鄭穗婷

【摘 要】現(xiàn)今，許多企業(yè)為了占據(jù)市場份額，獲得優(yōu)勢資源，不斷進行改革，以便實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，從而通過人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行革新。隨著社會和時代的快速發(fā)展，企業(yè)在勞動經(jīng)濟學背景下和以人為本的思想下，應該更加重視人力資源資源管理帶來的巨大的經(jīng)濟效益。本文將從勞動經(jīng)濟學方面著手來具體研究人力資源管理的一些方法。

【關(guān)鍵詞】社會經(jīng)濟；人本管理；人力資源

勞動經(jīng)濟學專門針對勞動經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和一些復雜的勞動關(guān)系進行研究，勞動經(jīng)濟學歷史悠久，存在的時間很長，就決定了它是經(jīng)濟學中重要的組成內(nèi)容，同時由于不同的經(jīng)濟學家研究的切入點不同，所以得到的觀點也往往不同，具有一定的主觀性。人力資源管理作為企業(yè)運行和發(fā)展的重要內(nèi)容，需要結(jié)合社會經(jīng)濟的實際情況和自身經(jīng)營狀況予以一定程度的關(guān)注，其管理方略隨著市場經(jīng)濟不斷更替和改變，與時俱進，日新月異。

一、人力資源管理及勞動經(jīng)濟學背景簡述

（一）我國勞動經(jīng)濟學發(fā)展環(huán)境

我國的經(jīng)濟學研究堅持以馬克思主義經(jīng)濟學作為指導原則進行研究，同時勞動經(jīng)濟學也具體包括了以下內(nèi)容： 動力工資、勞動力的供給與需求、勞動力的再生產(chǎn)勞動力就業(yè)、勞動保險、勞動力的宏觀與微觀管理[1]。以上不僅覆蓋現(xiàn)在社會上不同勞動關(guān)系和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律存在的各項問題，這些內(nèi)容還涵蓋了當前社會形勢下勞動力與經(jīng)濟發(fā)展的多方面關(guān)系，還對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和勞動力研究有著深遠影響。

（二）人力資源管理研究的具體內(nèi)容

人力資源管理是通過研究人際關(guān)系和具體員工能力來對企業(yè)和組織的各項事務(wù)進行全局的統(tǒng)籌和管理。更具體地來看，人力資源管理又更加細分為離職事務(wù)管理、人力資源招聘、薪酬發(fā)放勞動、保障培訓、績效考核管理等幾個具體小方面，企業(yè)的一些企業(yè)文化建設(shè)和一些企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整全部都屬于人力資源管理的范疇內(nèi)。當下中國大多數(shù)企業(yè)都是通過現(xiàn)有的一些人力資源理論研究內(nèi)容對人力資源內(nèi)部進行調(diào)整和改革，通過招聘一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定實際人力資源管理經(jīng)驗的人對企業(yè)內(nèi)部進行一些改革和具體人事規(guī)章的一些日常管理工作。

（三）人力資源管理在當前研究背景下的現(xiàn)實意義

我們從一些人力資源理論研究內(nèi)容和勞動經(jīng)濟學發(fā)展規(guī)律不難看出，有一部分勞動經(jīng)濟學的內(nèi)容和人力資源管理方法可以說是完全契合的，一些人力資源管理內(nèi)容是完全包括和涵蓋在勞動經(jīng)濟學的研究領(lǐng)域之內(nèi)的。這就相當于人力資源管理方法可以按照一些勞動經(jīng)濟學的一些理論研究內(nèi)容來進行改良和調(diào)整，來使日常工作產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展，達到運營的具體目的。所以要依據(jù)勞動經(jīng)濟學的研究內(nèi)容對人力資源管理進行分析和研究，這是當下人力資源管理的一個重要課題。所以，在進行具體課程培訓之前，可以引導員工，使他們進入到最佳狀態(tài)，這也是人力資源管理當中不可或缺的一環(huán)，俗話說的好“良好的開端是成功的一半”，只要不斷加大對員工的理念導入并加以創(chuàng)新，就能夠改善他們的工作狀態(tài)，也能夠給員工一個擴展的空間。

二、具體的勞動經(jīng)濟學背景下人力資源管理問題

（一）人力資源配置問題

勞動經(jīng)濟學的研究普遍將以員工作為一項可以配置的資源在企業(yè)的大環(huán)境進行配置問題的具體研究，在此項研究下，把員工作為具體的勞動力因素，將其與具體的企業(yè)效益和企業(yè)成本進行掛鉤，從而產(chǎn)生具體的經(jīng)濟效益。并且把企業(yè)對一些勞動力的具體的產(chǎn)出和投入比例進行研究，認為投入產(chǎn)出比等一系列指標能夠真實客觀地反應一些企業(yè)的人力資源管理的情況。人力資源管理由于勞動經(jīng)濟學的研究得出了一個能夠提升企業(yè)自身管理水平的標準化道路，這條道路就是不斷以勞動力作為基本單位來進一步提高勞動產(chǎn)出率，獲得的勞動經(jīng)濟效益后在來擴大企業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)模，增加企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)，但是實際上來說，這項操作并不是十分容易，因為企業(yè)往往會忽視人力資源發(fā)展的一些問題[2]。當下有更多的中小型企業(yè)普遍都具有良好的招聘程序嚴格把關(guān)的能力，從而吸納一些優(yōu)質(zhì)的運營人才，通過招聘更多的企業(yè)優(yōu)秀員工來提升企業(yè)的增加可變資本，總而進一步來為企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。然而卻極少能有企業(yè)能夠一步步地去切實地完善企業(yè)人力資源培訓計劃，因此導致勞動力產(chǎn)出收益不能持續(xù)提高，勞動邊際收益也很難擴大。

（二）人力資源置換問題

從普遍地情況來看，企業(yè)地一些勞動力人數(shù)投入比例和企業(yè)地實際運行金額都是很容易通過各項途徑來進行控制的，比如企業(yè)可以在運營方面投入更多的資本量來添置更多的固定資產(chǎn)量，或者應聘更多的企業(yè)人員來進行企業(yè)運營管理，來進一步提高產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量，這就是理論上的替代效應，即是勞動力與資本之間的相互替代[3]。假設(shè)勞動力的工資進行上調(diào)，即可以通過進一步提高資本進入來對勞動力的投入進行替代，反之，假設(shè)勞動力的工資進行下調(diào)，即可以對勞動力應聘這一類的費用加大投入，這就是所謂的資本與勞動力之間可以相互替代的一些關(guān)系。企業(yè)必須要不斷地對資本和勞動力進行相應的科學變化，從而達到資本和勞動力之間的有效變換，然后在實際的現(xiàn)實情況下，企業(yè)的運用資本和勞動力之間的這些關(guān)系并沒有得到充分的科學認識，很多的企業(yè)往往會對這些普遍的經(jīng)濟規(guī)律進行忽視或者存在著或多或小的認識不到位的問題。企業(yè)往往只要在一些極端情況下，如發(fā)展不下去或者資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重問題時才會去考慮一些削減勞動力支出，減少企業(yè)應聘成本等人力資源管理投入。只有當企業(yè)發(fā)展規(guī)模達到一定水平，極度缺少勞動力時才會去增加勞動力投入成本，去應聘更多的企業(yè)運營人才，這些都是或多或少存在著企業(yè)運營方面的問題，長此以往，必定會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的惡劣影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、對人力資源管理方面的一些建議

當下的人力資源管理者首要強調(diào)的一項基本任務(wù)就是要去優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置問題，這也是如今勞動經(jīng)濟學研究下最為重要的一個課題。企業(yè)應該嚴格地對所有地投入和產(chǎn)出等方面地經(jīng)濟變動進行核算和研究，充分地對所有的勞動力成本和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行核算。當出現(xiàn)勞動力的產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大大超過了核算出來的投入費用時，企業(yè)就要進行迅速反應，去加大相應招聘工作的資本投入，去招聘更多的運營人才，當出現(xiàn)勞動力產(chǎn)生的經(jīng)濟效益遠遠小于核算出來的投入費用時，企業(yè)也應該快速反應，去縮減招聘工作的資本投入，必要時進行相應的裁員工作。這是一些優(yōu)化人力資源配置的常規(guī)方法。一些勞動經(jīng)濟理論認為這些日常的人力資源管理方法將會長遠對企業(yè)的產(chǎn)出效益產(chǎn)生影響。所以人力資源管理者需要在長遠規(guī)劃內(nèi)對企業(yè)的人力資源進行調(diào)整和規(guī)劃，人力資源管理并不是通過一些簡單的人員數(shù)量的增添和減少，而是應在宏觀的方面對于企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)等各方面進行有效的調(diào)整，制定出一些有利于公司長遠發(fā)展目標的一些規(guī)章制度，有利于公司的經(jīng)濟效益。而站在一些小型企業(yè)的角度上來說，這類企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃應該至少包涵以下三方面的內(nèi)容：第一點即是針對各個崗位制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃，第二點是確保各個員工能在各自的職業(yè)周期內(nèi)有充足的發(fā)揮潛力和機會，第三點，是要不斷研究，對企業(yè)的人事組織結(jié)構(gòu)進行細致化的動態(tài)調(diào)整[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，勞動經(jīng)濟學與人力資源管理有著密不可分的重要關(guān)系，我們要學會一勞動經(jīng)濟學的理論方法去科學對企業(yè)和社會的人力資源進行有效的管理，以便推進企業(yè)人力資源的完善和發(fā)展，增加活力。

【參考文獻】

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[4] 才峰. 分析新經(jīng)濟背景下人力資源管理中績效考核的策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2018， No.492（11）：45-46.