趙煥瑩

所謂的勞動(dòng)定額主要是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的勞動(dòng)消耗。我國(guó)林業(yè)企業(yè)最常用的分配方式就是通過(guò)勞動(dòng)定額的方式對(duì)工人的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行衡量進(jìn)而分配報(bào)酬，然而當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額的管理處于一種十分疏松的狀態(tài)，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理者對(duì)勞動(dòng)定額的重視程度不夠，在對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行分配時(shí)缺乏科學(xué)性與合理性，從而無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)員工的勞動(dòng)量進(jìn)行精準(zhǔn)地計(jì)算，使得員工的利益受到損害。因此，為了避免這種情形發(fā)生，充分保證林業(yè)企業(yè)員工合理的利益就必須要對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤峙洹?/p>

一、勞動(dòng)定額對(duì)林業(yè)企業(yè)工資分配的重要意義

1、能夠促進(jìn)按勞分配制度的實(shí)施

勞動(dòng)定額能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義分配制度的有效實(shí)施，通過(guò)勞動(dòng)定額能夠使林業(yè)企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上維持對(duì)員工工資分配的合理性和公平性。通過(guò)將勞動(dòng)定額與按勞分配的模式相結(jié)合能夠在最大程度上激勵(lì)員工的積極性，不僅如此，林業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)定量指標(biāo)掌握員工真實(shí)的技術(shù)水平，并以此作為員工晉升的依據(jù)。

2、有利于提高員工的勞動(dòng)效率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，林業(yè)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本以及管理上入手。勞動(dòng)定額，實(shí)質(zhì)上就是按勞分配的一種特殊表現(xiàn)形式，勞動(dòng)者根據(jù)自己的有效勞動(dòng)量獲得報(bào)酬，這在一定程度上鼓勵(lì)了員工提高自身的勞動(dòng)效率，使企業(yè)在單位生產(chǎn)時(shí)間和成本內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在員工提高自身的生產(chǎn)效率的同時(shí)，更多的報(bào)酬也能夠使員工維持現(xiàn)有的高效生產(chǎn)，并不斷地提高生產(chǎn)效率以獲得更高的報(bào)酬。這種良性的循環(huán)對(duì)林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力之源，加深了員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制的完善有著推動(dòng)作用

林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要進(jìn)行嚴(yán)密的成本統(tǒng)籌和預(yù)算，這是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，完善核算機(jī)制有助于企業(yè)科學(xué)合理地制定勞動(dòng)定額，幫助企業(yè)將生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)中所消耗地人力物力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也保障了員工的生產(chǎn)勞動(dòng)，使得員工能夠獲得更加合理、科學(xué)的生產(chǎn)報(bào)酬。這改變了企業(yè)通過(guò)降低員工的實(shí)際報(bào)酬而降低生產(chǎn)成本的局面，將企業(yè)與員工爭(zhēng)利變?yōu)閱T工和企業(yè)共同合作、提高生產(chǎn)效率而共同獲利。

4、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著明顯的裨益

通過(guò)勞動(dòng)定額解除了員工內(nèi)心對(duì)工資分配不合理的擔(dān)憂，大大解放了員工的生產(chǎn)積極性，提高了員工的效率，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是優(yōu)化了成本控制的途徑。通過(guò)勞動(dòng)定額，林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利也得到顯著地提高。

二、當(dāng)前林業(yè)企業(yè)中勞動(dòng)定額的不合理之處

當(dāng)前，我國(guó)林業(yè)企業(yè)在勞動(dòng)定額中存在一些不合理之處，主要包括以下幾點(diǎn);首先，林業(yè)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)定額的管理不到位，部分企業(yè)中勞動(dòng)定額的設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)性;其次，關(guān)于勞動(dòng)定額，我國(guó)并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的勞動(dòng)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)量的計(jì)算不相同，使得一些不科學(xué)的勞動(dòng)定額出現(xiàn);然后，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)定額的編制方式缺少專業(yè)性地指導(dǎo);最后，勞動(dòng)定額的制定與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。

三、面對(duì)不合理之處所應(yīng)該采取的改善措施

1、制定勞動(dòng)定額的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善勞動(dòng)定額的管理體系

根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在許多企業(yè)中勞動(dòng)定額存在明顯的問(wèn)題，這其中有很大的原因是因?yàn)樵谡麄€(gè)行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多企業(yè)在編訂勞動(dòng)定額時(shí)無(wú)法統(tǒng)一，造成勞動(dòng)定額缺乏科學(xué)性和合理性。因此，為了解決這種狀況，就必須要制定一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政府制定相關(guān)的法律來(lái)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)強(qiáng)制性的規(guī)劃和統(tǒng)一。同時(shí)政府部門要對(duì)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額進(jìn)行管理和監(jiān)督，杜絕企業(yè)制定損害員工利益的定額標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)預(yù)防措施

在政府部門制定統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)之后，就需要加大對(duì)企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)定額的監(jiān)督力度，未雨綢繆，切實(shí)地保證工人的利益。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在政府提供統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)之后，要加快企業(yè)內(nèi)部對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)，通過(guò)定額管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理者對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的理解，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。

3、企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)

林業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定出屬于自己的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)展開(kāi)對(duì)勞動(dòng)定額管理的先決條件。在勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定完善以后，要對(duì)勞動(dòng)定額的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督管理，對(duì)勞動(dòng)定額做出客觀公正的評(píng)價(jià)，最后在對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

4、通過(guò)有效的技術(shù)措施對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行管理

在制定出勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)之后，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)定額的執(zhí)行是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在實(shí)際的管理工作中，管理者可以通過(guò)一些技術(shù)措施來(lái)鼓勵(lì)員工完成和突破現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、定額考核等。積極地與先進(jìn)企業(yè)溝通交流，找出自身的不足。

綜上所述，勞動(dòng)定額對(duì)于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，在制定勞動(dòng)定額時(shí)要充分考慮實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，保障職工的利益，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額的管理，并加大對(duì)勞動(dòng)定額的監(jiān)督力度。

（作者單位：132400吉林省樺甸市紅石林業(yè)局）