【摘 要】 2012年我國上市公司要開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施日益成為我國大型企業(yè)尤其是國企提高管理效能的發(fā)展方向。論文首先討論了內(nèi)部控制規(guī)范構(gòu)建原則和建設(shè)機(jī)理，分析了我國國有企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范的現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了推進(jìn)我國國有企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范科學(xué)完善實(shí)施的對策。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 內(nèi)部控制 改進(jìn)對策

一、內(nèi)部控制規(guī)范構(gòu)建原則

1.內(nèi)部控制規(guī)范的構(gòu)建原則

1.1應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行

發(fā)布的相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范理論認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)的管理工具之一，為提高企業(yè)管理水平而服務(wù)，所以內(nèi)部控制規(guī)范必須與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相緊密聯(lián)系，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)。

1.2應(yīng)當(dāng)以人為本

發(fā)布的相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范理論認(rèn)為，企業(yè)每個員工都應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部控制的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)，內(nèi)部控制規(guī)范的框架必須要施行以人為本的理念，重視實(shí)踐中人的作用，明確在內(nèi)部控制執(zhí)行中每個員工的權(quán)利和責(zé)任，這樣做會有效激發(fā)員工的主人翁意識，自覺自發(fā)積極主動地參與內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行，并積極與企業(yè)管理層和其他員工團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。

1.3應(yīng)遵循成本風(fēng)險的性價比原則

Coso發(fā)布的相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范理論認(rèn)為，內(nèi)部控制是為了建立防反舞弊的機(jī)制，但內(nèi)部控制無法做到完全消滅所有舞弊，完美的內(nèi)部控制是不存在的，只有適度合理的內(nèi)部控制。所以企業(yè)在建立內(nèi)部控制規(guī)范時應(yīng)當(dāng)考慮成本與風(fēng)險的權(quán)衡，以風(fēng)險與之相規(guī)避的成本的性價比作原則來制定和執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范。

1.4應(yīng)遵循螺旋式動態(tài)循環(huán)發(fā)展原則

Coso強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制發(fā)展是一個的動態(tài)循環(huán)過程，是對企業(yè)整個生命周期進(jìn)行監(jiān)控的過程，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動不斷地變化發(fā)展，內(nèi)部控制也會隨之發(fā)生改變，其過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，不斷螺旋式循環(huán)的動態(tài)完善的發(fā)展過程。

1.5應(yīng)遵循綠色通道原則

由于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，各種市場和投資等機(jī)會瞬息萬變，內(nèi)部控制由于其有著官方權(quán)威性質(zhì)的嚴(yán)密，不免要帶有一定的僵化死板的缺點(diǎn)，這樣雖然有利于規(guī)范執(zhí)行，但是容易在機(jī)會出現(xiàn)時，由于審批的沿革和官僚主義而導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)，所以內(nèi)部控制規(guī)范的制定上，應(yīng)當(dāng)留有綠色通道，以應(yīng)付突發(fā)的、不可預(yù)測的事件，也好降低因?yàn)閷徟珖?yán)而錯失機(jī)會的遺

二、我國國有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范中存在的問題

1.認(rèn)識上不全面不科學(xué)，將內(nèi)部控制等同于成本控制

我國部分國企的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，間接經(jīng)濟(jì)效益也得是長期才能看出效果，所以在內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的問題上比較短視，據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：只有不到30%對企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制規(guī)范的加強(qiáng)，有助于降低成本;甚至有的企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)控實(shí)施增加了企業(yè)運(yùn)營成本和工作量，但是對于效率提升，效果不明顯?？梢姴糠謬髮?nèi)部控制規(guī)范的認(rèn)識不全面不科學(xué)，將內(nèi)部控制等同于成本控制。

2.內(nèi)部控制建設(shè)還不夠普及

我國國企的內(nèi)部控制建設(shè)還不夠普及和完善，據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：雖然44%的受訪企業(yè)稱已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制機(jī)制，比2007年的25%有大幅增加，但是仍有56%的受訪企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制規(guī)范或其并未完善。

3.內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制建設(shè)不完善

管理層的經(jīng)營理念、風(fēng)格，員工的道德觀，管理當(dāng)局的授權(quán)和職責(zé)分工等，這些是內(nèi)部控制重要的環(huán)境要素，然而我國內(nèi)部控制環(huán)境方面，還不夠完善：首選表現(xiàn)在國有企業(yè)雖然已經(jīng)建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但是產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，內(nèi)部權(quán)力的制衡機(jī)制缺失，管理層大權(quán)獨(dú)攬現(xiàn)象嚴(yán)重，這些易使權(quán)力失去監(jiān)督，造成內(nèi)部貪腐的現(xiàn)象發(fā)生，會對企業(yè)其他利益方造成損害。而且，內(nèi)部審計獨(dú)立性不足，內(nèi)部控制檢查考核力度不夠。據(jù)德勤會計師事務(wù)所2009年的調(diào)查統(tǒng)計生成的《中國上市公司內(nèi)部控制調(diào)查分析報告》中顯示：僅17.65%的企業(yè)對內(nèi)部控制考核工作進(jìn)行了切實(shí)實(shí)施，僅23.53%的企業(yè)對內(nèi)部控制檢查加強(qiáng)了執(zhí)行。

三、推進(jìn)我國國有企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范科學(xué)完善實(shí)施的對策

1.將內(nèi)部控制規(guī)范融于企業(yè)管理制度中

內(nèi)部控制體系的執(zhí)行，需要投入一定的資源和人力物力，這樣會造成管理體系照比原來復(fù)雜了一些，檢查審批增多，下屬單位負(fù)擔(dān)增加。所以，有必要將內(nèi)部控制規(guī)范融于企業(yè)管理制度中，形成內(nèi)部控制與管理系統(tǒng)的一體化，簡化企業(yè)管理體系，有利于其協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

內(nèi)部控制規(guī)范中的核心原則與制度，要和企業(yè)原有的管理體系相結(jié)合，將兩個體系的重點(diǎn)，如對象、場所、時間和程序、人員、原因、方式等問題明確下來。而且還要把內(nèi)部控制的相關(guān)理念和措施納入管理方針、目標(biāo)職責(zé)、人力資源、組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容中，以手冊或規(guī)章制度的方式。而且在評價考核體系和程序中，也要將內(nèi)部控制規(guī)范與原有的管理體制相結(jié)合來進(jìn)行績效考核。

2.設(shè)計科學(xué)高效的適合本企業(yè)的內(nèi)部控制體系

要基于國有企業(yè)自身的特點(diǎn)和內(nèi)部控制實(shí)施的條件和現(xiàn)狀，以更好地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力為目的，對國有企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系進(jìn)行重新設(shè)計，要經(jīng)過以下幾個流程：分析、評估企業(yè)所面對的風(fēng)險并梳理業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制程序;根據(jù)風(fēng)險環(huán)節(jié)來建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度、根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程來制定具體的內(nèi)部控制規(guī)范流程。

3.對內(nèi)部控制體系的一些建議

3.1對某些大型國有企業(yè)，有著層級多、成員單位多、跨地域和行業(yè)經(jīng)營等特點(diǎn)，企業(yè)管理水平和文化存在著較大的差異，使得整個企業(yè)集團(tuán)管理難度較大，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對集團(tuán)企業(yè)就更加重要了。所以，對大型國有企業(yè)，在內(nèi)部控制規(guī)范上要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要強(qiáng)有力地推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，建立專職機(jī)構(gòu)和定期例會制度，確保內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施后的日常維護(hù)。

（2）要搞好內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，可以采取外聘講師或內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式，不僅要對業(yè)務(wù)部門的骨干進(jìn)行深入培訓(xùn)，而且內(nèi)控小組或相關(guān)成員也要深入學(xué)習(xí)內(nèi)控規(guī)范講解，切實(shí)掌握內(nèi)部控制的原則、評價測試和組織等方面的知識。

3.2在實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范時，可以考慮聘請有經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的外部咨詢機(jī)構(gòu)，來幫助企業(yè)建立適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制規(guī)范和框架，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題，并由咨詢機(jī)構(gòu)提出專業(yè)、公允的診斷建議。

3.3企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)人員或內(nèi)部控制小組成員，要高度專業(yè)的判斷、認(rèn)真分析、謹(jǐn)慎確認(rèn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并設(shè)計內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)控制度，確保其合理和有效。

3.4對內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)杜絕刻意掩飾，內(nèi)部控制評估是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改，來提高企業(yè)的管理水平，而不是單純?yōu)榱藴p少內(nèi)控缺陷的數(shù)量。所以對內(nèi)部控制缺陷的評估，應(yīng)結(jié)合制定的整改方案或整改情況來一同進(jìn)行評價，應(yīng)防止形式主義的問題出現(xiàn)。

3.5在處理內(nèi)部控制實(shí)施中出現(xiàn)的問題時，應(yīng)采用專題研討會議的形式，對相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，內(nèi)部控制小組組織相關(guān)部門或單位，聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)，以專題研討會的形式共同對內(nèi)部控制問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入探討，形成最優(yōu)的解決方案。

4.建立國有企業(yè)科學(xué)、長效的內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)由于其長期動態(tài)性的特點(diǎn)，所以建立科學(xué)、長效的內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制是十分必要的。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 韓曉燕.淺析內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展[J].財會通訊，2012（5）：94-95.

[2] 崔志娟.規(guī)范內(nèi)部控制的思路與政策研究[J].會計研究，2011（11）：52-56.

作者簡介：李玉潔，職稱：中級會計師、財務(wù)主管，單位：成都金海銳意房地產(chǎn)營銷有限公司