宋甲榮

摘 要 隨著汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)逐步趨于飽和，當(dāng)前，汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從快速擴(kuò)張向中低速發(fā)展，汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的資金鏈斷裂和門(mén)店倒閉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。本文針對(duì)汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先簡(jiǎn)要分析了汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范控制進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 汽車(chē)4S店 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制管理

一、引言

汽車(chē)4S店作為集整車(chē)銷(xiāo)售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋于一體的銷(xiāo)售企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部管理要求也較高，尤其是汽車(chē)4S店本身又有著商品價(jià)值相對(duì)較高、資金流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)、資金占用量相對(duì)較大等一系列特點(diǎn)，更是要求汽車(chē)4S店應(yīng)該高度重視經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升財(cái)務(wù)管理整體水平，確保經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

在汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理方面，主要涉及收支賬目核算、存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、資金收支管理、銷(xiāo)售借貸審核、稅務(wù)籌劃以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，這一過(guò)程存在不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

在銷(xiāo)售付款環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：汽車(chē)4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足、財(cái)務(wù)對(duì)賬審核不夠嚴(yán)格，再加上汽車(chē)4S店業(yè)務(wù)量、收款金額較大等，容易出現(xiàn)挪用公款、私收公款等問(wèn)題，此外，還存在購(gòu)置車(chē)輛發(fā)票開(kāi)具與收款名不一致、以按揭車(chē)輛套取現(xiàn)金、銷(xiāo)售后款項(xiàng)回收困難等一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

在售車(chē)開(kāi)具發(fā)票環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：在汽車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程中，現(xiàn)階段汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售都是一車(chē)一票，對(duì)于車(chē)輛批發(fā)都是及時(shí)開(kāi)具發(fā)票的，但是在銷(xiāo)售過(guò)程中存在為了少繳購(gòu)置稅或者降低保險(xiǎn)費(fèi)，開(kāi)具的發(fā)票不足實(shí)際金額的問(wèn)題，此外，在汽車(chē)4S店的發(fā)票管理方面，還很有可能由于發(fā)票遺漏或者在稅務(wù)管理方面抵扣科目余額不符等，稅收籌劃不合理，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

在融資管理環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：存在三方庫(kù)存融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是當(dāng)前汽車(chē)4S店在銷(xiāo)售過(guò)程中主要是通過(guò)與生產(chǎn)商、金融機(jī)構(gòu)三方協(xié)議，按照信用情況向金融機(jī)構(gòu)繳納保證金進(jìn)行三方協(xié)議融資，這一環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，此外，如果在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，汽車(chē)4S店還存在票據(jù)融資風(fēng)險(xiǎn)的可能。

三、強(qiáng)化汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體策略

在汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)該結(jié)合其行業(yè)規(guī)律特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理制度完善、銷(xiāo)售管理、資金管理等方面綜合制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，具體可以從以下幾方面采取相應(yīng)措施：

第一，提高汽車(chē)4S店的庫(kù)存管理水平。在汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，應(yīng)該高度重視庫(kù)存管理的重要意義，優(yōu)化汽車(chē)4S店庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保配合銷(xiāo)售進(jìn)度，保持合理的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而降低資金壓力，減少財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于庫(kù)存具體管理方面。在制定購(gòu)車(chē)計(jì)劃的同時(shí)，研究分析財(cái)務(wù)管理因素，對(duì)購(gòu)車(chē)計(jì)劃進(jìn)行修正，確保進(jìn)車(chē)計(jì)劃合理。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)庫(kù)存預(yù)警互聯(lián)機(jī)制，尤其是對(duì)質(zhì)損車(chē)輛、長(zhǎng)庫(kù)齡車(chē)輛、滯銷(xiāo)車(chē)輛等加大銷(xiāo)售管理力度，有效控制庫(kù)存，以免對(duì)汽車(chē)4S店的資金造成較大的占用。

第二，強(qiáng)化汽車(chē)4S店的銷(xiāo)售管理。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是收款所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)前客戶(hù)在購(gòu)車(chē)過(guò)程中，付款方式呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，既有按揭貸款和信用卡，也有現(xiàn)金、支付寶或微信付款等方式，這些都增加了銷(xiāo)售付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格控制管理收款環(huán)節(jié)，堅(jiān)持采取日清月結(jié)的管理方式，現(xiàn)金應(yīng)該及時(shí)存入銀行賬戶(hù)，銷(xiāo)售收款信息應(yīng)該及時(shí)錄入汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保存相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核對(duì)工作，對(duì)于售車(chē)過(guò)程中的未達(dá)款項(xiàng)、往來(lái)賬目、保證金等應(yīng)進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬等問(wèn)題。

第三，嚴(yán)格汽車(chē)4S店的發(fā)票管理。對(duì)于汽車(chē)4S店售車(chē)后的發(fā)票管理，應(yīng)該堅(jiān)持一車(chē)一票的基本原則，在確保各項(xiàng)收款齊全以后才能開(kāi)具相應(yīng)的發(fā)票，盡可能減少汽車(chē)4S店的月末應(yīng)收賬款掛賬，進(jìn)而有效防范壞賬損失問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于汽車(chē)4S店的發(fā)票開(kāi)具，應(yīng)該嚴(yán)格審核管理。首先應(yīng)該提交書(shū)面流程申請(qǐng)，由汽車(chē)4S店的銷(xiāo)售經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)售車(chē)全款收齊以后，才能出具相應(yīng)的發(fā)票。

第四，提高汽車(chē)4S店的資金管理水平。資金是財(cái)務(wù)管理的核心，也是防范汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，在資金管理方面，對(duì)于融資金額的確定應(yīng)該以汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)規(guī)模為基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的保證及比率、還款方式以及貸款利率等進(jìn)行綜合對(duì)比，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)該按照上游生產(chǎn)商的相關(guān)要求，對(duì)付款時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保還款及時(shí)，并注重強(qiáng)化對(duì)于生產(chǎn)商保證金支付申請(qǐng)和保證金變化的管理。此外，還應(yīng)該全面強(qiáng)化資金的日常管理，嚴(yán)格資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)支出審批，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提高汽車(chē)4S店資金管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理方面，應(yīng)該注重完善財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的多發(fā)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理措施，以更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保資金資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)營(yíng)效益的整體提升。

（作者單位為山東經(jīng)緯度汽車(chē)貿(mào)易有限公司）

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