鄒繼承

【摘 要】伴隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展和進步，各行各業(yè)也紛紛崛起，我國大大小小的企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據一席之地，也逐漸在完善和創(chuàng)新自身經營管理模式。因此，本文首先從核算會計轉為管理會計的背景出發(fā)進行闡述，結合我國發(fā)展現(xiàn)狀來總結出核算會計轉為管理會計的必然性，并針對轉型過程中存在的問題提出相應的策略，作為參考。

【關鍵詞】核算會計；管理會計；轉變；財務共享中心

結合我國現(xiàn)階段的會計工作人員從業(yè)情況來看，當前我國企業(yè)內部大部分會計從業(yè)人員存在普遍的問題之一就是，盡管在做賬方面能夠一絲不茍，但是卻無法為企業(yè)提供長遠的戰(zhàn)略性建議，這也是在進行核算會計工作中存在的最典型問題之一。核算會計作為一種傳統(tǒng)的會計模式，指的是利用記賬和算賬以及報賬等方式來進行會計的工作，對企業(yè)內部的經濟行為進行合理評估，重點側重于已經發(fā)生的經濟行為，為企業(yè)的經營運轉，提供真實準確的會計核算信息。因此，核算會計的工作模式并未對相關會計從業(yè)人員提出較高的專業(yè)素質技能要求，一般只需要具備基礎的會計知識和文化水平就能夠從事相關的工作。因此，伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和進步，市場競爭環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)要想謀求一條可持續(xù)發(fā)展的道路，傳統(tǒng)的核算會計模式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在很大程度上限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，越來越多的企業(yè)領導層和管理層逐漸意識到核算會計工作的弊端，我國為進一步提升會計強國戰(zhàn)略，全面改善會計工作的總體質量水平，在2014年，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中明確規(guī)定到了要求全面改善管理會計體系，并將管理會計體系的構建作為治理國家體系和推進現(xiàn)代化建設的重要措施。與此同時，我國人來越多的企業(yè)也逐漸意識到管理會計在會計體系中發(fā)揮的重要作用，管理會計主要服務對象是事業(yè)單位內部，利用有金融和財務和業(yè)務活動的方式，結合相關有效信息，通過科學合理的控制和評價，來進一步強化內部控制管理工作，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，管理會計也不再局限于簡單的記賬核算賬模式，而是利用現(xiàn)代化信息技術手段，不斷創(chuàng)新工作模式，與時俱進。

一、核算會計轉型的必然性

首先，在當今市場經濟發(fā)展激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)的核算會計已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求和快速演變的市場經濟環(huán)境，因此企業(yè)如果想進一步提升市場核心競爭力和實現(xiàn)經濟效益最大化，由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ绞潜厝坏倪x擇。管理會計是在核算會計的基礎上，將核算會計收集到的有效資料信息進行進一步的整合分析和報告，利用更加有效和及時的手段來獲得企業(yè)的具體資金和經濟活動明細，以此來為企業(yè)建立更高的內部發(fā)展戰(zhàn)略目標并進行評估，并加入到企業(yè)的投資目標和戰(zhàn)略管理等方面，為企業(yè)內部進行重大決策，提供更加科學有效的輔助信息，進而進一步為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。除此之外，管理會計還能夠大幅度提升相關會計從業(yè)工作人員的綜合素質能力，管理會計的出現(xiàn)也淘汰了一部分傳統(tǒng)的會計工作人員，對財務工作人員提出了更高的要求，因此會計工作人員為盡快適應企業(yè)發(fā)展，必須不斷提高自身綜合素質能力，加上企業(yè)的培訓工作，導致會計工作人員的能力得到全面提升，進一步推動管理會計的工作模式有條不紊的進行。

二、核算會計向管理會計轉型的問題

（一）對管理會計的認識不夠到位

以往的核算會計模式作為企業(yè)進行財務管理工作的主要內容，工作要求較低且方式單一。因此轉型后的管理會計模式在實際工作中還存在諸多問題。大部分企業(yè)對于管理會計的概念認識還不夠全面，甚至大部分工作人員對財務工作的認識，依然停留在記賬核算賬的層面上，仍然無法將財務工作和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相統(tǒng)一結合。盡管部分大型企業(yè)集團公司對管理會計工作模式接受程度較高，但是就我國目前現(xiàn)狀來看，大部分中小企業(yè)在進行核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬤^程中還存在諸多阻礙，更多的只是流于表面，形同虛設，并沒有真正將管理會計工作落到實處，導致管理會計工作無法發(fā)揮出其真正價值。

（二）部分會計工作人員綜合素質能力較低

前面已經提到，管理會計對會計工作人員提出的要求更高，同時，轉型過程中的財務工作人員也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，僅僅具有基礎的會計操作能力已經無法滿足管理會計的工作需求，也不能夠為企業(yè)提供日常經濟活動的分析工作，也就進一步促使了會計工作人員不斷提升自我能力，提高相關知識的掌握，才能夠更好地為企業(yè)經營運轉，分析決策提供更好的工作水平。因此，現(xiàn)代財務工作人員必須具備一定程度的專業(yè)知識技能，才能夠更好地為企業(yè)提供分析和決策等相關操作，并從根本上意識到管理會計的重要性，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

（三）缺少相應的管理會計應用的配套制度

在當今信息時代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)內部的財務工作也普遍應用了信息技術手段來進行操作，但是大部分都只適用于傳統(tǒng)的核算會計模式，能夠和管理會計應用相匹配的相關財務軟件卻是少之又少，同時也缺乏相應的配套制度。管理會計的數據主要是由多個業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的數據構成的，其中包括了核心系統(tǒng)的賬務數據、信貸系統(tǒng)以及資金轉移定價系統(tǒng)和行政財務系統(tǒng)、風險資產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)中的數據。除此之外，管理會計還必須利用多維盈利分析模型，針對所有系統(tǒng)數據進行重新有機整合，因此，管理會計系統(tǒng)的出現(xiàn)，在一定程度上也提升了企業(yè)的管理水平和盈利水平。

三、核算會計向管理會計轉型的策略

（一）正確認識管理會計的基本內容

將管理會計和核算會計的內容進行區(qū)分，是有效執(zhí)行管理會計職能的重要途徑。傳統(tǒng)核算會計不能夠對企業(yè)經濟活動進行全面管理，而管理會計主要職能為決策，計劃、預算、組織、實施和控制四個方面。管理會計是在傳統(tǒng)核算會計的賬務基礎上，對企業(yè)經營運轉過程中的經濟活動進行深入分析，并找出其中存在的不足之處，提出解決對策。因此，管理會計在一定程度上具有前瞻性，能夠客觀對企業(yè)內部未來經營情況進行分析預測，提高企業(yè)現(xiàn)金管理的能力，構建起科學有效的體系為企業(yè)提供戰(zhàn)略性決策信息。

（二）構建財務共享服務中心

作為近年來剛剛興起并逐漸普及的新型會計報告業(yè)務管理模式，財務共享服務中心能夠將不同地區(qū)的實體會計業(yè)務統(tǒng)一進行集中記賬和報告，不僅規(guī)范了會計記錄和結構，也大大節(jié)約了人力資源成本。因此，我國大部分大型集團公司都在內部構建了財務共享服務中心，同時摒棄了傳統(tǒng)的核算會計模式，不僅有效改善了財務部門工作人員工作負擔重的問題，也為管理會計的工作試試打下了基礎。

（三）加強會計工作人員的人才建設

作為管理會計的主要實施對象，財務人員必須對數據有一定程度的深刻了解，企業(yè)必須不斷推動管理會計系統(tǒng)的上線，加大人才培養(yǎng)的力度，在企業(yè)內部不斷對管理會計進行宣傳和思想教育，同時加大對會計工作人員的培訓力度，為管理會計的實施樹立一個良好的工作環(huán)境。

四、結束語

總而言之，核算會計轉為管理會計是經濟社會的發(fā)展必然結果，企業(yè)必須認識到管理會計的重要性，并全面掌握管理會計基本內容，加強人才隊伍的建設工作，構建財務共享中心，樹立良好的管理會計工作實施環(huán)境和基礎，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備。

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