王全偉

【摘 要】隨著政治經(jīng)濟水平的不斷提升，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用越來越大，注重員工的工作積極性及創(chuàng)造性，便于企業(yè)適應(yīng)多變的是市場，增強企業(yè)的市場競爭力。本文通過分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，從而清晰柔性管理的作用，幫助企業(yè)靈活運用柔性管理增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益并穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；作用

當(dāng)前企業(yè)的管理體系逐漸形成融合新時代發(fā)展需求，實現(xiàn)“以人為中心”管理核心。注重員工的心理精神滿足發(fā)展，提升員工的工作積極性、充分發(fā)揮其創(chuàng)新性。人性化管理提高員工工作的積極性與團結(jié)性，幫助員工尋找企業(yè)歸屬感。企業(yè)的管理思維隨時代不斷進步，從最初的經(jīng)驗管理到剛性管理，隨后發(fā)展至柔性管理，企業(yè)經(jīng)濟管理越來越注重思想提升的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)人才并逐步增強市場競爭力，增強企業(yè)活力及市場應(yīng)變能力。

1.柔性管理的概念

柔性管理利于企業(yè)實現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，員工自覺參與企業(yè)發(fā)展，充分實現(xiàn)自我價值。工作熱情高漲，并在無形中減輕了自身的工作壓力，發(fā)揮個人的主觀能動性為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自我優(yōu)勢。改善以往只重視剛性管理制度化、條理化、低效率的不良發(fā)展現(xiàn)狀，自覺形成制度化、規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的企業(yè)環(huán)境。利于增強企業(yè)活力創(chuàng)造性，形成特色的企業(yè)文化吸引便于更多專業(yè)人才加入企業(yè)發(fā)展[1]。

2.柔性管理的特征

2.1組織結(jié)構(gòu)簡單扁平化

企業(yè)管理階級盡量簡政放權(quán)，組織運行機制實現(xiàn)便捷化、高效化發(fā)展。組織機構(gòu)簡單化便于提升工作效率，逐漸建立公平、科學(xué)的現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強員工層級之間的溝通交流，對于工作意見精確分析，選用最合適的管理處理事物方式。職權(quán)融合便捷化，各個部門之間相互聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。

2.2決策民主柔性化管理

決策要綜合專業(yè)人士及企業(yè)內(nèi)部工作人員意見，給予基層人員一定的處理緊急事物管理權(quán)利。減少領(lǐng)導(dǎo)不明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致的決策失誤，體現(xiàn)民主化問題解決方式，讓員工充分參與企業(yè)發(fā)展問題探討。員工作為基層人員最了解市場需求及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的問題，為此給予員工一定的決策權(quán)利于促進企業(yè)的成長發(fā)展。便于形成良好的企業(yè)經(jīng)濟管理方式和環(huán)境，利于企業(yè)跟隨時代發(fā)展提高經(jīng)濟效益，自主化管理達成滿意決策方式。

3.企業(yè)做好柔性經(jīng)濟管理的作用

3.1利于提高員工工作積極性、創(chuàng)造性

社會越來越重視人性化發(fā)展，重視調(diào)動員工的創(chuàng)造性、積極性。最初傳統(tǒng)管理追求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化約束員工的個人行為，能力評估以完成的經(jīng)濟管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)的管理方式。員工在強制性要求的工作環(huán)境下，工作效率低下壓迫感較大，這種剛性管理不利于企業(yè)的快速成長發(fā)展[2]。死氣沉沉的工作環(huán)境不能提高工作效率，不利于公司創(chuàng)新性發(fā)展，壓制員工的工作積極性。員工以死板的規(guī)格要求自身，自認為完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)即可，精神追求等級降低，柔性管理利于提升員工的主動能動性。

3.2利于增強企業(yè)活力，提升市場競爭力

柔性管理屬于科學(xué)水平快速發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)揮員工所接受的新型思維及專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，綜合企業(yè)及個人專業(yè)知識實現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展思維，自覺地為企業(yè)創(chuàng)造價值，創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)增添活力。符合消費者需求多樣化，柔性管理提升企業(yè)產(chǎn)品升級改造，頭腦風(fēng)暴發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，增加市場競爭力，員工在企業(yè)中占主體地位，尊重員工的價值才能，利于增強企業(yè)活力，適應(yīng)多變的市場需求。

3.3便于減少企業(yè)決策失誤

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理市場中靈活性、適應(yīng)性強，通過簡政放權(quán)給予員工一定的權(quán)利，優(yōu)化管理決策機制，將各個部門的界限職能綜合，改變以往使用嚴格的規(guī)章制度約束員工的管理方式，培養(yǎng)員工獨立處理事物的我能力，也便于企業(yè)生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，滿足多種類型的消費需求，企業(yè)員工接受新興知識能力強，決策靈活化便于提升企業(yè)的適應(yīng)市場發(fā)展的能力，集思廣益的發(fā)揮員工創(chuàng)新意識并節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的綜合成本。民主管理，權(quán)利平等，不斷自我改善，企業(yè)獎勵個人作品及成就，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮個人的創(chuàng)新思維。

4.加大企業(yè)柔性管理建議

4.1柔性管理融合到管理制度

注重以人為本的發(fā)展理念，從精神方面進行培訓(xùn)，定期參與思想創(chuàng)新培訓(xùn)，并設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)機制，有關(guān)企業(yè)管理及工作不合理之處提出個人建議，結(jié)合剛性管理與柔性管理的優(yōu)勢，以剛性管理為基礎(chǔ)建立制度化管理體制，充分發(fā)揮柔性管理的作用，提升企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的管理科學(xué)化發(fā)展，提升對市場應(yīng)變能力的靈活性，

4.2簡政放權(quán)增加企業(yè)活力

簡政放權(quán)提高企業(yè)工作效率，要定期開展經(jīng)驗培訓(xùn)教育，對于新入職的經(jīng)驗缺乏員工幫助其快速成長，了解工作技巧讓其感受公司的人文關(guān)懷。激勵機制的完善提升員工的工作積極性，績效考核多樣化，重視員工創(chuàng)新思維的發(fā)展與提升，良好的獎勵機制幫助員工滿足精神需求，實現(xiàn)自我人生價值參與企業(yè)發(fā)展，提高自我工作質(zhì)量及工作效率。同時增加員工培訓(xùn)力度，幫助其學(xué)習(xí)專業(yè)技能，明確管理層級設(shè)計的專業(yè)知識，并營造良好的民主平等的企業(yè)文化環(huán)境[3]。

4.3重視員工的專業(yè)技能及素質(zhì)培育

提升管理制度激勵制度的建立完善，薪酬激勵精神獎勵相結(jié)合，完善績效考核方式，個個層級之間分工明確，根據(jù)員工的性格特征專業(yè)優(yōu)勢進行職位任務(wù)分配。從而提升員工的工作積極性。另外重視員工的素質(zhì)提升，明確員工與領(lǐng)導(dǎo)之間屬于互幫互助共同工作關(guān)系，而不是管理者與奴隸的關(guān)系。

5.結(jié)束語

綜上所述，明確柔性管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，清晰柔性管理的概念及特征。充分利用其積極意義，逐步提高員工工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工主觀能動性，利于增強企業(yè)活力并提升市場競爭力，適應(yīng)多樣的市場需求。柔性管理融合到管理制度簡政放權(quán)增加企業(yè)活力，民主化的管理方式也便于減少企業(yè)決策失誤，重視員工的專業(yè)技能及素質(zhì)培育。增強企業(yè)的綜合凝聚力，利于企業(yè)長遠快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李文濤.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].河北企業(yè)，2017（5）：27-28.

[2].分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國管理信息化，2017，31（14）：109-110.

[3]李鑫，路達，等.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)）， 2017（9）：70-70.