門東峰

摘要：煤炭行業(yè)為我國經(jīng)濟建設(shè)初期做出了非常杰出的貢獻。我國具備非常豐富的礦產(chǎn)資源，基于我國不斷開采礦產(chǎn)資源的影響下，因為煤礦企業(yè)的人力資源管理存在缺陷，所以造成生產(chǎn)發(fā)展面臨不少問題，成為制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。而要想切實完善人力資源管理存在的缺陷，只有注重激勵機制的執(zhí)行，才可以實現(xiàn)工作效率的提升。

關(guān)鍵詞：激勵機制;煤礦企業(yè);人力資源管理

引言

由于煤炭是不可再生資源，其開發(fā)利用得到了國家的高度重視。煤礦企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的主導(dǎo)下從原先的人力化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械化生產(chǎn)，這一過程大大提高了產(chǎn)煤效率，但伴隨著人力減少導(dǎo)致的新問題就是員工所擔(dān)任的職責(zé)更大，因此在管理上必須更加給予重視，而激勵機制則是一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力管理的有效措施。

一、激勵制度內(nèi)涵

激勵制度是在采取有效的方法及完善的管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的一個過程。激勵機制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響著組織的生存和發(fā)展。從企業(yè)管理角度分析，激勵制度是企業(yè)管理層對員工的鼓勵與鞭策，使得員工能夠按照自己預(yù)定的目標不斷前進，進而出色地完成工作。從員工角度分析得知，激勵制度是采用有效的方法獎勵或處罰員工，使得員工能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能，朝著企業(yè)預(yù)設(shè)的目標前進。

二、激勵機制對煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）應(yīng)用激勵機制有助于提高員工生產(chǎn)積極性

激勵機制的應(yīng)用對煤礦企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進員工提高生產(chǎn)積極性，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工而言，適當(dāng)?shù)募钅軌蛄钇涓淖児ぷ鳡顟B(tài)，使員工自覺提升自身的能力，帶動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過自身的進步來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）應(yīng)用激勵機制有助于提高員工的整體素質(zhì)

合理應(yīng)用激勵機制是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對煤礦企業(yè)而言，員工整體素質(zhì)的提升需要借助激勵機制來實現(xiàn)。只有創(chuàng)造一個充滿激勵的工作環(huán)境，才能夠最大限度地挖掘員工的潛力，然后從個體向整體蔓延，以形成良好的工作風(fēng)貌。

（三）應(yīng)用激勵機制有助于促進人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定

在煤礦企業(yè)中，很多技術(shù)性問題必須由素質(zhì)較高的員工負責(zé)，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵機制的應(yīng)用對人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個人的發(fā)展目標，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、激勵機制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的措施

（一）整體規(guī)劃人力資源管理問題

煤礦企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)需要明確人力資源管理的價值，需要轉(zhuǎn)變管理理念，主動掌握現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系，清楚其戰(zhàn)略意義。為了使企業(yè)各級管理人員增強對人力資源管理的認知，煤礦企業(yè)應(yīng)安排其到成功的同類企業(yè)中學(xué)習(xí)和考察，以及多組織開展一系列有關(guān)人力資源管理的活動或會議。在相應(yīng)的活動或會議中，促使各級管理者通過一系列真實的案例學(xué)習(xí)，進而增強其人力資源管理的意識，切實關(guān)注人力資源管理問題，以便在企業(yè)將來的發(fā)展中實施人力資源規(guī)劃。這樣一來，煤礦企業(yè)的管理工作有著相應(yīng)的前瞻性，可以結(jié)合企業(yè)以后發(fā)展需要的各種人才實施提前培養(yǎng)，從而使人力資源管理的有效性大大提升，以奠定人力資源管理中激勵機制的實施基礎(chǔ)。

（二）開展專門的培訓(xùn)以督促員工接受激勵

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進行培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其在煤礦企業(yè)中，員工的工作模式容易同化，工作效率難以避免會隨著時間的推移而降低，這就需要開展專門的培訓(xùn)以調(diào)動員工的積極性，幫助其接受激勵機制，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此就需要企業(yè)通過專門的培訓(xùn)來幫助員工提高技術(shù)能力以更好地接受企業(yè)的激勵機制。鑒于此，企業(yè)可以從激勵的內(nèi)容人手，直接在實踐操作中對員工展開培訓(xùn)。

（三）制定科學(xué)的薪酬體系

第一，建立合理公平的薪酬制度。無論是核心或是普通員工，合理的薪酬分配對員工激勵作用最為突出。對員工而言，煤礦企業(yè)所給出的薪酬待遇，不僅僅是為員工提供生活方面的保障，更是企業(yè)對員工個人價值是否尊重的具體表現(xiàn)。因此，合理的薪酬分配是激勵員工并降低員工離職概率的關(guān)鍵。第二，薪酬的公開性和績效性。身處任何崗位的員工，均希望得到企業(yè)的平等對待。而平等對待并不能局限于結(jié)果，而是要同時對其過程給予高度關(guān)注。因此，煤礦企業(yè)的績效考核全過程均應(yīng)向員工完全公開，亦或讓員工參與到企業(yè)的績效考評之中，由此不僅能進一步明確員工各自崗位的責(zé)任及義務(wù)，且能讓員工信服最終的考核結(jié)果。第三，以短期激勵為主、長期激勵為輔的薪酬機制。

結(jié)語

綜上所述，就目前形勢來講，煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻的主要原因在于人才的匱乏及專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平不足，所以促進煤礦企業(yè)的長足發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)，只有建設(shè)科學(xué)的人才隊伍，才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，才能充分發(fā)揮人才的主觀能動性。總而言之，煤礦企業(yè)需要加強人力資源的管理，促進合理的激勵機制在煤礦企業(yè)人力資源管理過程中的良好應(yīng)用，促進煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展。