金隆元

摘要：目前，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)建設(shè)占據(jù)著很大比例，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，國(guó)企的發(fā)展將會(huì)直接決定著國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，因此，應(yīng)該高度重視國(guó)企的發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用。本文分析了經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)企發(fā)展中的重要作用，提出了強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的作用的手段，并且，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行的探究。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；作用

現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)多種模式的企業(yè)不斷成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理制度起到的作用是不容忽視的。例如：企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的目的就是為了能夠了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的基本情況，掌握企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出情況，同時(shí)還能夠更加準(zhǔn)確的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)將發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)，一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度可以清晰企業(yè)未來(lái)需要努力的方向，使企業(yè)能夠在明確目標(biāo)的指引下，不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，只有適應(yīng)時(shí)代、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理作為企業(yè)資源合理配置的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響；而隨著科技及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的業(yè)務(wù)模式、新的管理理念、新的設(shè)施設(shè)備不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，不但要對(duì)管理觀(guān)念進(jìn)行改進(jìn)，還要對(duì)管理機(jī)構(gòu)、體制及管理辦法等進(jìn)行不斷地調(diào)整、完善和創(chuàng)新，以持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下使自身地位不斷提升的關(guān)鍵。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

（1）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，營(yíng)造具有創(chuàng)新活力的企業(yè)氛圍。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)企遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，承受著巨大壓力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該積極調(diào)整固有的理念，高度重視企業(yè)氛圍，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心作用，積極建設(shè)良好的工作環(huán)境，為提升經(jīng)濟(jì)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供精神幫助。

（2）加強(qiáng)重視企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。首先，要大處著眼、小處著手，從細(xì)節(jié)上仔細(xì)分析研究管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善現(xiàn)有相關(guān)的管理制度，使其能夠更好地約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。其次，要善于學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)的企業(yè)管理制度和機(jī)制，在引進(jìn)時(shí)，要注意做到“兩個(gè)結(jié)合（融合）”，即與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，與企業(yè)自身的實(shí)際狀況相融合，在這基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行合理改進(jìn)，對(duì)企業(yè)人力、生產(chǎn)、資金等多領(lǐng)域體制進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊隨時(shí)代腳步、適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向先進(jìn)內(nèi)控管理不斷轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)控管理大體指的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這種管理形式非常單調(diào)而片面，不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，不能很好地促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式及觀(guān)念進(jìn)行不斷更新，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，使其更加系統(tǒng)、廣泛；更為重要的是，新的內(nèi)控管理不只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，還對(duì)企業(yè)資源配置及資金走向等進(jìn)行有效管控與調(diào)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)資金鏈更加完整并具備良性循環(huán)，為企業(yè)資金穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

（4）以人為本理念完善經(jīng)濟(jì)管理體系。1.在國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要做到以人為本，滿(mǎn)足員工的實(shí)際要求，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓一條新的路線(xiàn)，保證國(guó)企的正常經(jīng)營(yíng)。作為國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在員工的位置考慮，積極實(shí)施情感教育，關(guān)心員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，不斷提升員工的福利待遇，建設(shè)企業(yè)文化，建立和諧的關(guān)系。2.吸引高素質(zhì)的人才，創(chuàng)新管理理念，不能“學(xué)歷至上”，要注重實(shí)際的工作能力。在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，也要實(shí)施“走出去”的策略，對(duì)培訓(xùn)渠道進(jìn)行拓展，積極展開(kāi)培訓(xùn)力活動(dòng)，讓員工更新自身的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，樹(shù)立正確的道德觀(guān)。

（5）以企業(yè)文化強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)文化直接影響著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，市場(chǎng)的開(kāi)放性也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為軟實(shí)力。因此，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要高度重視企業(yè)文化塑造，讓員工通過(guò)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，通過(guò)企業(yè)文化的力量，影響每一位員工努力奮斗，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不管企業(yè)是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)打下基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)并保證國(guó)計(jì)民生的重要支撐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并在實(shí)踐過(guò)程中，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、體制及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，及建立確保該項(xiàng)制度持續(xù)革新的制度架構(gòu)。

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