李重視

摘 要 人員配置對一個企業(yè)來說是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業(yè)的成本管理。本文中要提到的勞動定額定員給企業(yè)的人員配置提供了一定的理論依據(jù)，但是還有一個缺陷是無法直接配置具體崗位的人員。本文通過對企業(yè)勞動定員定額的分析，實現(xiàn)了對企業(yè)人員的合理安排和人力資源成本的節(jié)約，探索了在勞動定額定員方法的具體運行中應(yīng)該注意的問題。

關(guān)鍵詞 勞動定額 定員 崗位人員優(yōu)化

一、關(guān)于勞動定額的相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，可以通過對勞動進(jìn)行定額的方式對企業(yè)勞動的消耗量進(jìn)行定量;也可以通過勞動定額的方式對企業(yè)的人員進(jìn)行定額，合理地利用企業(yè)的資源。勞動定額對企業(yè)的管理是非常有必要的，其本身就是一項綜合性的管理工作。它不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，還能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要重視對勞動定額的管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行定額管理的時候，要加強科學(xué)化的管理，這樣企業(yè)的管理水平才能得到提升。

在企業(yè)的生產(chǎn)條件固定的情況下，對企業(yè)消耗的勞動量進(jìn)行定額，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。固定的生產(chǎn)條件一般包括企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等方面。常見的企業(yè)定額一般分為三個類型，這三種類型主要是按照表現(xiàn)形式來劃分的。如果按照使用范圍來劃分的話，一般可以分為國家定額和區(qū)域定額等;如果按照勞動定額來劃分的話，一般分為時間定額、產(chǎn)量定額等。企業(yè)在選擇勞動定額方式的時候，要嚴(yán)格按照企業(yè)的實際情況來選擇，要實事求是，這樣才能使勞動定額的方法更加科學(xué)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。使用合適的方法可以使企業(yè)的勞動定額實現(xiàn)自身的價值，提高企業(yè)勞動管理的科學(xué)化。企業(yè)在進(jìn)行勞動定額的時候，要按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理經(jīng)營成本，完善企業(yè)的生產(chǎn)程序，同時提高勞動定額的準(zhǔn)確性。[1]

企業(yè)在進(jìn)行勞動定額制定的時候，要體現(xiàn)合理性、一致性和先進(jìn)性的特點，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)效率才能提高，生產(chǎn)成本也會隨之降低，從而提高企業(yè)勞動管理的水平。

二、關(guān)于企業(yè)勞動定額的一些問題

（一）有些勞動定額人員缺乏敬業(yè)精神

很多企業(yè)在進(jìn)行勞動定額管理的時候，都會出現(xiàn)這樣的問題：勞動定額人員缺乏敬業(yè)精神，有些甚至一點都不負(fù)責(zé)任。在實際的生活中，定額管理人員表現(xiàn)得力不從心，比如在統(tǒng)計和分析的時候不認(rèn)真，定額的標(biāo)準(zhǔn)沒有及時地優(yōu)化和更新，這就造成了市場上的同類產(chǎn)品與勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，暴露了企業(yè)中現(xiàn)行的定額水平。

（二）定額業(yè)務(wù)經(jīng)營的范圍小

當(dāng)前，在急需生產(chǎn)的一些崗位，一線人員仍然沒有得到充分的補充和調(diào)劑。很多企業(yè)的勞動定額管理的工作還沒有擺脫體制下的行政模式，包括管理手段、管理范圍不能滿足企業(yè)成本的需要。定額業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍小的問題亟待解決。[2]

三、推動勞動定額管理的措施

要構(gòu)建完善的勞動定額管理相關(guān)制度，并設(shè)立相關(guān)的管理機構(gòu)，使多個行業(yè)都具有統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。此外還要充分發(fā)揮市場的宏觀調(diào)控職能，企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的勞動定額管理制度。政府的相關(guān)檢查部門要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，有效地監(jiān)控計件工資的發(fā)放，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，企業(yè)不能隨意地提高勞動定額，從而保障員工勞動報酬的權(quán)益。

組織企業(yè)相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。勞動定額法是從低級到高級，從不科學(xué)到科學(xué)的一個發(fā)展過程，需要每個管理人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并不是最好的定額方法都適用于每個企業(yè)，這就需要定額管理者能夠取長補短，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的狀況來選擇適合的勞動定額的管理方法。這樣才能提升勞動定額管理能力，使管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化;另外，管理人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識能提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。[3]

從定額定員到人員的優(yōu)化，使企業(yè)的勞動組織不斷地調(diào)整和完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益，這種定額定員的方法適用于工作量較為穩(wěn)定的工作崗位。

四、結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，要加大對勞動定額管理的力度，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，提高勞動定額的管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。雖然勞動定額管理是一個復(fù)雜的工程，但是只要我們善于學(xué)習(xí)，善于應(yīng)用，就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。此外，各個企業(yè)要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，完善自身的管理制度，加大定額業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，實現(xiàn)定額業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;同時企業(yè)還要加強對勞動定額工作人員敬業(yè)精神的培養(yǎng)，組織基層的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，提升他們的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。勞動定額管理方法是可以通過學(xué)習(xí)和研究獲得的，所以說，要加強對管理人員的訓(xùn)練，培養(yǎng)良好的管理能力。前面就提到人員配置對一個企業(yè)來說是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業(yè)的成本管理，所以要加強對人員配置的研究，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 肖瑩姣，陳友玲，周玉杰.面向訂單的模塊化時間定額的確定方法[J].計算機應(yīng)用研究，2011，28（04）.

[2] 沈維蕾，黃莉.基于組合賦權(quán)的裝配線作業(yè)人員優(yōu)化配置[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2013（09）.

[3] 方偉.基于勞動定員定額的農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)業(yè)務(wù)管理實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（23）.