吳紅軍

摘 要 人力資源的管理對于一個企業(yè)來說起到重要的戰(zhàn)略性意義，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，要做好企業(yè)管理工作以保障員工的主觀能動性和企業(yè)的競爭力。在人力資源管理的諸多手段中，績效考核機制無疑對員工的責任感和工作積極性產(chǎn)生了巨大作用。因此，企業(yè)開展好人力資源管理工作應當有相對應的績效考核機制，確保企業(yè)有高價值的人才儲備，使企業(yè)長久發(fā)展下去。

關鍵詞 企業(yè)管理 人力資源 績效考核

一、績效考核對于企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源一直得到各行各業(yè)的高度重視，人力資源工作的有效開展能使企業(yè)具備強勁的競爭力，確保企業(yè)長遠發(fā)展和保證企業(yè)員工主動熱情負責地工作。在人力資源管理中發(fā)揮重要作用的就是績效考核機制，激發(fā)了員工在工作中的積極性，使員工對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，歸屬感的提高是企業(yè)對人才保留的保障?？冃Э己藱C制的實行能使員工在工作中全身心地投入，對工作負責、認真甚至可以發(fā)揮員工的個人才能，如知識財富的運用以及個人創(chuàng)造力的開發(fā)對企業(yè)的發(fā)展來說大有裨益，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。合理的績效考核機制能夠使企業(yè)穩(wěn)定，避免付出與收獲不成正比的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少由于分配不均帶來的內(nèi)部矛盾而造成的員工流失，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力。

二、績效考核在人力資源管理中的運用

（一）切合企業(yè)實際情況的績效考核機制

應當在獎勵制度的基礎上制訂相對應的懲罰條例，保證績效考核的實用性以及共平性，避免為了將工作做得更好產(chǎn)生的不正當需求，使員工為企業(yè)帶來更大的價值以及效益。對員工需求進行合理明確的激勵戰(zhàn)略指導，對員工的績效做出合理的激勵以在滿足員工個人需求的同時提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、擁護感。其次物質(zhì)與精神的雙重激勵相結(jié)合，在實現(xiàn)一些真實的物質(zhì)獎勵之外更可以進行精神獎勵，大多如榮譽證書獎杯、代表公司外派培訓、職位的及時晉升以及假期福利的增長，對于績效考核來說在起到積極迎合作用的同時也使企業(yè)文化得到進一步深化和升華。

（二）薪酬激勵下的多元化獎勵機制

建立一個以薪酬激勵為主的多元化的獎勵機制，績效考核機制不應該是單調(diào)的“工資+獎金”的激勵形式?，F(xiàn)代員工由于受到社會進步和生活質(zhì)量穩(wěn)步提升的影響，個人需求和以前大不相同。在這種大環(huán)境下，企業(yè)的績效考核的順利進行離不開多元化的激勵機制，其手段是不固定的，在實際的管理運用中也應當合理合情。從汲取以往企業(yè)績效考核的經(jīng)驗來看，雖然薪酬獎勵仍然是績效考核的主要手段，企業(yè)能否給予員工滿意的基本薪酬是影響企業(yè)能否實現(xiàn)目標的基本條件，但要激發(fā)員工的主觀能動性，建立一個公平、公正、合理、多元化的薪酬制度尤為重要。

（三）把握激勵的程度

績效的激勵是建立在企業(yè)員工切實的個人需要上的，只有在這個基礎上進行適當且不間斷的激勵才能保持績效獎勵的有效性，才能避免一些無用的激勵。企業(yè)領導者在進行物質(zhì)獎勵的時候不以員工的切實需要為依據(jù)，一旦獎勵物品處于員工可要可不要的激勵邊界則難以達到預期的效果甚至可能摧毀員工的工作積極性。因此，企業(yè)在實行績效激勵機制時一定要審時度勢，不僅員工士氣低落時需要管理者進行適當?shù)募?，在士氣高漲時也要對員工進行激勵。在制訂一個生產(chǎn)目標或者戰(zhàn)略目標時，要對相應部門的負責人和參與員工進行付出一定努力后就可以實現(xiàn)目標的激勵。這樣一來既達到了生產(chǎn)目的或戰(zhàn)略目標，同時也可以使工作高效順利進行。

（四）建立在“以人為本”基礎上的績效考核機制

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴企業(yè)的人力資源，有充足的人力資源儲備的企業(yè)可以保持長遠高效發(fā)展。因此，在進行績效考核時應當“以人為本”，將其滲透到績效考核以及企業(yè)文化中去。加強領導者與員工之間的有效溝通，在溝通的過程中不僅及時有效地了解了員工的心理動態(tài)以及工作主動性，更能鼓勵員工，保持企業(yè)溝通流暢。不僅可以讓管理者與員工的交流變得密切，增加企業(yè)凝聚力，更能對企業(yè)與員工之間的利益進行協(xié)調(diào)，將員工帶到企業(yè)管理中，調(diào)動企業(yè)的積極性。

（五）提升員工個人能力是對員工最好的激勵

在人力資源的工作任務中，對員工進行培訓是很重要的一部分，不僅完善了企業(yè)文化，更能使員工的個人能力提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)作出更多貢獻。建立完善的培訓機構，使人力資源中的培訓工作發(fā)揮更大的作用，同時納入績效考核體系中并將員工培訓和職位的升遷掛鉤。這樣不但可以提升員工的能力素養(yǎng)，還能讓員工對企業(yè)的忠誠度實現(xiàn)前所未有的提升。

（六）績效考核下的崗位考核

我國大多數(shù)的企業(yè)薪資制度都建立在崗位薪資制度之上，一崗一薪是固有模式。但這些企業(yè)對各個崗位都存在不給予獎勵或者獎勵不到位的問題，而且存在工齡工資增長沒有統(tǒng)一的標準，薪資結(jié)構過于單一的問題，因此還需要績效考核下再建立一套完整的崗位薪酬考核體系。

三、結(jié)語

一個有效的績效考核機制的建立有利于企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展，也有利于企業(yè)員工自主自律地參與工作，激發(fā)員工主觀能動性并增強競爭意識，是一個企業(yè)進步的長效催化劑。當員工付出努力并得到相應回報時，他們對企業(yè)的歸屬感、參與感、擁護感都會得到提升。所以，企業(yè)在謀求利益最大化的同時更應該建立一個合理有效的績效考核機制，不斷提升企業(yè)的競爭力與發(fā)展動力。

（作者單位為揚州教育投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 李子欣.企業(yè)人力資源績效考核機制的建設策略[J].人才資源開發(fā)，2015（4）：54.

[2] 王勇.人力資源績效考核[J].管理觀察，2012（35）：44-45.