余丹

【摘 要】隨著我國近幾年的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，各大企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越困難。這些企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的夾縫中求得生存，就必須要明白人力資源管理的重要性。本文所介紹的激勵(lì)機(jī)制就是人力資源管理中一個(gè)重要的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制就是為了達(dá)到某種能夠影響到員工的內(nèi)在或外在的行為，來支持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中所謂的激勵(lì)，就是用一些合理的、有效的方法來刺激員工的工作積極性，激發(fā)他們的潛力，加強(qiáng)綜合素質(zhì)，這樣的激勵(lì)能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至能夠在眾多發(fā)展企業(yè)中脫穎而出。

一、完善激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，決定它是否能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激流中奮勇前進(jìn)，從而脫穎而出的不僅僅是看這個(gè)企業(yè)的資源有多豐富優(yōu)質(zhì)，還要看這個(gè)企業(yè)中的員工是否能夠積極熱情地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)自己企業(yè)包含諸多不滿或者感覺自己無法在其中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，潛能也無法被激發(fā)出來，那么可以說，這個(gè)企業(yè)的人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制做得并不完善合理。因?yàn)橐粋€(gè)完善合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們能夠在一個(gè)輕松的氛圍中享受自己的本職工作，還能讓他們自覺地為企業(yè)做出其他方面的貢獻(xiàn)。

二、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用

（一）激勵(lì)機(jī)制合理公平化

企業(yè)的人力資源部門在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，首先要考慮的應(yīng)該是這個(gè)機(jī)制是否能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)公平，合理的水平。在制定這個(gè)機(jī)制之前，企業(yè)應(yīng)該委派人力資源部門的負(fù)責(zé)人組織力量去收集企業(yè)各部門員工的意見，綜合員工的有效意見，然后考慮激勵(lì)機(jī)制的具體構(gòu)建內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制不僅能在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候體現(xiàn)出它的特點(diǎn)所在，還能在企業(yè)有發(fā)展挑戰(zhàn)的時(shí)候有一定的改變空間。任何制度都需要嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)揮出它制定的作用，在實(shí)際的人力資源管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要保證做到鐵面無私，將它與獎(jiǎng)懲制度合理的結(jié)合在一起，從根本上激發(fā)員工的工作意識(shí)，并讓他們?cè)诓恢挥X中能夠?qū)⑦@些企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中為求生存的壓力轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮出自己的實(shí)力。

（二）規(guī)劃建設(shè)合理有效的績(jī)效評(píng)估體系

要說什么能夠讓員工心甘情愿的為企業(yè)效力，首當(dāng)其沖的就是科學(xué)優(yōu)厚的報(bào)酬待遇。因此，績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建核心就是報(bào)酬，圍繞這一核心，制定合理的條例來激勵(lì)員工，吸引大批技術(shù)精英，增加企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的資本。績(jī)效評(píng)估體系中，薪酬的結(jié)構(gòu)應(yīng)該以兩部分構(gòu)成，一種是基本工資，而另一種則是績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)部分。第一種不用說，自然是根據(jù)員工在企業(yè)中所擔(dān)任的不同職位來發(fā)放的工資，職位不同基本工資自然也不同，拿多少錢辦多少事。而第二種是從提高員工工作效率、激發(fā)員工的工作積極性和增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神等方面來考慮制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策。這一種薪酬并不是說按員工的企業(yè)職位高低來衡量標(biāo)準(zhǔn)的，而是結(jié)合個(gè)人績(jī)效或部門績(jī)效來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，績(jī)效的考核自然與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面掛鉤，一來能夠保證公平公正的執(zhí)行考核評(píng)估工作，二來也能利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，還能營造良好的企業(yè)氛圍。個(gè)人的進(jìn)步不代表企業(yè)的進(jìn)步，一群人的進(jìn)步才是企業(yè)真正的成功。

三、建立健全完善激勵(lì)機(jī)制的具體研究

（一）時(shí)刻秉承“人性化”的基本原則

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。

“人性化”就是要全面考慮和員工之間的個(gè)體差異，不同差異的員工實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制。由于社會(huì)的復(fù)雜性和人類的發(fā)展差異性導(dǎo)致了每個(gè)員工之間的性格、學(xué)歷、素質(zhì)、價(jià)值觀等方面的差異，這種差異是無法消除的，因此，企業(yè)應(yīng)該要正確的看待每一個(gè)員工，獎(jiǎng)勵(lì)制度也應(yīng)該因人而異。對(duì)較年輕的員工來說，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿凸ぷ鞔鍪撬麄兊闹饕紤]方面；而對(duì)那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡較大的員工來說，一份穩(wěn)定的工作才能保證他們家庭的生活；學(xué)歷高的員工又會(huì)比較注重他們是否能夠在企業(yè)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，相較于物質(zhì)條件來說，他們更在意自己的精神投資；而學(xué)歷較差的員工更在意企業(yè)是否能給自己一個(gè)穩(wěn)定的基本需求滿足。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也要充分考慮到各員工之間的差距，在激勵(lì)機(jī)制上多下功夫“對(duì)癥用藥”，這樣才能收到最大化的激勵(lì)效益。

（二）打通企業(yè)上下層員工溝通通道

古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝。

從古至今，但凡是成功的企業(yè)，其內(nèi)部員工文化絕對(duì)是優(yōu)秀的，不踩高捧低，沒有不良的官僚作風(fēng)，企業(yè)上下一派和諧，無論是上層還是下層，都團(tuán)結(jié)一致，有意見就提出，提出就解決。優(yōu)秀的企業(yè)精神就是要善于聽取員工的意見，并能夠合理采納意見，及時(shí)的對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)管理層和各部門之間和各普通員工之間的溝通交流互動(dòng)，溝通的橋梁一旦建立起來了，優(yōu)秀的人才才能更加優(yōu)秀，普通的員工感覺受到了企業(yè)的重視，也能更加賣力的工作，企業(yè)內(nèi)部的員工才能真正的相互理解，相互尊重。

（三）管理保持客觀性，和諧遵守管理規(guī)定

企業(yè)雖有管理層和員工層之分、管理人員同一般職工有些許的差異，但企業(yè)仍然是一個(gè)利益共同體。只有利益兼顧的企業(yè)才可能和諧。常言道：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，人和是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤，但絕不能以損害職工的利益為代價(jià)。因此，那種為了減少成本而刻意創(chuàng)造惡劣的工作環(huán)境，為了剩余價(jià)值最大化而任意增加職工勞動(dòng)時(shí)間，為了減少職工所得而采取的高處罰，以及為了緩解經(jīng)營壓力而任意裁員都是不可取的。至于強(qiáng)迫職工勞動(dòng)的集中營似管理，更是犯罪，為社會(huì)所不容。日本媒體認(rèn)為“絕對(duì)績(jī)效主義把工薪族逼上絕路”，值得警惕。因此，在管理過程中，管理層應(yīng)該避免管理的主觀性，多從普通員工角度考慮問題，不濫用職權(quán)對(duì)普通員工進(jìn)行壓榨，管理工作做到人性化，和諧遵守管理規(guī)定。

四、結(jié)語

結(jié)合當(dāng)下企業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來說，未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越激烈，這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，優(yōu)勝劣汰是再正常不過的生存法則了，企業(yè)想要發(fā)展，想要在未來站穩(wěn)腳跟，就得適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新人力資源的管理模式，采用有效的激勵(lì)來留住精英人才，增加競(jìng)爭(zhēng)的資本。

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