù)管理的了解，這樣才施工中他們才能有考約束自身行為，保質(zhì)保量的完成工作，可以很大程度上降低后期維護管理成本，有利于企業(yè)整體成本的降低。

3.2 構(gòu)建合理的投融資方案

在融資方面，可以考慮引進融資租賃，在制定融資方案同時，還要出臺相應(yīng)的融資租賃計劃，通過融資租賃的方式，解決企業(yè)的資金緊張難題。同時還可以考慮引進民間資本，促進融資效率的提升；在資金短缺時，可以利用應(yīng)收賬款抵押的方式從銀行獲得相應(yīng)的貸款，還可以發(fā)展內(nèi)源性融資，實現(xiàn)對融資成本的有效控制等等。

而在投資決策方面，則要在決策做出之前搞好投資可行性方面的分析工作，制定合理的投資方案，對發(fā)展過程中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險予以足夠的重視。此外，還要在投資決策完成后做好定期分析工作，設(shè)置相應(yīng)退出機制，盡量避免損失。

3.3 加強資金的有效利用

企業(yè)應(yīng)通過成本控制的不斷增強來保證企業(yè)每項支出都符合價值目標追求。資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，如果依據(jù)公司現(xiàn)狀并有效結(jié)合科學(xué)管理方式來對資金進行管理，比如在采購原材料方面，由企業(yè)財務(wù)部門嚴格把關(guān)費用的審批，確保資金能夠用在所需的地方，避免不必要的浪費。另外還要加強各部門之間的交流與溝通，不僅可以保障各個環(huán)節(jié)的有效銜接，資金的利用率也會實現(xiàn)大幅提升，對于企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

在對企業(yè)資金運行情況進行管理時，要基于公司現(xiàn)狀制定出完善的管理方案，例如根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、項目的規(guī)模大小、完成項目所需的時間、成本等來確定具體的管理方案。此外，資金利用效率的提升，其中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是資金回收，。要想促使資金利用率不斷提升，資金回收工作是關(guān)鍵，只有做好資金回收工作才能再次合理分配資金。資金管理制度的有效施行依賴于完善的債權(quán)管理制度，而債權(quán)管理制度的落實需要從合同做起，即嚴格依照合同履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。施工過程中，不僅要科學(xué)規(guī)劃、控制，中間結(jié)算以及竣工驗收的落實度也應(yīng)不斷提升，這樣才能將成本控制在合理范圍內(nèi)。最后，還應(yīng)成立專門的清欠辦公室來負責賬款回收工作，嚴厲打擊拖欠賬款以及拒不還款的行為，并通過有效措施的運用來實現(xiàn)賬款催收。

針對項目，合伙經(jīng)營，由公司、項目部成員和公司管理人員按一定比例出資，工程主體封頂進行核算，資金回收大于成本有結(jié)余時，進行分配，竣工時進行結(jié)算，鼓勵大家一起管理公司，一起分配利潤。

3.4 加強和完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)

對于建筑企業(yè)來說，其財務(wù)管理體系的完善與強化勢在必行，只有如此才可以給企業(yè)的財務(wù)工作提供合理的指導(dǎo)。首先，企業(yè)應(yīng)促進內(nèi)部財務(wù)管理的不斷增強，由于在長期的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)一種所采用的粗放管理模式導(dǎo)致不少管理問題的產(chǎn)生，制度的過于自由和松散大大降低了其管理方面的效率，而財務(wù)管控部門職責的強化以及效率的提升，則可以促使企業(yè)成本的有效降低。其次，財務(wù)管理制度的完善可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的幫助，為此要求企業(yè)能夠在財務(wù)體系的建設(shè)與完善過程中，充分考慮到可持續(xù)發(fā)展的重要作用。最后，企業(yè)要是財務(wù)管理體系的完善工作能夠得到有效的落實，構(gòu)建自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，并使得該系統(tǒng)能夠得到不斷的完善，可以與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求相結(jié)合，使得財務(wù)管理的相關(guān)職能能夠再次基礎(chǔ)上不斷進行拓展，并能夠把審計、會計、分析等一系列工作納入該系統(tǒng)之中，進而形成統(tǒng)一的管理體系，為今后的財務(wù)管理提供便利。

建筑施工企業(yè)在進行項目管理實踐的過程中，其所采用的措施主要在下面幾個方面體現(xiàn)出來：①加強財務(wù)管理，特別是要促進現(xiàn)金管理的強化。②加強應(yīng)收賬款管理，盡可能避免壞賬損失的出現(xiàn)。③加強固定資產(chǎn)管理，使得設(shè)備方面的損耗能夠有效減少。對于建筑企業(yè)而言，其除了要增強對資金的管理之外，在企業(yè)的事物資產(chǎn)管理方面也應(yīng)進行強化，要能夠明確固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)單位，要使相應(yīng)的責任落實到位，另外還應(yīng)統(tǒng)一核算項目的固定資產(chǎn)，搞好設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作。在信息化的浪潮之中，人力資源的價值變得尤為突出，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的促進作用，對于建筑企業(yè)來說同樣也是如此，企業(yè)必須對此能夠有著清晰的認知，要做好對員工的培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)管理技能能夠得到有效的提升，從而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。在上述途徑的作用下，建筑企業(yè)的會計人員素質(zhì)水平必然能夠得到明顯的提升，從而使得會計機構(gòu)的功能能夠得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)財務(wù)人員的戰(zhàn)略決策能力得到發(fā)展，以此來促使其在財務(wù)管理方面的作用得到充分發(fā)揮。

總之，在企業(yè)之中，財務(wù)管理是其中比較重要的一個組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理水平，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)工作者也要能夠緊跟形式變化，不斷更新自身的知識，要能夠樹立新的財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理制度建設(shè)，以此來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，為企業(yè)市場競爭力的發(fā)展提供重要支持。

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