摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者最重視的就是業(yè)績，通過提高業(yè)績水平來加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了讓員工的業(yè)績能力得到提高，企業(yè)內部需進行業(yè)績評價，對員工的工作進行指導，從源頭上促進企業(yè)發(fā)展。文章概述了企業(yè)全面預算管理，并對基于全面預算管理的制造業(yè)業(yè)績評價工作中出現(xiàn)的問題進行分析，最后針對問題提出了一些改進策略。

關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)業(yè)績評價；存在的問題；策略研究

隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會企業(yè)的市場競爭力也日益激烈，為了讓企業(yè)發(fā)展能夠跟緊時代發(fā)展的腳步，企業(yè)必須做出一定的改變和突破，首先改變的就是傳統(tǒng)管理理念，對管理方式做出創(chuàng)新，進而使企業(yè)的管理水平得以提高。其次就是要加強企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)濟效益，建立健全符合企業(yè)業(yè)務發(fā)展的業(yè)績評價體系，讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷改進，以此來增強企業(yè)的綜合能力，確保企業(yè)在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是管理者對企業(yè)的一種管理方式，這種管理模式是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一種新形勢，能夠有效提高企業(yè)的工作業(yè)績，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)的工作一般會分為編制、執(zhí)行、監(jiān)督控制以及調整考核等一系列流程，而全面預算管理工作就是對企業(yè)的這些流程工作進行預算，通過對這些工作的全面預算來對企業(yè)進行管理和控制。企業(yè)在開展工作之前都要對企業(yè)職工做好組織管理，確定好工作目標，分工明確，而預算編制的工作主要就是以企業(yè)預算和發(fā)展方向為基礎，通過組織內部結構劃分責任，讓員工明確自己的職業(yè)所在，將工作做到具體化；從字面意思來看，預算執(zhí)行的主要工作就是一種對計劃、目標的執(zhí)行，它主要是將預算編制的工作落到實處，在落實工作中，要制定一系列的管理機制，要不斷規(guī)范員工行為，同時還要調動他們的工作積極性，加強他們的責任感，確保工作業(yè)績的有效提高；預算監(jiān)督就是對員工的日常行為及工作做出監(jiān)督，同時還要對工作中出現(xiàn)的各種問題進行監(jiān)督和及時的處理；預算控制主要就是對企業(yè)內部各種資源進行合理分配和協(xié)調的過程，對企業(yè)資源不斷進行優(yōu)化，使得資源能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大效益；預算考評就是對企業(yè)最后的業(yè)績和經(jīng)濟效益進行評價，分析出預算目標和實際結果的差異，使得企業(yè)決策者能夠根據(jù)兩者之間的不同做好下一步的工作策劃。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中進行全面預算管理和預算評價工作都是非常有必要的，它能夠體現(xiàn)出工作中的一些不足之處，便于進一步的管理和決策，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)績考核與評價的現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)績考評體系脫離實際

企業(yè)進行業(yè)績考核和評價工作主要是為了對企業(yè)的經(jīng)營情況、財務效益和發(fā)展狀況進行了解，同時也是為了便于對員工進行管理和監(jiān)督。業(yè)績考核和評價能夠體現(xiàn)出企業(yè)運營過程中的一些不足，不僅有利于管理者對管理政策的不斷完善，還有助于對下一步的工作進行指導，對企業(yè)工作效率的提高有很大的幫助。現(xiàn)階段的業(yè)績考核和評價工作雖然對企業(yè)發(fā)展提供了很大的便利，但是在發(fā)展過程中還是存在一些問題使得最后的結果沒有達到預定的效果。企業(yè)大多數(shù)部門的考評都停留在一個評定標準上，沒有與具體的活動相結合，使得業(yè)績考評的目標與業(yè)務部門的目標出現(xiàn)了很大的差異，最終導致業(yè)績考評的結果與現(xiàn)實活動不符，不能體現(xiàn)出企業(yè)的實際發(fā)展狀況。

（二）業(yè)績考評信息處理效率低

企業(yè)考核和評價工作與企業(yè)內部的各類工作信息有緊密的關系，需要通過對企業(yè)各部門工作的具體信息進行收集、處理并做出相應的反饋來提高業(yè)績考評質量。但是現(xiàn)在的很多企業(yè)在進行信息收集、處理等方面的工作都做得不太好，他們的收集能力較差，而且一般都是將收集的所有信息整理匯總之后再進行處理和評價，這樣會使得工作量加大，導致職員不能按時完成，最后的評定結果也會出現(xiàn)誤差，再加上企業(yè)對信息的管理不是很嚴格，會出現(xiàn)一定的信息安全風險，這些都會影響到最后的考評結果。除此之外，業(yè)績考評工作之后他們也并不重視信息的反饋問題，導致很多部門都不了解他們的問題所在，無法做出下一步的計劃，導致企業(yè)工作滯后。

（三）業(yè)績考評人為影響較大

業(yè)績考評中最難處理的影響因素就是人為因素，企業(yè)的管理者要管理整個企業(yè)需要做很多的管理工作，計劃、組織、領導、控制等都是他們需要做的，很多工作他們都不能監(jiān)督到位，所以就會有很多人在工作中摻雜個人感情，破壞公司風氣。企業(yè)的業(yè)績考評工作一般都是由固定的業(yè)績考評部門來完成的，他們的考核側重點都不同，導致評定結果缺乏全面性，客觀性。在開展工作中他們可能會因為與哪個部門關系好，就會產(chǎn)生偏袒，可能也有一些部門的業(yè)績評定是由部門負責人直接完成的。工作人員自身的情感因素對業(yè)績考評的結果影響極大，不僅業(yè)績評定缺乏可用價值，還會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（四）業(yè)績考評指標不佳

要開展業(yè)績考評工作首先需要確定好考核指標，然而在目前的企業(yè)選擇指標過程中存在著一個很大的問題就是選擇的指標不合理。大部分企業(yè)只關注企業(yè)的經(jīng)濟效益而缺乏對企業(yè)業(yè)務水平的重視，所以他們通常選擇的考核都是與財務有關的，但是這樣的指標選擇只能得到與財務相關方面的評價，其他方面的問題難以體現(xiàn)出來。這樣的考核評定不能達到更好的定性和定量分析，無法實現(xiàn)業(yè)績考評的真正價值。

三、基于預算管理的業(yè)績考評研究

（一）完善業(yè)績考評體系

業(yè)績考評工作是在健全的考評體系基礎下開展的，評定體系的完善能夠提高業(yè)績考評的質量，所以管理者要結合企業(yè)的全面預算管理來制定出完善的評定體系。業(yè)績考核評定體系要能夠正確的引導員工達到預期目標，使管理工作和業(yè)務工作有效結合，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

（二）加強業(yè)績考評信息交換

信息的收集、處理和反饋能夠對業(yè)績考評的結果產(chǎn)生極大的影響，所以企業(yè)要重視內部信息的保存和變換工作。企業(yè)首先需要做出一定的調整來保障信息的安全，其次就是要通過預算管理的過程對財務和其他部門的信息進行快速、合理的收集，在收集之后可運用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術簡化處理過程，而且業(yè)績考評部門在收集信息的同時就可以開始信息處理工作了，如果在信息全部收集后再進行整合處理就會出現(xiàn)工作量大的問題，所以需要階段性的開展工作，階段性的工作不僅可以減少每天的工作量，還能保證準確性。最后在業(yè)績考評之后一定要將問題反饋到各部門，確保每個部門在后期工作中加以改進，最終加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）合理選擇考評執(zhí)行者

企業(yè)的每個員工都要參與到業(yè)績考評工作中，雖然只有考評部門的工作人員在完成這項工作，但是每位員工都要積極配合他們的工作。企業(yè)管理者必須選出能夠公私分明的考評執(zhí)行者，在工作中不能摻雜個人感情，以權謀私，這樣做既是對他人的不公平，也是對工作的不負責。所以考評工作人員需嚴格認識到業(yè)績考評的作用，結合預算管理做出全面、規(guī)范、客觀的考評結果，最后通過業(yè)績考評結果來反映出企業(yè)真實的運營情況，并及時地調整企業(yè)內部問題，提高企業(yè)的高質量發(fā)展。

（四）優(yōu)化業(yè)績考評指標選擇

只有選擇合理的業(yè)績考評指標才能開展后續(xù)的業(yè)績考評工作，管理者在選擇考評指標時要從企業(yè)的全面發(fā)展來考慮，不能僅僅注重財務管理，非財務管理、市場競爭、社會效益等都是影響企業(yè)發(fā)展的重要內容，所以企業(yè)需要結合全面預算管理選擇正確的業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標還要有良好的穩(wěn)定性，一旦確定就不能輕易更改，當全面預算管理發(fā)生改變的時候，也要看對企業(yè)的影響有多大，如果影響不大就不需要調整，但是如果對企業(yè)的發(fā)展有影響，就需要在考評部門和企業(yè)領導者的共同監(jiān)督下才能進行修改，確保業(yè)績考評的有效性。

四、總結論

總之，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與業(yè)績考評有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)在進行業(yè)績考評時一定要選擇合適的業(yè)績考評指標和考評負責人，建立完善的業(yè)績考評體系，保證信息收集、處理的安全性，確保問題能夠反饋到各部門，最終加強企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻：

【1】王君桃.基于全面預算管理的企業(yè)業(yè)績評價探討[J].中國集體經(jīng)濟；2016（13）.

【2】王智捷.基于全面預算管理的業(yè)績評價體系研究[D].北京：對外經(jīng)濟貿易大學，2005.

作者簡介：滕殷樂（1981—），男，山東青島人，本科，會計師，供職于中車青島四方機車車輛股份有限公司，研究方向：財務管理。