柳成

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，我國在軍事、文化以及經(jīng)濟方面都不斷進步。在這種背景下，我國企業(yè)面對著不單是在產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營方面的競爭，更加重要的為對企業(yè)軟實力方面，企業(yè)思想文化方面存在的競爭。因此，企業(yè)思想政治工作以及企業(yè)文化融合發(fā)展至關重要。

【關鍵詞】企業(yè)思政工作；文化建設；融合發(fā)展

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展過程中需要將文化放到首要位置。一個缺少文化的民族將會是可怕的。在經(jīng)濟發(fā)展的時候，如果缺乏文化強有力的支撐，將會是曇花一現(xiàn)。這將會讓人們感覺到一定的危機。國家以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，往往和職工大眾思想覺悟以及文化水平的提升有著比較大關系。一個企業(yè)要想健康發(fā)展，不能僅僅低頭只關注經(jīng)濟建設，更需要抬起頭來，高度重視企業(yè)思想政治工作建設以及企業(yè)文化建設，只有將其有效的融合起來，才能夠推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1.企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展重要性分析

1.1企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供動力支持

在企業(yè)發(fā)展過程當中，除去了人力、技術以及資金等方面的支持之外，還要有企業(yè)職工思想政治文化素質(zhì)以及企業(yè)文化等軟條件的大力支持。因此，企業(yè)思想政治工作以及文化建設是提升企業(yè)軟條件的重要手段，其能夠給企業(yè)發(fā)展帶來比較強的動力。強化企業(yè)的思政工作以及健全企業(yè)文化，推動兩者更好地融合發(fā)展，有助于增強企業(yè)全體員工對企業(yè)文化以及理念認同感、歸屬感，進而推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1.2企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新增添精神保障

在精神文化方面，企業(yè)思政工作和文化建設融合能夠更好地促進企業(yè)創(chuàng)新以及改革，提升企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新以及改革要存在比較強的后盾作為保障。只有有著比較強的經(jīng)濟實力以及精神實力，才能夠得到廣大員工的支持以及認可，才可以通過團隊力量更好的對企業(yè)進行改革。只有這些，才能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新。面對不斷變化的市場環(huán)境以及國際經(jīng)濟環(huán)境，可以利用對應的措施來應對外部環(huán)境新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)思政工作以及文化建設融合發(fā)展，也能夠更好地保障企業(yè)改革以及創(chuàng)新。

1.3企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展為企業(yè)發(fā)展奠定文化基礎

在比較激烈的競爭環(huán)境當中，企業(yè)要想站住腳，不僅需要存在較強經(jīng)濟實力，還需要存在比較好的企業(yè)文化。企業(yè)員工間，領導和員工間和諧發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的前提，進行更好的思政工作對企業(yè)來說是比較大的發(fā)展以及進步。我國許多知名企業(yè)能夠在市場競爭的大潮中屹立不倒、基業(yè)長青，和有效的思政工作以及企業(yè)文化之間往往是密不可分的。

2.企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展的現(xiàn)狀

在世界各個國家當中，都存在企業(yè)文化管理這種理念，只有在東方國家，這類文化往往落實在經(jīng)營當中，沒有一定抽象化概念。西方國家在實施的時候，形成了一個抽象化概念。這個概念能夠變?yōu)槠髽I(yè)文化建設理論的指導方向。我國在對西方企業(yè)文化管理理念接受的時間比較短，一些企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中往往存在一些問題，其中企業(yè)文化建設以及企業(yè)政工融合問題主要存在下面幾個方面。

2.1企業(yè)的文化建設與企業(yè)政工工作不接軌的問題

部分企業(yè)經(jīng)營者了解通過開展文化建設可以提高企業(yè)的競爭力，從而能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，于是企業(yè)經(jīng)營者開展了企業(yè)文化建設?？墒沁@些企業(yè)經(jīng)營者忽略了企業(yè)政工工作對企業(yè)文化建設的幫助，甚至部分企業(yè)者只顧開展企業(yè)文化建設，完全忽略了企業(yè)政工工作的進行。

2.2企業(yè)的文化建設與企業(yè)政工工作形式化的問題

部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設與企業(yè)政工工作的認知都比較片面。這些企業(yè)經(jīng)營者雖然一手抓企業(yè)文化建設工作、一手抓企業(yè)政工工作，但是卻未提出優(yōu)化企業(yè)文化建設工作的對策，更忽略了企業(yè)政工工作的目標，使這兩項工作未能有效地融合。

2.3企業(yè)的文化建設與企業(yè)政工工作極端化的問題

一些企業(yè)經(jīng)營人員逐漸意識到能夠利用通過做好企業(yè)政工工作來更好地促進企業(yè)文化建設，但是，企業(yè)經(jīng)營者不能從員工立場來分析和看待問題，其僅僅要求員工對企業(yè)安排進行服從。當員工不能對企業(yè)安排進行有效接受的時候，就要求政工人員以政治教育的形式進行開導、化解。當政工人員不能達到經(jīng)營者要求的目標時，就會認為政治工作人員工作沒有做到位。企業(yè)文化建設和企業(yè)政工工作出現(xiàn)了極端化的問題，進而讓企業(yè)員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生一定的排斥。

3.企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展的對策

當企業(yè)利用思想政治工作來促進文化建設的發(fā)展時候，就需要對企業(yè)思政工作和文化建設融合問題進行充分的梳理，找準準確企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展思路，制定對應策略。企業(yè)思政工作和文化建設融合發(fā)展存在著下面幾個方面的對策。

3.1企業(yè)要制訂全新的制度，把員工利益和企業(yè)的文化建設聯(lián)系在一起

企業(yè)要向前發(fā)展，就需要獲得員工的支持，這就意味著企業(yè)經(jīng)營者要做好人力資源管理工作。企業(yè)人力資源管理工作要從制度的制訂這一角度著手。企業(yè)要制訂一套以人定崗、以人為本；責任到崗、權責相等；能上能下、優(yōu)勝劣汰；評估公正、結果透明的用人制度。這套制度能幫助企業(yè)留住人才，人才為了持續(xù)發(fā)展，會愿意支持企業(yè)文化的建設。企業(yè)政工人員可以以維護制度權威，幫助企業(yè)發(fā)展為切入點做好政治工作。企業(yè)制訂全新的制度可以解決企業(yè)思政工作與文化建設融合不接軌的問題。

3.2企業(yè)要結合現(xiàn)代管理方法，把員工利益和企業(yè)的文化建設聯(lián)系在一起

優(yōu)秀的企業(yè)會把企業(yè)的發(fā)展和員工的成長結合在一起。比如現(xiàn)代的企業(yè)為員工發(fā)放薪酬的時候，會應用多元化的方式評估員工的績效，為員工發(fā)放工資。這種績效評估的方式不僅要評估員工的貢獻能力、員工的貢獻，還包括員工可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)可以把員工是否認真學習政治知識及支持企業(yè)的發(fā)展作為評估的參數(shù)，給予員工相應的激勵。比如如果員工愿意接受政治教育，全心支持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以給予員工培訓及提干的機會，應用該種融合方式，企業(yè)政工人員可從幫助員工成長的角度做好政治工作，幫助企業(yè)加速文化建設。企業(yè)結合現(xiàn)代管理方式開展企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展工作，可以解決企業(yè)思政工作與文化建設融合形式化的問題。

3.3企業(yè)要結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，把員工發(fā)展和企業(yè)的文化建設聯(lián)系在一起

企業(yè)要擬訂企業(yè)發(fā)展的方向，通過宣傳教育，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方向、經(jīng)營文化，讓員工受到潛移默化的影響，支持企業(yè)的文化建設。企業(yè)政工人員可以幫助企業(yè)做好宣傳教育工作，讓員工找到自身的工作定位。企業(yè)結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開展企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展工作，可以解決企業(yè)思政工作與文化建設融合極端化的問題。

4.結束語

本次研究說明了建立企業(yè)文化與做好企業(yè)思政工作的內(nèi)在關系，分析了企業(yè)思政工作與文化建設的融合現(xiàn)狀，指出了融合企業(yè)思政工作與文化建設的對策。本次的研究成果可以幫助企業(yè)政工人員做好企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展的工作。

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