朱家奔

摘要：在我國信息快速發(fā)展的今天，計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)無處不在。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)在社會發(fā)展的需要，信息化的技術(shù)和手段應(yīng)用于企業(yè)管理中是大家迫切需要的，更快的構(gòu)建一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理機(jī)制，可有效為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。本文針對于信息時代下企業(yè)管理的方法進(jìn)行深入分析，并提出了建設(shè)性建議，希望可以在未來企業(yè)發(fā)展和對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：信息時代；企業(yè)管理；社會經(jīng)濟(jì)；措施；方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，我國正式進(jìn)入信息時代，互聯(lián)網(wǎng)遍布全國各地，2010年將步入“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”轉(zhuǎn)變的時期。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)依然成為了企業(yè)管理的重要手段。首先其不僅提高了企業(yè)管理效率，并且在管理過程中逐漸形成了本企業(yè)的管理文化和模式。在競爭如此激烈的環(huán)境下，信息化企業(yè)有效地發(fā)揮了其重要作用。但是據(jù)數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理，但是仍然有部分企業(yè)中應(yīng)用較為陌生，如何更好地將信息話理應(yīng)與企業(yè)管理中，并發(fā)揮其最大優(yōu)勢，仍然是企業(yè)管理中的一大挑戰(zhàn)，下面針對信息化對企業(yè)管理的影響和方法進(jìn)行探究，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、企業(yè)管理在信息時代發(fā)生的變化

企業(yè)的發(fā)展，很大程度上和獲取的相關(guān)信息有關(guān)，隨著信息化時代的來臨，信息的獲取更為方便和及時，所以對于企業(yè)在管理中的管理方法均需要重新思考。

1.企業(yè)人事管理的變化。很多現(xiàn)代企業(yè)均啟用了人力資源管理，其管理理念是以我國國情為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的管理，在企業(yè)管理中應(yīng)用較為廣泛，幾乎完全改變了傳統(tǒng)的人事關(guān)系，影響著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)中人作為一個核心根本，承擔(dān)著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的全過程，所以人力資源比產(chǎn)品和其他方面更為重要，如何讓企業(yè)中的員工身心的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，就需要人力資源部門來調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)的成長貢獻(xiàn)一份力量。

2.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，所有信息的傳遞基本上都是原來的“金字塔”形式，幾乎全是上傳下達(dá)的模式，而隨著信息化的到來，逐漸變?yōu)椤熬仃嚒备邔涌梢灾苯优c基層執(zhí)行者聯(lián)系，基層也可以根據(jù)實際情況進(jìn)行決策，傳統(tǒng)的管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，而信息互聯(lián)的管理組織更可為企業(yè)的發(fā)展做更貼切的服務(wù)。

3.銷售方式的改變。 隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的面對面的銷售逐漸被網(wǎng)絡(luò)銷售所替代。人們可以不用出門便可以買到自己需要的，而企業(yè)的產(chǎn)品也不完全依靠商場、店面等銷售方式，而是網(wǎng)絡(luò)實體一體化，多了銷售途徑，節(jié)約了更多成本，而消費者更為方便滿意。

4.對財務(wù)管理的變化。財務(wù)管理一直是企業(yè)中一個比較重要的部門，而財務(wù)人員的工作一般較為繁重，隨著信息化時代的到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理相對更為科學(xué)。其中財務(wù)電算化，將所有的財務(wù)運行環(huán)節(jié)進(jìn)行集中監(jiān)督，資源、信息其中配置和共享，對財務(wù)的管理也越來越為正面。數(shù)字化的管理可以直接方便地為高層提供和掌握財務(wù)信息，來分析生產(chǎn)經(jīng)營效果，更為省時省力。

5.高層決策管理變化。由于企業(yè)人力、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等均采用了信息化，所以對于高層決策者來說，在進(jìn)行決策時有了更為豐富的依據(jù)，可以更只管科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的決策。

二、信息時代決策研究

1.建立更為適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)間的競爭尤為激烈，所以企業(yè)的每個戰(zhàn)略更需要先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個最有利的信息載體，其中蘊涵著更為豐富的商機(jī)和先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間更需要充分利用信息技術(shù)，來豐富自己的不足，建立更為科學(xué)有效的管理模式。

2.做好以人為本的企業(yè)管理理念，任何企業(yè)只要把以人為本和高科技密切結(jié)合起來，使員工充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我價值，才可以為企業(yè)提供更為新穎的產(chǎn)品，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，來為企業(yè)實現(xiàn)最大價值。通過改善員工工作條件和合法權(quán)益，創(chuàng)造出更為和諧的企業(yè)氛圍。

3.充分利用知識在信息企業(yè)管理中的作用，注重企業(yè)管理者創(chuàng)新，定位好企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，做好企業(yè)在新市場中的經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等。充分意識到企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，加強(qiáng)企業(yè)里的學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)綜合實力與發(fā)展價值。

4.做好企業(yè)的數(shù)據(jù)庫管理。企業(yè)管理如果想更快地進(jìn)入一個新臺階，就必須要走信息管理之路，把傳統(tǒng)的管理方式丟棄，建立好符合現(xiàn)代發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)如果想處于競爭不敗地位，就必須要整合現(xiàn)有企業(yè)的信息資源，建立屬于本企業(yè)的信息庫，在工作中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的作用，感受信息化帶來的方便和益處。

現(xiàn)代社會對于一個企業(yè)的評價是否強(qiáng)大，可以從各個方面去看，但是信息化絕對是一個評價標(biāo)準(zhǔn)，一個企業(yè)信息化的程度，也能看出企業(yè)的發(fā)展情況。在如今萬物互聯(lián)的時代背景下，一個企業(yè)的運營，如果沒有任何的信息化工具，只能說明這個企業(yè)已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

綜上所述，信息技術(shù)對于企業(yè)來說有著巨大的影響，對于企業(yè)管理來說，想要在競爭激烈的社會快速發(fā)展，就必須要充分利用信息技術(shù)帶來機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新和研究，建立好符合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，尋找更為有利的發(fā)展契機(jī)。

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